1.负责所管辖片区内各物业管理处的全面工作管理。
2.负责所管辖片区内物业费的收缴工作的计划、监督、执行工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率，了解片区内各项目年度经营责任指标情况，对各项工作进行指导和决策。
3.负责制订区域工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核制度，按时完成对各项目经理的绩效考核。
4.对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。
5.积极响应集团及公司号召，完成领导安排的其他工作。
1.向华东配送网络总监汇报。
2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。
3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。hTtPs://WWw.WenANdAqUaN.cOM
4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。
5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。
6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。
7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的分析、控制。
8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。
9.注重流程管理,不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。
10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。
11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。
12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。
13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。
一、分公司——区域经理工作职责
一。区域目标的制定及达成率
1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标
某将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标
某根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标
某制定有效，切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标
某如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际，合理的与总公司协商问题点
2。开发市场，有效拓展
某区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场
某当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标
某区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属
区域的销售达成率。
二。区域行政管理
1。经费管理
某分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象
某所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排
某所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批
2。及核实
某每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司
某各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况
某区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点
某区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理
某区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理
3。人员管理
某区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费
某区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求
某区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明
某每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况
某每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例：优秀店长，优秀导购等)
4。后勤管理
某及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧
某及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员
某及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作
5。财务管理
某区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告
1、工业润滑油产品的销售，包括切削液、防锈油、清洗剂、设备油等。
2、建立并有效管理所辖区域的业务团队;
3、负责所辖区域的产品销售任务;
4、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售指标;
5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
6、维护及增进已有客户关系;
7、完成部分技术支持工作、与客户进行技术交流;
8、收集市场和行业信息，加深了解。
1、负责公司产品的销售和推广;
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;
3、维护老客户，开拓新市场，发展新客户，增加产品的销售额度和范围;
4、签订销售合同，指导协调审核与销售服务有关的账目和记录;
5、解决客户提出的诉求并提供相应的售后服务;
6、负责市场信息的收集和竞争对手的分析;
7、负责销售区域内相关销售活动的策划和执行，完成销售任务;
8、完成部门领导交代其他工作任务。
1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等;
2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法;
3、收集、利用市场信息;
4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户;
5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。
6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。
8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一;永不言败;信守承诺。
1、管理带领销售团队有效分解销售目标，确保达成;
2、有效落实公司各项销售市场活动，确保达到活动目标;
3、根据公司的销售策略开展所在区域销售终端市场开发与维护;
4、客户档案资料的建立、完善与更新;
5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
6、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
7、有效领导与激励团队成员，同时对团队成员进行培训与业务水平的提升。
1、负责区域内商务大楼保安保洁项目点的日常运营管理;
2、负责日常工作指导、安排、检查监督等重大临保活动的协调处理工作;
3、协助公司领导建立健全的相关工作的管理制度，不断提升区域项目点的工作;
4、熟悉物业、保安、服务行业服务标准规范运作流程，推进公司各项规范化、信息化、制度化建设;
5、领导交办的其他工作。
1. 负责分公司业务拓展，完成经营目标;
2. 负责分公司推动区域重点工作及关键指标的实施及达成;
3. 全面协调、平衡组织区域人、财、务之间的关系，基于战略做决策;严格把控各项成本支出。
4. 负责分公司对重大投诉处理工作;
5. 负责分公司企业文化宣导及公司各类制度、政策、标准的贯彻和执行;
6. 定期进行对项目物业的寻访，监控项目服务品质和服务标准的达标情况;
7. 监督并推进区域主营业务的完成情况，负责服务费的收缴以及调价工作。
8. 根据分公司地区经济情况及当地市场特点，明确自身定位，制定中长期发展战略并组织实施;
9. 负责分公司团队建设、人才培养，提升员工综合素质和专业能力，打造区域行业影响力;
1、 全面负责管理在管区域项目的整体运作，对分管项目的发展与经营情况负责;
2、 制定年度物业管理工作计划和预算方案，监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况;
3、 负责落实公司各类、决议与检查事项，并按规定向上级反馈过程与结果;
4、 主持在管项目各类日常经营与管理会议，主导对外公关及社会关系的协调工作;
5、 构建高效、和谐的管理团队，指导和培训下属的日常工作，对业绩任务进行分解，监督工作任务的完成情况与质量;
6、 积极与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。