通过这次培训，我学到了很多没有接触过的新的信息教学技术，感悟很多，深深体会到学习过程的艰难，想要完全掌握这些现代教学手段还需要多多练习，也明白利用这些教学手段对于老师，对于学生的好处是显而易见的。
改善教学过程，优化教学效果是教育技术追求的目标，将知识以思维导图的形式展现出来，能够让人更加直观的感受到知识存在的形式与内在联系。思维导图可以运用到教学的各个环节，可以用它设计主题单元规划思维导图，可以很清晰的理解主题单元所设计的每个节点的内容，设计主题单元的过程也是感受知识的形成过程，提高了思维能力，形成科学探究的态度。本次培训里模块五的主题资源包和模块六的主题单元学习评价都是利用思维导图进行设计，使得每个模块的结构内容愈加清晰明了。
学习了模块三中的主题单元教案与传统教案的主要区别：1、增加了对应课表。2、主题单元问题的设计。主题单元问题和专题单元问题从整体上把握，而平时我的教案有问题设计只出现在教学过程中。3。教学活动。教学过程以活动展开，体现了学生的主体地位，而我们平时的教案是以任务来划分内容。4、教学评价。传统教案是教学反思，整个过程是老师的反思过程，学生不参与反思，而教学评价是评价方法多样化，可以现场评价，也可以让学生对照范例进行自评、互评。模块四中讲的研究性学习，通过探究式的学习方式，让我们逐渐明了研究性学习的过程，深入理解研究性学习的核心概念和基本理论，并在此基础上，我们为自己的主题单元设计研究性学习方案，完成了模块四的作业。在模块三和模块四里面都有教学评价的设计，这里可以使用模块六所学的.评价量规来完成。评价量规是一种最为常见的表现性评价工具，无论是评价学生的学习活动还是学习成果，使用评价量规可以大大提高评价的准确性。
通过主题资源制作软件的的学习，我们知道可以把主题资源包里面的内容以主题资源网站的形式展现出来，里面涉及主题单元的设计者和使用者共同的设计结果。方便师生之间的交流，提高学生的学习兴趣。学习的尾声是设计一个自己的学习档案袋，同样利用主题资源制作平台制作成网站，方便大家学习交流。
此次培训提高了教师的教育技术应用能力，促进教育技术在教学中的有效利用，实现了信息技术与教学的有效整合，全面提高了教师实施素质教育的能力水平。
最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习，对这一方面比较熟悉。我认为档案的价值在于利用，在别人需要资料的时候，能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能透过实践体验更好地掌握理论知识。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有专门的阅览室，是专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态。( Www.WenanDAquaN.COm 发布 )
人事方面，李主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也就应是我们很关心的一个话题。李主任介绍得很详细，分别介绍了各部门的工资状况，我也觉得越透明越公平，越公开越不敏感。我比较关心职称的问题，档案系列的职称是要上社会去考的，我想从此刻开始就就应抓住专业知识不放松，争取能早日更上一层楼。
最后，培训中领导对我们提出的要求。
这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就就应多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案资料，提高工作效率与质量。此外，就是期望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉此刻也慢慢走上正轨了。最后就是期望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。
到此刻为止我已经在公司工作了3个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。在公司走“新、特、精”强企之路之际，我作为公司的一员，也要有这样的理念，发展自身的“新、特、精”，为适应公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化。
首先，我要向在这五天里带领我们一起学习和悉心指导我们的领导们说一声感谢。谢谢你们的倾囊相授，让我不仅学习到了以前在学校里没有学习到的财务知识以及最新的财政政策，也让我更加了解到我所从事的和相关业务知识。更为珍贵的便是能和在座同事们坐在一起学习进步，短短的五天的时间使我们之间的了解更深了一步，距离更进了一步。下面我想结合前段时间在所里的工作经历还有这几天的学习谈一谈我所得到的一些宝贵的经验。
一、积累理论知识
学无止境，无论从事哪一项职业，无论年纪大小，职位高低，都要不断地学习以扩充自己的理论知识。作为新进的公务人员，我们要学习的东西还有很多。特别是对于我们所从事财政会计行业，其专业技能要求较高。所以我们更要严格要求自己，不仅要把专业知识掌握扎实，还要不断学习最新的财务政策。更要充分利用起一切能给我们提供的学习机会，来给自己充电。趁年轻，多学习肯定不会错！
二、理论联系实际
积累足够多的理论知识固然重要，但也不能一味的偏执于书本。我想在座的各位同事也许也有和我一样的感受，那就是我们在大学四年里学习过的理论知识与我们实际的工作操作却相距甚远。所以我们更要灵活的将理论知识转变成实际的工作经验。记得以前在准备职员面试的时候看到过的一句话，老百姓像是坐车的人，而职员则像司机，既要懂技术（理论），还得认路（实践），判断方向，把一车的人带好，别掉沟里。
三、不懂就要问
我记得我刚去山阳财政所的时候，所长就跟我说过，有什么不懂的不要不好意思问，更不要不懂装懂。假如说有村民过来向你询问相关的农业补贴的问题，明明不知道这个问题的答案，却碍于面子或者怕麻烦询问老同事就随口回答别人，农民朋友本来文化水平也不高，他便会认为你说的话是对的，这样将会给农民带来不必要麻烦。会计行业最重要的就是丰富的实践经验，因此丢掉你那所谓的“面子”，多向领导和身边的同事前辈学习讨教，我想他们也是特别乐意将自己的经验和你分享的。
千里之行，始于足下。不管是学习还是工作，做好以上三点是我们迈向成功的第一步。要想成为一名优秀的公务人员，更要有坚定的信念和追求。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能创造出来。
回顾20xx年培训工作，持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下：
一、培训工作情况
1、部门培训：
（1）注射剂车间：培训xx次，参训人员xx人
（2）提取车间：培训xx次，参训人员xx人
（3）质量部：培训xx次，参训人员xx人
（4）工程部：培训xx次，参训人员xx人
2、各部门岗前培训：
（1）注射剂车间：培训xx次，参训人员xx人
（2）提取车间：培训xx次，参训人员xx人
（3）质量部：培训xx次，参训人员xx人
（4）工程部：培训xx次，参训人员xx人
3、厂级培训：培训xx次，参训人员xx人
4、厂级入职培训：培训xx次，参训人员xx人
20xx年共举行内训xx次，分别质量部培训占%，提取车间占%，工程部占%，注射剂车间占%，入职培训占%，厂级培训占%，参训xx人次。培训课程主要集中为以下几类：
1）员工必修类：
2）重点培训：
3）新员工岗前培训：
二、培训工作分析
（一）取得的成绩：
1、20xx年度的培训工作从培训内容、举办培训课程次数、接受培训的人次等方面，取得了一定的增长。
2、培训管理规程逐步完善。20xx年各部门按照新入职上岗前的培训要求执行，培训合格上方可上岗，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善培训制度。
（二）存在的问题和不足
1、培训工作考核少，考核过于形式化，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，存在授课人对课件不熟，自主研发课程能力有所欠缺，过于形式化，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
5、需要加强对培训负责人的培训，知识欠缺，管理水平有待提高。
6、岗前培训、规划内培训存在拖延现象
（三）改进措施
1、建立培训考核监督机制，由综合部统一组织考核，加强员工对培训的重视度，确保培训的有效进行。部门领导也需要加大配合从自身做起，树立榜样。
2、开拓外部培训，同时提倡公司优秀的管理者多做知识宣导，优秀岗位员工知识经验分享小讲堂，对培训优秀的进行案例分享，加强参与者的积极性。
3、各部门培训综合部辅助监督，对于培训无故缺席、迟到的予以处罚，增强培训的纪律性。
4、合理规划培训，培训精细化，培训目标明确。
5、内部讲师的自我提升，授课前准备充分。
6、各部门负责人及培训管理人员需要加强培训的及时落实，资料复核归档的及时性，增加各部门的协作性。
（四）具体措施
1、作好培训基础工作
《培训管理规程》在具体执行过程中还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源，进一步丰富企业培训资源。
医药企业的特殊性也决定了公司各部门培训需求的重要性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源尤为重要，可以拓展与专业机构培训机构的合作，加强内部讲师的外部拓展，通过外部培训寻找合理有效地培训方式，掌握培训的技巧，调整思路，给内部员工提供合理有效的培训，把培训工作做到位。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉企业内部培训需求的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养人才奠定了基础，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。积极倡导管理者为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月8日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的资料十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。透过这次培训，使我受益匪浅、深有体会。
首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜此刻来之不易的这天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
在同一天，张书记为我们介绍了公司此刻的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。
我是一名小学数学教师，数学严密的逻辑性和高度的概括性，使得小学生对数学缺乏兴趣。自从开始实行现代化教育之后，多媒体教学越来越多的进入了我们的课堂，其中ppt的使用也越来越频繁。作为一线教师也渴望有这方面的培训。
20xx年的暑假很荣幸参加了市里举行的ppt培训，虽然这次培训的时间很短，但对我来说受益匪浅，让我对ppt有了更充分地认识。以前ppt在我的印象中仅仅是简约型的，但现在对ppt有了两种看法，一个是它简约但不简单，另一个是它丰富但不复杂。
这次培训使我的眼界开阔了、思考问题的角度改变了，许多疑问也得到了解决。PPT具有形象，直观，生动，动静结合等诸多优点，并且能超越时间，空间的限制，加快信息传递的速度，增强课堂教学密度，形象逼真地为学生呈现知识的形成过程。这些对我以后的教学有着积极的作用。
培训中两位老师，讲课非常的细致，有条理，也很有耐心，即使老师讲了很多遍的问题，我们不会，老师还是会走进我们给我们耐心的指导，还给我们讲一些学习计算机的方法，让我们知道自己在哪方面不足，需要加强，也让我们了解到哪些需要认真的学习，哪些是重点，不是没有方向的乱学一通，什么也学不好！
两位老师除了给我们培训PPT以外，还相对应的给我们培训了有关音频、视频、图片的处理方法，由于培训时间短的缘故这些部分老师主要是把重要的入门知识讲解给我们，并带着我们实际操作了好几遍，有些地方学起来还蛮有意思的。这些软件的入门知识我们已经学得差不多了，至于它们丰富的另一面需要我们自己去琢磨。
4天的培训在免费的“桑拿房”中很快过去了，通过这次培训，对PPT究竟该如何在课堂教学中使用有了一定的思路。为我以后的进一步学习奠定了基础。学，要有所用，相信我会把学到的这些，合理的应用在以后的教学课件之中。
用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。我认为其目的就是为了一、保证安全生产；二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有个性是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。
公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有贴合公司实际状况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是PDCA循环：从play（计划）到do（实施）到check（分析检查）到action（持续改善）。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，这一循环始终贯穿其中。仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。
我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，能够说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。
经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测；测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的`了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。
时光如梭，不知不觉已经过了三个月，一路走来，时间很短，也许对我来说仅仅是一个开始，但是就是这仅仅的三个月，我经历了很多，也收获了很多……
带着崭新的心情，崭新的自己踏上工作岗位，是的，一切都是崭新的，所有的想象随着时间的流逝，随着和学生的接触，随着工作量的到来，我的天真烂漫的想法不断接受事实的磨砺，一点一点接近现实，一点一点走向成熟。下面我就我的问题以及我的做法作一点小小的总结。
首先，在我的教学生涯中，对我改变的也许就是打架问题，这给我假象的美好校园工作的当头一棒，我深知教育教学工作是没有那么简单的，并非只是单纯的教给孩子知识，更是要教育学生如何做人，如何处世。刚开会，我并没有什么工作经验，完全被突如其来的打架给震蒙了，这时候我要感谢我的领导以及我亲爱的同事们，是他们及时帮我进行了处理，并且告诉我应该如何应对这样的事情，因此，在接下来的学生管理中，我就可以注意那些有大家倾向的学生，给予他们更多地交流，把这种不必要的矛盾扼杀在摇篮里，同时也会对发生的时间进行合理的处理。
其次，如何和学生交流，是我遇到的第二大瓶颈。我由一个学生过渡到教师的角色，有一个被父母宠着的小孩到为人师的角色，我深知我的角色转变对于我来说有多难，而且如何胜任这个职务，是我一直在摸索的。上岗的第一周，我用自己特有的温柔来对待他们，以为这样他们就可以和我做朋友，就会好好学习，但是结果证明，这是不理智的，更是不明智的，因为这个温柔没有“度”，对于一小部分学生可能会比较喜欢，毕竟是换了个不是很严厉的教师，但是班里的整体秩序却无法保证，我几乎用尽嗓子，孩子根本不听话。
所以我改变了之前的做法，用新的法则去制定班规，就像治理国家，让学生“有法可依，有法必依”，用制度来约束好他们，同时严格管理，并非一味的温柔，事情证明，这样的方法比较有实施效果的。孩子们不是“怕”我，而是有几分畏惧，又有几分放肆，有松有驰，我也是充分利用了这个规律，为此我们班的习惯在一点一点得到改进。
最后，我觉得在我这几个月的工作中，困难的就是边代班边代课的挑战。有时候总是觉得自己分配不过来。光管班级了，结果在上自己的课时还是大半大半的时间用在讲解班级管理以及道理上来，为此也反省了很长时间，借鉴其他班级的方法，但是由于我们班级不太实用，因为我便根据我们班学生的实际特点，多一点时间来备课，更好的去开发适合我们班孩子自己去学习的方法，同时和家长做好沟通和交流，不求每一位孩子都能面面俱到，但求有发展潜力的孩子一定要让他快速的发展起来。发展潜力很小的孩子也要有相应的进步。课准备的能够再充分一点是我一直以来应该追求并为之努力地一个大方向。
总结以上几点的，我深知，在接下来的工作中，我依旧要努力做好以下几点：
一、有事情多向领导以及富有工作经验的老教师请教。请教老教师的经验，同时结合自己的想法，发展出来自己特有的管理班级的方法。
二、管理班级的同时要充分准备好课程，不能将管理班级与教育教学分家，同时又不能完全偏执一方。
三、更多地和学生以及家长进行沟通和交流，处理好家校之间的关系，做好孩子的教师，更做好孩子的益友。
这就是我工作三个月以来的一点想法以及总结。
汽车部件系统有限公司位于重庆市北部新区汽车工业园区，是由自控亚洲控股有限公司、重庆博奥实业有限公司和上海延锋座椅有限公司于20xx年xx月共同出资组建的合资公司，主要从事汽车座椅和内饰件的设计、生产及销售，主要客户包括长安福特、长安铃木及长安集团等。 公司以创建更安全、舒适和可持续发展的世界为远景目标，持续不断超越客户日益增长的期望，为设备和社区的发展做出贡献。同时致力于员工发展，为员工创造一个健康、安全和不断完善的工作环境，提供与全球接轨的先进管理体系与多元化的企业氛围。
公司安全方针为自控致力于提供安全的工作环境，通过不断的向团队成员灌输：任何不安全的行为和不安全条件都是不能容忍的。以诚信、公正、尊重和安全至关重要的价值观，我们的工作场所必将确保身心安全环境和持续性将成为企业目标的关键元素。安全文化提倡所有隐患都可以控制，所有事故都可以预防，各级管理者对各级的安全直接负责，所有员工必须为自己的安全负责，安全是受雇的条件，培训是安全的基本条件，所有事故得到报告和认真调查改进，实施安全观察是常规工作，全员积极参与和鼓励员工参加持续改进和提案活动。
在整个20xx年公司在其安全文化建设中，工厂安全生产面貌发生了巨大的变化，设备设施本质安全程度明显提升，从业人员的安全意识进一步加强，工厂的安全风险得到了有效识别和控制。具体的主要做了以下几方面工作：
一、公司领导高度重视，组建安全管理小组。
良好的安全生产绩效，来源于公司高层管理者重视安全、关注安全、需要安全。他们始终把安全生产工作放在首位，把安全管理等同于企业效益，打造品牌、建树企业形象的重要管理工作。始终把安全人员业务能力提升作为关键，致力于打造一支专业化的'安全管理队伍，始终把提高从业人员的安全意识作为培训重点。
20xx年公司组织建立了安全委员会，建立了安全委员会管理制度，由公司高层领导汪武扬总经理、王忠副总经理、制造运行汪华胜总监、人力资源张萍总监的带领下，组建了各分管领导小组xx个团队。分别为：特种设备管理小组、应急响应小组、人机工程小组、工作安全分析小组、事故小组、化学品小组、危险作业小组、机械防护/加标锁定LOTO小组/电气安全小组、消防小组、职业健康小组、法律法规小组、劳动防护小组、培训小组、车辆安全小组、医疗/生物制剂小组。小组成员及组长肩负着相应的职责。
二、培训是安全的基本条件，通过培训提升安全意识。
为了顺利推行安全文化示范企业建设，20xx年公司开展了安全文化建设管理沙龙培训、机械防护安全周活动等，利用这样的培训提高管理层及员工的安全意识和自我防护意识。除此之外，还开展班组长以上管理人员健康安全环境（简称HSE）基本技能培训，建立岗位HSE标准培训矩阵及HSE标准化教材、培训师支持系统，开展班组长季度HSE团队建设，建立分级检查，行为安全观察导入，现场可视化HSE提示信息，安全色、安全标志高标准导入，劳动保护，车辆安全等众多培训。通过参加这些培训，使管理层及广大员工将标准化刻入脑海，形成了全员参与“人人讲标准、人人要安全”的良好氛围。并全员参与安全活动，鼓励员工提出持续改进意见和建议。
三、加强事故隐患排查力度，注重事故隐患治理效果评价。
隐患是潜藏的祸患，生产系统中人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境和安全管理上的缺陷等，都极有可能导致事故的发生。如果这些隐患长期积累，当收到外部偶然因素的触发，就会造成人员的伤亡和财产损失事故的发生，为了强化安全生产基础，促进工厂安全生产状况的持续改善，有效避免事故的发生，必须坚持安全隐患排查力度。
在xx公司范围内，以工区为单位，每日对本工区事故隐患进行排查，并将发现的事故隐患填写在公司网络指定路径内的“开口问题清单”中，并需要填写发现时间、发现问题、改善措施、责任人、完成时间及实际完成时间等，工区经理对本工区现场需要不定期的进行安全检查，同时还需要对本区域人员提交的“开口问题清单”中的问题复审和落实。一方面是巡查中及时发现事故隐患，另一方面在日常巡查中，对前期事故隐患的整改落实情况进行初步验收。20xx年各工区共发现开口问题全年共发生2736项，整改完成2489项。发现问题关闭率为%。
除工区员工及工区经理的自查和整改外，公司健康安全环境（简称HSE）管理部门每周组织管理层对各工区现场进行安全检查，发现问题及时整改。同时利用每两周一次的安全会议上汇报每半月的安全问题和安全改善进度。HSE工程师不定期对开口问题清单的问题在现场看板上进行展示，并定期跟踪完成进度。
四、事故透明化管理，并利用8D工具分析改善。
在所有事故的发生都必须小时上报，并及时填写小时可记录事故报告。详细记录事故发生的时间、地点、当事人情况、出事地点、事故情况、伤情描述及现场照片等情况说明，在24小时上报给人力资源健康安全环境HSE人员处。根据事故发生的情况及严重性，由HSE工程师根据事故情况要求是否提交8D报告。20xx年共发生可记录及未遂事故49起，其中提交8D报告起。针对每一起事故，都需要在安全会议上进行汇报和事故分析，其目的是让同样的事故杜绝再次发生。对提交了8D报告的事故由HSE工程师参与，事故发生单位组织相关成员组成分析改善小组，对发生的事故进行原因分析、临时措施、长期措施改善。对所有的问题都已经改善和杜绝后，整个8D报告才能够进行关闭。
五、建立安全改善提案奖，推动安全改善的全员参与。
为了鼓励员工积极参与安全改善工作，专门设立了“HSE优秀团队”奖和“HSE优秀个人”奖。要求以各工区为单位，每年将根据各工区在健康安全环境方面的绩效指标进行统计，对达到年度绩效目标和对其他团队或公司HSE业绩有突出贡献的团队，由安全委员会进行集体评估后，给予“HSE优秀团队”奖的称号，每个团队获得xx元现金奖励。对个人在HSE方面无违规违纪记录的，在部门、公司HSE改善有明确的实际贡献的个人，通过公司HSE团队、运营部门经理、人力资源部经理、分管副总经理进行集体评估后，给予“HSE优秀个人”奖的称号，每人获得奖励xx元。20xx年公司福特总装工区、铃木总装工区、设备工程部三个团队被评为“HSE优秀团队”，在HSE优秀个人共有xx人获得此奖项。
自此项活动开展以来，企业实现了安全管理工作的全员参与，员工发现隐患、整改问题的能力得到提升，员工的精神面貌与安全意识得到改善，这些都有利于积极进取、文明健康的安全文化。此外，员工通过安全改善提案活动，能够充分发现工作中存在的安全隐患，提高自我保护意识。