根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：
（1）促销服务标兵选拔。
针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。
（2）收银技术比武。
定期开展收银人员技术比武，评选“金手指”、“优秀收银员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高收银员的技能及工作热情，减少收银员的工作误差率和人员流失率。在门店的人事管理中，只有不断地站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效地带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。出处 WwW.WENAnDaqUAN.COm
为应战即将开展的公司技能比武大赛，板集煤矿四大件队参赛人员积极备战，进行着比武前的热身训练。
板集煤矿固定电工组由四大件工程师张成燕参赛，在训练中他将理论与实际操作相结合，复习并深入研究固定电工相关理论，从固定设备的基础知识到日常维护检修，再到其性能特点、故障分析等，事无巨细，为理论知识笔试做好了充足的准备工作。
实操练习按比赛内容设置，对四个电机的控制回路进行设计，要求逐个延时启动、延时停止。张成燕由图纸入手，不断优化元件设置及实际走线，力求在达到比赛要求及线路安全的前提下，令实用性与简洁美观完美共存。与此同时，他不忘借此机会提高四大件电工组人员的业务素质，以组内比赛的形式让职工自主画图并接线，再互相比较，取长补短。
此次赛前训练开始不久，就已调动起全体四大件职工的积极性和热情，在队中形成一股良好的学习氛围。四大件队将以此次比武为契机，掀起学知识、学技术、学技能的'热潮，加快技能人才的培养，提升员工队伍整体素质，增强竞争能力，为公司打造一支高技术人才队伍。
(1)岗位培训，操作练兵。
青工岗位培训是技术比武活动的基础。要尽力与有关部门通力合作，利用企业现有条件，成立青工业余技术学校；要通过举办各种技术学习班，建立青工技术辅导咨询中心（站）等，对广大青工进行理论培训，以达到《工人技术等级标准》中应知部分的要求。
（2）举办多层次、多工种的技术竞赛。技术比赛是青工技术比武活动的关键环节。
通过开展不同规模、不同范围、不同形式的比赛，切磋技艺，找出差距，攻克难关，取长补短，真正做到边比赛、边交流、边学习、边提高。
（3）总结推广先进操作法。
进行技术比武的根本目的，是为了提高青工队伍的整体素质。要通过比赛，注意发现新的操作方法，并帮助总结提高。
使少数人的绝招绝活，变为众人的共同财富，以提高青工操作技能的整体水平。
（4）表彰奖励技术能手。
从政策上奖励技术尖子，这是青工技术比武活动得以发展的动力和保证。在经济上要晋级加薪，在政治上同样要表彰鼓励，在工作上要予以重用。