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车间班组长季度工作总结

2024-07-07 03:09:18互联网工作总结

车间班组长季度工作总结 篇1

XX班一季度在车间的正确领导下,在兄弟班组的大力支持下,努力提高班组管理水平,争创安全本质化班组、学习型班组、和谐班组。主要做了以下工作:

1、夯实班组基础管理工作,制定班组、制定各项管理制度,完善班组管理台帐。根据班组实际,从安全方面、技能学习、业务学习三方面制定x年度学习计划,建立了班组安全管理制度、设备点检制度、劳动纪律管理制度、设备维护制度、学习制度、劳动竞赛制度,完善了班组基本信息台帐、分管设备管理台帐、素质提升学习台帐、劳动竞赛台帐、业务学习台帐,真实地记录了班组的基础管理工作。

2、结合班组“岗位明星”评选活动、岗位练兵活动扎实开展劳动竞赛。按照计划于每月下旬组织了技术比武和“岗位明星”评选活动。每月评选出“岗位明星”和技能状元各一位,激发了班组成员立足岗位,自觉学习专业知识,提升操作技能的热情。班组形成了浓郁的竞争、学习、团结向上的比、赶、帮、超氛围。并且及时总结活动经验,完善竞赛制度,借鉴更好的竞赛形势,推进劳动竞赛各项活动的实施。

3、认真开展工前五分钟活动和周五安全学习。二月中旬组织了一次安全座谈,邀请杨安全员和孙主管与大家深度会谈,做好节日收心工作,畅谈如何搞好08年安全工作。充分利用班组会议时间,加强员工的沟通、交流,3月下旬开展了“如何消除近期工作中存在的浮躁现象”和“一分钟效益”大讨论,班组成员结合实际工作展开了深度会谈,查找自身存在的弊病及操作中的注意事项,为提高工作效率出谋划策。

4、班组加强了对新进人员的管理,做好安全教育、思想交流工作。认真开展了导师带徒活动,为每名新进员工制定有经验的老师,签订师徒。制定培训计划,在加强实际操作培训的同时注重理论知识的培训,为企业培养复合型人才。加强与他们的沟通交流,班组不定期对学习进展情况抽查,了解他们的思想动态;3月初3名班长到特钢东山宿舍走访,了解他们的住宿、饮食情况。注重新近人员的素质教育,培养他们感恩意识、端正对待工作的态度;引导他们树立正确的人生观、价值观。五名高职生写出了对企业、车间,班组的感恩心声。文案网发布 wenAnDaQuAn.Com

5、班组鼓励职工积极参加厂以及车间举办的各项活动,树立班组荣辱观。2月份班组多人参加车间组织的“迎新年趣味活动”;3月8日组织班组女工参加车间女工活动;3月上旬3名职工参加车间大合唱,中旬3名职工参加厂组织的拔河比赛,均取得了让人满意的名次;组织职工开展“感动我的人和事”讨论,9名职工参加了征文活动,6名职工的征文在宣传栏张贴。

6、关注职工思想动态,稳定职工思想,增强班组凝聚力和战斗力。3月初班组针对劳务工思想活跃,班长积极与他们谈心,让他们有问题通过正当渠道反映,及时传达公司政策,让他们稳定情绪,安心工作。3月底,及时传达带薪休假和涨工资政策,为职工答问释疑,合理安排职工带薪休假排班。

7、加大分管设备管理力度,建立班组分管设备台帐,记录分管设备基本信息、维修大事。加大了分管设备清扫频次。通过点检指南的学习,组员点检责任心和点检技能日益提高,2月初,李志敬发现了20号车小车轴承坏和新南跨厂房连接螺栓严重松动的设备隐患。3月初,张连合发现9号车主钩西侧动滑轮磨损严重。

8、积极开展和谐班组建设。做好兄弟工种的交流、协调工作,与精成车间的发货班、装车班,轧钢车间的取样班做好交流、协调工作,积极征求他们的意见,使我们的优质服务更进一步;加强与厂调、安全督察的交流沟通,完善我们的班组管理工作。

9、班组针对班组管理中出现的问题及时开展反思工作,对3月22日20号车翻卷砸坏栏杆事故,和3月26日新学员考核成绩不理想,当事人和班组深刻反思,查找不足,为促进以后的班组管理积累经验。

10、加强班组安全巡查工作,完善班组自查自纠台帐。及时总结、分析安全工作,注重安全细节督察,严格各项制度的落实和执行。

车间班组长季度工作总结 篇2

本年度里,平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高,优良率达到了段指定的目标,同时,车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。安全工作有序进行,没发现严重的“两违”现象,借此机会,我将一年来平邑线路工区的工作情况向大家作以下汇报:

一是严守作业安全。

“安全是铁路运输永恒的主题,是一块班组必须严防死守的阵地,丢了安全就砸了饭碗,失去安全这块阵地就失去一切”,这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅,工区工班长和安全员,在日常作业中坚持做到嘴碎一点,安全教育不离口;心细一点,安全预想,尽量周到;腿勤一点,作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现,对职工安全自控能力进行了排模调查,对于个别责任心差,安全意识谈薄的职工,不断加强教育,在工作中,工班长还把他们作为重点对象进行控制,坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控,不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中,工班长,安全员对于违章违纪行为大胆管理,发现问题总是及时指出,并组织职工集体讨论,职工们认识到抓安全是对事不对人,是为了大家共同利益,不但理解了,还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围,向着安全自控型班组方向发展。

二是严把设备质量。

保持线桥设备状态的均衡良好,是工务部门的主要使命,我们首先从每月的设备检查抓起,从工班长的参与抓起,因为只有工班长亲自参与设备检查,才能对自已管理的设备做到心中有数,才能更合理地安排工作,确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料,我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行k82-k84路基翻浆,线路几何尺寸变化快,200xx年频频出现车载仪三级病害,由于我们下半年来勤检查,勤处理,不但有效地控制了几何尺寸的变化量,也使线路基础日益稳定。同时,在段领导和车间领导的帮助和指导下,我们还对站场,进行了深加工,对道岔进行了加强处理,基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。

三是严肃制度落实。

这里,换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的锻炼,我们认识到段上每出台一项规章制度,必定对安全生产起着积极的促进作用。为此,凡有新的制度出台,都组织相关人员进行学习,我们并细化了安全管理措施,分解了工班长的工作压力,使更多的职工参与班组管理之中,通过落实《安规》、《维规》,推进落实精细化作业标准,综合维修质量明显提高,遵章守纪蔚然成风。总之,班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头,达到了班组管理逐步规范的目的,职工从严肃制度落实中尝到了甜头,形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。

四是关心职工生活,做好后勤保障,使职工安心工作。

职工最关心的问题有三:一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富,是各项生产任务的具体实施者,细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分,为了控制伙食费,我们派职工轮流买菜,让大家掌握市场行情,伙食费用清晰、透明,每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心,我们经常根据大家的口味变换食谱,有职工生病,工班长便主动关心照顾,拿药打水,做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机,把各项工作做在前面,只有这样才能从容应对各种问题,我们在每月初,都根据生产任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月,合理安排劳动力组织实施,当月工作提前完成后,便主动去做下月的正常任务,将赢得的宝贵时间,用于职工的调休,有效解决了休息与生产在时间上的矛盾,解决了职工调休这个“老大难”问题,使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。

五是抓好“三线”建设

建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设,我们一方面加强管理,巩固既有成果,延长段“三线”建设投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧,不断在巩固成果的基础上创新。 “三线”建设的开展丰富了职工的生活,陶冶了职工的情操,使平邑线路工区这片土地上荡起了无限生机。

六是开展节能降耗

减少生产成本,是提高企业效益的重要手段。20xx年,我们积极开展节能降耗活动,使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业,我们都清点职工的工具,收工后一一对照,对于损坏的工具,使用者必须讲清原因,并经材料员许可后方准更换,做到了工具定人,避免丢失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人,工班长每日对节能情况进行检查;每日作业过程中,我们都及时将旧料收回工区,分类摆放,能利用的尽量重复利用;以上,是开展班组管理情况的汇报,希望大家多提宝贵意见,帮助我们工区在各方面工作更进一步。

车间班组长季度工作总结 篇3

在公司特别重视与大力支持以及严格督促下,XX年度采制样各项工作持续进步。安全工作进一步保持较好局面,客户关系进一步理顺、进一步落实、采制样工作进一步规范化。公平公正、实事求是地验收煤质、最大程度地维护公司利益,也严格保障煤炭供应商的合法权益。热值差为xx大卡/千克,扣除异常煤影响热值差xx大卡/千克,年度实际热值差为xx大卡/千克,控制在标准范围以内,采制样工作也得到多数客户的理解和认同,较好地完成了各项工作任务。

一、员工的认识和观念进一步转变,团队执行力进一步提高

今年底,公司对采制样人员作了较大的补充,着重抓队伍自身建设、并从转变思想观念入手。一是树立客户意识,针对有的员工片面追求控制热值差的模糊认识,班组利用周例会和平时工作中各种交流机会,认真向员工宣传公司的经营管理理念和树立客户意识的重要性,是大家充分认识公司与客户唇齿相依的关系,为自我的利益而刻意损害客户利益、唇亡齿寒,即便热值差全都为零,又有什么意义。过犹不及,只有重视和维护好客户关系,使公司和客户的利益都得到保障,实现双赢和多赢,才是公司健康发展的正途。采制样工作处于公司主成本控制的第一线,负责每年数亿元入炉煤的质量验收工作,领会公司理念,理清工作思路尤其重要。针对有的员工认为越来越多,越来越细致的规章制度使采制样工作束手束脚,不利于工作开展,通过反复沟通,是大家充分理解,没有规矩不成方圆,采制样工作与公司利益直接相关,不能有半点纰漏,同时直接面对客户的监督。更需要一点一滴规范言行,培养优良的职业形象,争取客户的理解和认同。引导员工调整心态,化压力为动力,积极主动在制度的严格约束下,提高自身的素质,提高煤质的辨认能力,提高对异常煤查处的效果和效率,提高协调和服务水平等工作方法上去动脑筋想办法。二是树立团队意识,增强团队的执行力。班组坚持每周一会,并开展多种形式的集体活动,加强员工之间的互相沟通,培养相互尊重,相互信任,相互协作的和谐工作氛围,增强团体凝聚力,培养员工的职业操守,常修职业之德,常思贪欲之害、常怀律己之心,警钟常常敲,增强员工的免疫力,提高团体执行力。使大家心往一处想,劲往一处使,群策群力,经常讨论和检讨工作中的不足之处,想法设法堵塞漏洞。员工的观念转变思想稳定,为采制样工作制度化、规范化打下了坚实的基础。

二、是规章制度的进一步完善,管理进一步精细化

对采制样、异常煤处理、学习培训等日常工作。用各项制度去规范员工的言行,并在实际工作中找问题、找差距、对在执行制度过程中存在的一些盲点,一些模糊之处,及时完善和补充制度,是员工工作每一个流程、都有章可循、有制度可依。比如,为防止存样的出错,实行两人核对,共同签名制以明确责任;比如机械采样采样员必须在他人的监督下,严格实行自动随机采样,人工采样必须耍求燃管协调员的监督下严格按模式采祥。杜绝人为操作的漏洞;比如采底样随机选点,事先通知矿方代表,杜绝因人为因素的争议。等等。在遵守完善制度的同时,严抓制度的落实,加大了检察和考核力度。对采制样工作实行不定期抽查复验制,促使员工增强工作责任心,接受遵守越来越多的制度和规范,执行制度变成员工共有的日常习惯,减少工作的随意性,逐步形成长效的监督机制。班组管理更加精细化,每一个环节和细节,甚至员工的一句话,一个动作都用明明白白的规定去约束,使职责无缺项,事事有规则,人人有责任。

三、安全生产工作进一步的保持

采制样临时工多,而工作日晒雨淋,粉尘大、劳动强度大、在车皮之间爬上爬下、安全隐患较多。班里实行员工负责制,谁带队谁负责,平时加强安全教育,增强安全意识,今年未出现任何不安全情况,保持了较好的安全局面。

回顾XX年度的工作,取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还存在差距。XX年度的工作思路是:一是在“严”字下功夫采制样工作不患严、而患不公,严格规范的煤质检验工作,有利于杜绝侵害公司利益的行为,也有利于得到客户的信任,有利于优质客户的培养和发展。二是在“细”字上下功夫,制度再完善,考核再严格,总会有疏漏的地方。只有在工作中不断找问题,查漏洞,最优化保证工作质量,不断地把采制样工作推上新台阶。

四、XX年热值差分析

1、XX年进厂煤量为吨,其中汽车煤小矿煤占%,火车小矿煤占%,小矿煤占来煤总量的%。

2、XX年发现汽、火车运输的异煤质起,车,吨,因为煤质异常引起入厂煤热值升高Kcal/Kg。

4、XX年煤商供煤情况:煤商掺假现象极为严重,分层和车厢四边与底部装载劣质煤、碎矸石等杂物和在煤中混装大块煤矸石的现象非常普遍。

5、XX年存查样对比情况:全部合格。

XX年工作策划:

(一)、工作目标:确保采制样煤样安全和人身、设备安全。确保热值差控制在国标范围内,力争完成公司热值差控制的年度目标。

(二)、工作思路及重点:

1、加强班组标准化建设,培养员工良好的工作习惯。

2、加强员工的职业道德教育和职业技能培训,为规章制度的落实打好坚实的基础。

3、公平、公正地采制样。协调好内外客户关系,减少矛盾的同时,严格按公司规定查处异常煤。

(三)、工作措施:

1、为切实落实采制样的各项制度,堵塞漏洞。

2、加强采集煤样的安全管理,采样员对采集后的煤样的送往存样室的过程必须全过程监控,保证煤样的安全。

3、坚持做好入场煤热值跟踪分析,根据每个燃料供应商的来煤情况、异常情况、掺杂使假的方法建立档案,重点跟踪。员工采的样原则上分别制样,将同一矿点不同采样员采取的热值结果,进行分析。每月对员工的采样结果和其预估的热值进行通报和考核。

4、始终不放松对异常煤的查处,每批异常煤都仔细测量出其体积和比重,准确计算出重量,做好记录,分别采取异常煤样和正常煤样的热值与结算煤样的热值作对比,将其结果提供给管理部门进行处理。

5、严格实行机械自动随机采样,最大程度地避免人为因素,为控制好机械采样的客观性,对采样机械的操作制定了明确的规定,并设定了机采操作日志,定期对操作日志与采样机械的电脑记录进行对比检查,操作采样机必须有人在现场监督,并做好记录和签名。

6、火车、汽车煤机械采样的手、自动切换钥匙由组长保管,设备故障需手动操作时,必须由组长派人监护方可操作。汽车机采员在选择采样区域时,要尽量使采样框接近车辆的大小,以减少采样盲区。同时,建议公司对运煤车车型进行规范,统一1~2种车型运煤。

7、对场地限制和其他特殊情况,需人工采样的来煤实行按模式采样。即首先设计许多采样模式,每个模式都有明确的采样点和采样深度的布置及要求,由采样员随机抽取模式单,严格按模式采样,避免人工采样的随意性。

8、做好采制样的各项基础管理工作,对每一车来煤必须对其装车线进行测量,分析煤质和预估其热值等等,并做好记录,随时掌握每个单位,每批来煤的煤质情况。

9、每月对.2毫米与3毫米存查煤样不定期进行抽查两至三次,全水分样不定期抽查,分析结果,督察制样和化验环节的准确性和可靠性。

10、每月组织采制样人员开展行动学习活动,置换身份,把自己放在煤炭供应商的位置,针对公司的采制样流程和方法,如何掺杂使假,以此分析煤炭供应商的心理和掺杂使假的手段,采取应对措施。

11、加强培训,引导员工调整心态积极主动在制度的严格约束下提高职业技能、提高对煤质的辨识能力、提高对异常煤的查处效果和效率。

12、加强监督和绩效考核,对采制样人员定期或不定期进行轮换,采制样班内部岗位与人员经常轮换调整,相互督促,有效地避免员工与煤商的串通与勾结。

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