一、指导思想
深入贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发[20xx]40号)和省、市、县关于加强安全生产工作的重大决策部署，突出事故预防，强化安全监管，落实主体责任，狠抓综合治理，严打非法违法，杜绝较大以上事故发生，坚决遏制重(特)大事故，确保今冬明春和“两节”、“两会”安全生产形势稳定，为“统筹城乡、追赶跨越、加快发展”提供良好的安全环境，实现20xx年安全生产良好开局。
二、活动主题
突出重点落实责任防范事故确保平安
三、活动目标
一是广泛开展安全宣传教育活动，各村(居)、单位要通过会议、学校等媒介以及采取张贴、悬挂宣传标语等方式，突出搞好活动的宣传贯彻。二是各生产经营单位要建立健全和完善安全生产规章制度，加强从业人员安全生产教育培训，积极组织参与企业标准化建设活动，增强职工安全意识，提高全员安全素质。三是各村(居)、单位要认真组织学习、宣传安全生产法律法规知识及国家、省、市、县有关安全生产工作的文件指示精神。
四、总体要求
(一)高度重视、精心组织。深入贯彻落实国务院、省、市、县关于安全生产工作的一系列指示精神，认真分析今冬明春安全生产工作的规律特点，统一思想，突出重点，切实将安全生产工作抓紧抓细抓实抓好。
(二)周密部署、落实责任。各村(居)、各相关单位，要制定相应的措施，明确任务和目标，做到人员到位、责任到人
(三)各村(居)、各相关单位要紧紧围绕“坚持科学发展，构建和谐平安云台”的主题，充分认识安全生产工作的长效性、复杂性、艰巨性，切实增强危机感、紧迫感、责任感，严格落实“一岗双责”制，克服松懈、麻痹、和侥幸心理，采取有效措施，遏制各类安全事故的发生。确保“两会”、“两节”期间安全稳定。
五、活动时间
第一阶段：宣传发动(20xx年3月20日—20xx年4月31日)
各村、镇级各单位要以会议、标语等不同方式，大力开展宣传教育“五进”活动，让“百安活动”人人知晓，人人参与，不断提高全民安全意识和安全素质，营造良好的安全氛围，培育安全文化。Www.WENAnDAQuAN.CoM
第二阶段：全面整改阶段(20xx年5月1日—20xx年5月20日)
各单位、村委会要具体细化工作措施，制定方案，落实责任，深入开展检查和隐患排查活动，强力整治安全隐患，确保“百安活动”的开展扎实有效。
1、进一步加大安全隐患排查力度，严厉打击非法违法生产经营建设行为。
2、重点排查水陆交通安全、森林防火、经营场所及农村院户消防安全、建筑施工安全、非煤矿山、烟花爆竹、学校周边安全等隐患排查。
3、重点落实道路交通安全“五整顿、三加强”措施，严格执行“五不出站”和安全检查制度，落实管船责任制，严格执行签单发航和落实“两个100℅”救生衣行动，确保水陆交通安全。
4、对一时难以治理到位的安全隐患，要落实防范措施，加强日常监管。
5、在活动期间镇安监办、派出所、交管站、农机站、建管站、电管所、林业站、学校等有关部门要通力协作，突出抓好水陆交通、建筑施工、电力、烟花爆竹、学校等人员聚集场所的安全检查专项整治工作。
6、各村要对辖区院户、森林防火防盗进行逐一摸排，落实监管责任。
第三阶段：总结提高阶段(20xx年5月21日—20xx年6月31日)
要求各单位要对“百安活动”的开展情况，认真总结。
一、班组安全管理的重要性和常见问题
安全工作一直强调落实“双基”，即基础和基层建设。安全管理重在基础，重点在基层。班组是最基层的组织形式，是各项科研生产活动的最前沿和落脚点，是安全生产的第一道防线。事实证明，大部分事故的发生，是班组安全管理没有真正落到实处。主要表现在：
部分班组长没有真正重视安全工作，班组安全流于形式，存在日常检查不认真、补记录等现象;教育内容照本宣科，不贴合实际;生产一线员工未按规定穿戴防护用品，存在侥幸心理，“三违”现象时有发生;部分一线人员对作业活动中的危险源辨识不清，岗位操作规程和控制措施不具体，可操作性不强。
以上问题反映出须加强班组安全管理，从制度执行、员工安全意识及安全生产素质、岗位安全标准等方面进一步提高，以有效遏制三违及事故发生，促进研究所持续健康稳定发展。
二、做好班组安全管理的有效措施
按照“安全生产预防为主，安全管理关口前移，安全工作重心下移”的思想，班组安全管理应从“强基础、抓重点、创文化、促提高”等四方面做起：
(一) 强化“三个基础”
1. 建立和完善制度保障和责任体系
根据国家法律法规和上级有关要求，建立健全班组安全管理制度，落实安全生产责任制。结合研究所科研和生产实际，制定班组安全管理制度和岗位操作规程，作为工作开展的依据，内容包括安全目标、会议、检查的频次，活动内容、形式等要求，日常运行有检查、有改进、有记录。各岗位安全职责明确，签订班组安全目标。
2. 开展岗位危险有害因素辨识，编制岗位安全标准，提升本质安全度
对生产现场活动中危险有害因素的分析和控制是班组安全工作的关键和基础。如果不能准确、全面辨识危险有害因素，班组安全就会“无的放矢”、隐患排查治理就无从抓起。危险有害因素辨识、评价工作具体步骤如下：
第一， 细致全面识别出本班组所有作业活动，对作业活动进行准确、详细的描述;梳理本岗位操作的设备设施和危险有害因素;
第二， 进行危险源的辨识和风险评价;
第三， 识别本班组相关法律法规和操作规程;
第四， 汇总设备设施、危险化学品明细，危险源和控制措施、安全职责和安全操作规程、法律法规清单等。
第五，梳理以上内容，形成班组安全标准。
研究所在安全管理实践中，按照集团公司要求，20xx年开展基层单位岗位危险有害辨识工作，发动科研生产一线每一位员工，按照“员工—班组—基层单位—安全管理门”逐级汇总，经专家评审，最终形成岗位安全标准。在此过程中，进一步增强了员工安全意识和安全技能，对预防和杜绝事故发生，起到了积极作用。
3. 开展教育培训，提升员工安全意识
班组内每个成员如果都有强烈的安全意识和良好的安全理念，就会自觉防范和化解危机。因而应加强班组安全教育培训，安全教育培训率达到100%，培训内容从国家法律法规到安全行为常识、案例教育和模范先进宣传等，培养员工良好的安全生产习惯和安全信念，主动预防事故发生。
研究所采取灵活多样的教育培训方式，提升培训效果。下发《安全知识手册》至每个班组，宣传研究所安全管理方针和目标、设备设施、安全用电常识等，使员工对“以人为本，关爱生命，关注安全”和“科学发展，安全发展” 的理念有了深入了解。结合安全月和曾经发生的科研生产事故惨痛教训，以身边的案例教育员工，起到“前车之覆，后车之鉴”的作用
(二) 抓好“三个重点”
1. 选好班组长，发挥班组长兵头将尾作用
班组长是安全生产管理的中坚力量，在安全管理中发挥着举足若轻的作用。作为最基层的管理者, 班组长属于执行层,又是班组生产的组织领导者,同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作,它关系到企业基础工作的建立和完善。班组长的责任心、安全工作方法，有时能左右该班组安全生产的水平。应选责任心强、管理能力突出的员工担任班组长，要“管得住管得了管得好”。对班组长的素质要求和有效管理方法如下：
第一.班组长要严以律己，当好带头人，成为各方面典范;
第二.严格安全管理制度执行，加强班组内学习和检查，做好常规动作—“班前提示安全、班中检查安全、班后总结安全”。
第三.多谋善思，创新班组安全管理方式方法，善于发现和解决基层安全隐患和存在问题。
2. 规范现场管理，创造良好生产作业条件
通过精益生产的“5S”、定置管理、合理化建议、小发明小创造等，做好生产现场的安全管理，促进问题改进和解决。如设备设施定置位置合理，警示标识齐全正确，安全通道通畅，无占道，乱堆放行为。同时调动员工积极主动性，自觉对所在岗位设备进行安全检查，防患于未然，及时消除隐患。
3. 加强制度执行和考核奖惩机制，坚决杜绝“三违”行为，
有了完善的制度，执行是否到位就成了关键。因而，应加强监督检查和考核激励，使制度落到实处。监督检查须有考核标准，以实现年度安全目标和检查要求为准，建立一套安全考核制度和评价体系，班组安全管理考核评价办法应从岗位通用要求、生产现场、应急管理、班组文化、过程资料等进行考评。结合研究所安全标准化建设，从岗位达标的角度，逐一对照考评项目进行打分，保证考核时的公平性。
在制度执行中，研究所将班组安全管理与日常生产结合起来，实行所级、基层单位、班组及岗位逐级开展的月查、周查、日查，不定期专项检查，节假日检查、防暑防冻季节性检查等。将检查结果纳入对单位和班组的考核中，对应总体评定时相应的考核分值。通过考核，对每次发现问题或工作突出的单位和个人，实施奖惩，发挥有效激励作用，促进班组安全管理绩效行为，不断提升班组安全管理水平。
三、创建班组平安文化
采取安全管理人员和一线员工共同解决安全问题的方式，促进工作场所形成积极的安全文化氛围。美国西部矿业蒙大拿安全管理人员说：“只要让员工谈安全问题，就可以利用积极的方式影响工作场所安全。”
通过班组文化园地建设的展板、图片，员工安全手册学习，总结评比等，在班组成员中树立“一切事故都可以避免”的信念，使“我要安全、我会安全”及“珍惜生命—为了健康与家庭幸福而工作”的亲情文化深入人心，要求人人“上标准岗—干标准活—交标准班” 遵章守纪，促进研究所安全发展。
四、提高现场应急处置能力
研究所科研生产实际中，存在触电、燃爆、火灾等事故危险，在不断完善的应急体系建设中，现场应急处置是最直接的阵地。因而，须不断加强班组突发事故的现场应急处置能力。具体包括：一是编制处置预案，明确处置程序和应急措施，应急人员联络方式和物资准备等;二是预案培训，使班组各个岗位人员熟悉现场预案内容，并挂牌张贴在工作现场;三是开展演练，并对演练方案和实施效果进行评估。研究所制定完善了火灾、触电、中毒事故等十余个现场预案，并在班组开展演练，有力地提升了班组的应急处置能力。
一、指导思想
以科学发展观为指导，牢固树立科学发展安全发展理念，深入贯彻落实党的xx届三中全会和中央经济工作会议精神，以学习贯彻安全生产工作重要讲话精神”全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为契机，按照省、市政府、集团、公司关于加强安全生产工作的重要决策部署和安排，全面落实主体责任，狠抓综合治理，打非法违法，确保今冬明春特别是“两节”、两会重要时段蓝湾香郡项目管辖范围内安全生产形势的稳定，实现20xx年蓝湾香郡项目安全工作的稳健发展和管控能力明显提升。
二、活动主题
查隐患、严执法、压事故、保平安。
三、活动目标
在蓝湾香郡项目实现20xx年安全生产年的背景下，全面排查治理各类安全隐患，做好重点环节监控，降低事故总量，遏制各类安全事故和突发事件。确保各项指标在可控范围内，实现蓝湾香郡项目安全生产形势持续稳定好转。
泸州建筑大环境安全稳定性差，政府部门监管力度逐步加强，对现场管理、文明施工、过程控制、机械设备的管理有明显的提升。项目施工在春节前的各项工作有序开展和稳定，节后开工前的员工教育培训、技术交底、施工现场的隐患排查和治理
四、总体要求
(一)抓住公司安全生产二级标准化建设已基本完成的有利契机，准确把握近期安全生产工作的规律和重点，切实把今冬明春安全生产工作各项保障措施落实到位。
(二)清醒认识当前安全生产工作面临的形势，准确把握项目当前和今后一段时期安全生产工作的规律和特点，切实把今冬明春安全生产工作抓细、抓实、抓好。
(三)突出重点、抓住关键部位、重点环节、关键岗位的监控力度，强化对重大风险源的监控和措施保障。
(四)按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20xx]23号)要求，切实落实主体责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定并落实安全保护措施，严格执行领导现场带班管理制度，加强生产技术管理，严格过程监控，强化现场管理，进一步规范安全生产管理和生产经营行为。
五、活动安排
第一阶段(宣传发动)：20xx年12月20日-20xx年12月31日。项目开展“百安活动”的宣传，不断提高全员安全意识和自我防护能力，不断强化生产一线班组长、员工的安全责任意识和安全素质，营造良好的安全氛围，培育安全文化。
第二阶段(实施整改)：20xx年1月1日-20xx年3月20日。结合项目实际情况和工作重点，制定“百安”活动实施方案，并全面开展“百安活动”隐患排查、落实治理、现场达标、过程控制工作，对活动中好的做法、经验和典型及时予以总结和宣传报道，对典型安全生产违法违规行为严肃查处，并进行现场爆光、通报和处罚，确保“百安活动”取得实效。
第三阶段(总结提高)：20xx年3月21日-20xx年3月31日。对开展“百安活动”进行总结，并于20xx年3月25日前向公司安全质量部报送书面总结材料。
六、活动主要内容
(一)强化责任，狠抓落实。
一是坚持“一岗双责”“领导带班”，紧紧盯住安全生产基础薄弱、隐患和问题较多、抓住关键部位、重点环节、关键岗位落实现场管理和过程控制，落实安全主体责任。严格责任考核奖惩，从严落实事故责任追究制度。二是突出主体责任，狠抓安全生产责任制落实。项目经理亲自部署，强化各级各类人员的安全责任管理，把安全责任落实到每个部门、班组、每个岗位和每个职工。凡活动期间发生事故的，要警示通报，并严格追究相关事故责任单位和责任人，加大问责和整改力度。
(二)强化对重大危险源的监控。
加强对高压作业区施工、特种设备、高处作业、脚手架、临边四口防护、基坑和地下室等重大危险源进行有效监控。按照公司要求，对重大危险源进行管理，确保安全生产，遏制重特大事故的发生。
(三)深入排查治理安全隐患。
各协作队春节前要完成对安全生产重点场所、重点部位、重点环节的安全隐患进行全面排查。对查出的安全隐患制定安全措施并限期整改，确保节日期间安全工作。
项目部以此次开展“百安活动”为契机，在集团、公司的统一部署下，逐步建立安全隐患整改评价制度，经常开展安全隐患排查，切实推动重大隐患和事故查处挂牌督办制度落实到位，形成制度化、经常化的隐患排查治理长效机制。
(四)做好停工复产的安全管控工作。
项目部、劳务协作队制定周密的计划，安排好节前停工和节后复产的工作。在安全生产方面，要做好人员、设备和材料的交接工作，强化节日期间的安全保卫，落实24小时值班，强化巡逻和监控，制定停产复工交接验收方案，严格复产验收程序和标准。对重大危险源制定、完善和落实安全技术措施，特别是要落实好恢复供电、塔吊使用、脚手架使用的安全措施，安全防护装置的检测和验收。做到安全责任不落实或存在重大安全隐患的一律不得复产复工，确保停工复产衔接有序、安全有效。
(五)加强应急防范和应急值守，提高应急处置能力。
切实增强预案针对性和操作性，把应急组织机构、救援队伍、装备、物质等落到实处;要高度重视今冬明春特别是重点时段的值班值守工作，严格执行领导干部到岗带班和关键岗位24小时值班制度，严格落实现场带班人员在遇到险情时第一时间下达撤人命令的决策权和指挥权。
一、指导思想
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实我公司项目部各级管理人员的责任，完善各类，紧紧围绕安全生产目标，落实安全措施，切实消除事故隐患。
二、活动主题
“突出重点、落实责任、防范事故、确保平安”。
三、活动组织结构
组长：
副组长：
组员：
四、活动目标
加强宣传教育培训，积极动员全体在岗职工参与，提高安全生产意识和技能，共同营造浓厚的安全氛围;建立健全的安全生产责任体系，进一步完善行业安全生产各项规章制度，形成长效机制;加大施工用电、动火等重点工作、关键环节安全检查力度，全面排查治理各类事故隐患，重大事故为零，降低减少一般事故，
五、总体要求
开展建筑施工专项治理工作和隐患排查专项行动，提高安全管理水平;作好春节前后安全生产隐患的排查整治;集中时间、集中精力，对坍塌、高坠、机械伤人、消防、食物中毒等重点存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，切实强化责任、遏制各类安全事故发生，稳定安全生产形势。
六、活动安排
第一阶段：x年xx月xx日—x年xx月xx日。我公司项目部召开关于“百日安全生产活动”通知内容的安全专题会议，落实责任，成立安全生产领导小组。对在岗建筑工人进行现场安全技术交底工作，落实到个人，做好安全的防范工作。
第二阶段：x年xx月xx日—x年xx月xx日。由我项目部以关于开展“百日安全生产活动”的通知内容为核心，重点防范、检查范围的工作指导对施工场地进行全面清查。对整个工程项目存在安全隐患及不符合安全文明施工内容的地方提出意见下发《监理工程师通知单》，并及时整改达到要求.
第三阶段：x年xx月x日—x年xx月xx日。我公司要将“百日安全生产活动”开展情况进行认真总结典型经验、活动效果、存在形成文档存入项目部档案处，以便提高安全意识。
七、活动主要内容
1、加大安全生产法律法规的宣传力度。
结合我项目部安全生产实际情况，在活动中坚持“以人为本，珍惜生命，促进发展”，在职工中开展警示教育活动，普及安全生产法律法规，广泛宣传.
2、落实安全生产责任。
建立健全安全生产责任制，各部门负责人及班组长树立担负相应的安全责任，落实从项目经理到岗位工人的安全生产责任制，加强管理，层层把关。使全体工作人员肩负起安全生产责任，做到“安全生产，人人有责”。
3、加强安全生产教育培训。
通过对员工进行安全教育培训，使员工了解国家有关安全生产法律法规和地方有关安全生产条例，掌握相应的安全知识和操作技能，并在工作中严格遵守劳动纪律，严格遵守各项安全操作规程，做到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律。牢固树立“安全第一”的思想观念。工作中做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
4、加强安全生产检查。
开展以隐患整改为主要内容的“安全活动”等工作。对重点防护部位、重要机械设备、特种岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的事故隐患和安全问题，要督促限期整改，及时完善达标。
针对省集团公司百日安全督察组检查出问题的整改结果20xx年9月25日省集团公司百日安全督察组来我公司对百日煤矿安全生产集中清理整顿进行了全面督查工作，并提出14项问题，以下为整改情况汇报如下：
(一)、“一通三防”方面。责任人：王宽
1、一通三防专业技术人员目前只有一名技术员
整改结果：通风部门已增加2名技术员。
2、防灭火系统未建立
整改结果：通风部门正在对防灭火系统进行完善，因为期间，市公司对入井人数控制，只有带班领导、安、瓦检和排水人员，所以暂无法完善。
3、建议建立瓦斯超限手机短信报警(相关安全、通风、管理人员)
整改结果：通风部门已联系移动、联通公司，正在完善短信报警业务。
(二)技术及防治水方面。责任人：李中文
1、上层采空区积水分布广、积水量大、需加强探放、
整改结果：坚持探放水原则、已严格按照探放水设计进行探放
2、探放水设计不规范
整改结果：地测科已按照上级要求已经编制完善。
3、无防治水专业技术人员
整改结果：地测科已报公司，现待安排。
(三)机电方面。责任人：宋俊彪
1、从供电图看、井下及掘进工作面供电系统存在单回路供电、必须立即整改、实现双电源、双风机
整改结果：机电科已按照要求补充完善了供电系统图
(四)劳动用工方面。负责人：王权
1、劳动用工管理未实现“五个统一”
整改结果：我公司劳动用工信息由市公司发布。
2、从业人员的“五个百分百”有计划、抓紧落实
整改结果：其它四个百分百已完成，综合办公室正在对“五个百分百”中的年检率办理中。
3、建设项目职业危害防护设施未实现“三同时”
整改结果：预评价已完成，已报省，待审批下文。
4、职能科室人员配备不足
整改结果：综合办公室已向上级公司上报，对职能科室人员进行配置
(五)安全监管方面。责任人：韩炳德
1.隐患闭合管理不及时、不规范
整改结果：安检科已对隐患闭合台账进行了完善。
2、应急物质储备与预案要求差距较大
整改结果：安检科已按照对应急物质储备进行了对照，已补充完毕。
(六)采掘部署方面。负责人：马源
1、矿井三条大巷开拓未到位，待完成二期工程后，再开拓回采工作面
整改结果：严格按照上级要求，按施工建设程序逐步建设