一、存在问题：项目部党支部成立时间较短，党员人数较少，各项制度还不是特别完善，党员主动学习的积极性还不够高，各项党建工作开展还不是特别完整，党建宣传力度还不够强，项目部职工主动入党的意识还不够强烈。
二、改进措施：项目部党建工作将在以下几方面进行改进
1、以经济建设为中心进一步加强领导班子和干部队伍的思想政治、作风建设和组织建设。完善各项工作制度，通过强化“第一责任人”建设加强党建工作责任制，确保“三会一课”，党风廉政建设、民主评议、党员教育。
2、继续加强基层组织建设，不断完善各项制度，加强宣传力度，做好新党员发展工作，做到成熟一个发展一个，确保发展质量。
3、加强党风廉政建设。按照在中纪委其次全会上的重要讲话精神，结合项目部实际，大兴求真务实之风，引导党员励精图治、埋头苦干、大胆创新、狠抓各项工作的落实。认真贯彻落实领导干部廉洁自律的有关规定，积极推广厂务公开、内部审计，加强法律监督和群众监督;开好 党员民主生活会，对照《党章》进一步查找自身不足，开展党内批评和自我批评，不断警示每个党员、领导干部廉政、勤政。增强党员开拓进取，努力拼搏，积极干好本职工作的责任感。( 出自 wenAnDAqUaN.cOm )
4、建立精神文明建设长效机制，深化《公民道德实施纲要》精神，围绕环卫各项工作着力抓好以诚信为重点的职业道德建设。继续深入开展“讲文明，树新风”活动，全面提高公司干部职工的文明素质。
5、工会、共青团工作：继续充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，开展丰富多彩的文体娱乐活动，开展群众性创建活动，争创青年文明号，巾帼文明示范岗活动，年底前准备搞2~3次文体活动，充分调动全休职工的工作积极性。
6、认真贯彻建委党建工作安排，积极开展各项工作，对工作中出现的新情况、新问题及时与分局党委进行反馈，推动党建工作不断取得新成效。
一、文明施工管理
1、文明施工管理目标
(1)施工现场做到整洁有序、卫生、舒适。
(2)施工中做到文明施工、保护环境、施工不扰民。
(3)把文明施工和环境保护做为精神文明建设的窗口和保证人们身体健康的需要，做为企业和工程项目社会形象的大事来抓。
(4)做到文明施工管理工作标准化、规范化。
2、成立项目部文明施工领导小组
项目部文明施工领导小组由项目经理任组长，项目副经理任副组长，施工员、安全员、材料员、各施工班组长任成员。文明施工领导小组负责现场文明施工措施的实施和检查落实工作。
3、建立创建文明工地责任制
为实现文明施工管理目标，将文明施工按责任落实到实处，项目部建立总平面管理及文明施工责任制。根据工程施工进度情况，实行分阶段、分区、分层指定专人负责，并检查落实。在工程文明施工中，要以责任为核心，实行分级负责，做到竖向到底、横向到边，明确目标，责任到人。在施工过程中，项目部文明施工领导小组及现场管理人员要做好按照文明施工的要求标准及具体措施的交底、落实、检查工作。
4、建立定期、不定期检查制度
(1)严格按照《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99中的文明施工检查评分标准，进行定期和不定期检查评分。并进行不定期的检查落实工作。对检查出的文明施工中未达标的项目，立即进行整改，并抓好落实工作。
(2)将文明施工达标及实现“文明工地”称号目标做为项目管理的一项重要指标，同时把文明施工管理作为考核项目管理人员的重要标准之一。
二、现场文明施工措施
1、现场生产区
(1)划分出的生产作业区、加工区、材料堆放区等卫生区域，明确卫生责任人，项目经理组织有关人员定期检查、考核。对现场生产区、仓库、工具间制定定期清扫制度，责任到人，使整个现场保持整齐、清洁、卫生、有序的良好氛围。
(2)粉细散装材料，采取室内(或封闭)存放，严密遮盖。卸运时采取有效措施，减少扬尘。
(3)施工现场采取洒水降尘措施，根据气候条件每天进行2～3次。
(4)生产区、加工区设防护棚，防护棚用钢管搭设，棚顶设双层50厚木板，间距不大于60cm。
(5)砂石料场及钢筋场采用C15细石砼进行硬化，防止材料浪费。
(6)材料堆放：
①施工现场所用材料及设施，要按统一规划的施工总平面布置图进行堆放。散料砌池围档，杆料立杆设栏，块料堆放整齐，并挂材料标识牌，保证施工现场道路畅通，场容整洁。
②材料堆放要求稳固整齐，不能堆放过高，防止坍塌伤人。
③易燃易爆物品要单独设置库房堆放，以防止发生意外。
(7)现场临设、库房、易燃料场和用火处设有灭火工具和设备。
2、现场办公区
(1)施工作业与现场办公、生活区严格分开，在建的楼层房间不得作为生活住宿的宿舍。
(2)办公室采用的是彩钢房，办公用具统一配备，办公室保持清洁干净。
(3)夏季办公室通风良好，并挂设窗纱。
(4)厕所为水冲式，专人定期冲洗，保持卫生。
(5)现场设开水间，保证每天供应开水。
(6)施工现场标牌
①施工现场大门醒目处挂设“五牌二图”。
a、工程概况牌;b、安全纪律牌;c、防火须知牌;d、安全无重大事故计时牌;e、安全生产、文明施工牌;f、施工总平面图;g、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
②悬挂安全警示标语。
3、施工工作面
楼层施工垃圾搭设封闭式临时专用垃圾道，严禁随意抛散，施工垃圾及时过筛挑选，物尽其用，废物及时清运出施工现场，防止堆放时间过长，堆积过多，影响和污染环境。
4、生活区
(1)生活区的管理要规范化、制度化，明确卫生岗位责任人，项目经理组织有关人员定期检查、考核。现场食堂、厕所等建立定期清扫制度，责任到人，使生活区始终保持整洁、卫生、有序的良好氛围。
(2)生活区环境卫生整洁，不乱堆垃圾污物、不乱泼污水。垃圾倾倒进垃圾箱，并及时清运出施工现场，防止堆放时间过长，堆积过多，影响和污染环境。
(3)现场设置水冲式厕所，专人定期冲洗，保持卫生。
(4)生活区设置统一的职工食堂，食堂墙面抹灰，刷白，通风采光良好;灶台、工作台铺贴瓷砖，建立食堂管理制度，并按管理制度加强日常的检查和管理。
(5)保证供应卫生干净的饮用水，并在施工现场设置专人负责管理的开水间，保证职工的开水供应;平时洗刷用水应设置水池，流槽口应设置篦子，防止杂物堵塞;下水、排水道必须保持畅通，防止污水乱淌。
三、现场防污染措施
1、防止大气污染
(1)清理施工现场垃圾，使用封闭的专用器具，现场临时集中堆放，清运时适量洒水减少扬尘。
(2)临时道路基层夯实，路面采用细石混凝土硬化，并随时洒水，减少道路扬尘。
(3)水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，若露天存放，必须严密覆盖。
(4)主体工程施工，作业面周围用密目式安全网封闭，减少施工中扬尘。
(5)对于一些具有有毒有害气味的材料、化学外加剂应在库内严密存放，施工时应设封闭的围护。
2、防止水污染
(1)现场施工作业生产的污水，禁止随地排放。在合理位置设置沉淀池，经沉淀后用污水泵抽至集水坑，排入污水管道。
(2)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
3、美化场外环境
(1)对现场职工严加管理，禁止对场外环境的认为破坏。
(2)严格按现场平面布置要求堆放材料，现场外不堆放材料、成品、半成品及垃圾。
(3)不得将砂、石、泥土、垃圾带到路面上，施工现场门口设有洗车太，出如施工现场的车辆必须进行冲洗，车辆冲洗干净后才可出施工现场。车辆出入现场按城市道路运输规定，做好车辆的清洁、覆盖等。
(4)不乱泼污物，污水经沉淀后通过专门的管道排入指定地点。
(5)严格实行“门前三包”制度，始终保持门前卫生清洁，门前设专人打扫卫生，监督检查。
(6)现场周围在气候及条件适宜的情况下，对周围环境进行美化。
四、现场减少扰民、减低噪音措施
1、现场建立健全职工人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗和对周围群众的干扰，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
2、将建筑物全封闭防护，以减少噪音传递，封闭防护用每100㎝2面积有20xx个以上的孔目，且冲击试验合格的绿色密目式安全网，封闭防护高出作业面1.5m以上。做好全体职工的宣传工作，增强防噪声扰民的自觉意识，减少人为的大声喧哗。
3、根据施工进度计划安排，我们拟24小时施工，为此，我们将与甲方积极协调，事先做好群众工作，尽量减少干扰。并报环保局备案，但我们会尽量选用低噪声或备有消声设备的施工机械，对强噪声机械，要设置封闭机械棚，减少噪声扩散。
一、个人及工作中存在的不足：
1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三;
2、工作思路不对，缺乏创新意识;
3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题;
4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。
二、改进措施：
1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，每天深入现场不少于4小时，每月坚持业务知识学习不少于3000字;
2、通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处;
3、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核;
4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。