時间似箭一样的过去，作为一名加工厂的生产车间组长，我承担在生产车间的制造每日任务上管理方法x班的生产制造工作中。回望这段时间来，在工作上大家严苛的遵循企业的要求和规定，并在管理者的引领下，持续的改进本身工作标准，且积极主动的改进生产车间的自然环境和工作中。
在这段时间的工作上，我们在上级部门的指引下，加强了生产车间的6s管理方法，提高了生产车间的办公环境，并根据在每日动工前的早会，大家汇总了工作上的各类问题，并对于每一个职工的不一样积极主动的开展改善，极大地提高肚子饿了大家生产车间x班的专业能力，让生产车间的生产制造工作中获得了的非常大的提高。先对这这段时间的工作情况汇总如下所示：
一、6s层面
在x管理的积极主动领导干部下，大家逐渐对生产车间中的各类问题积极主动改进。最先便是环境卫生问题！生产车间做为生产线，在生产商品的并且也必定会形成一些废角料，针对这种化肥，大家再一次明确提出严苛的管理方法，一定要放进要求的收购桶中回收！而且，针对由于别的缘故，如：“生产加工、破碎”等工艺流程出现意外形成的残渣和废弃物，我就每一次都是有在工作中前分配专职人员清理，并在自身工作上搞好查验，确保生产车间的干净整洁。
除此之外，除开的自然环境以外，大家的还对生产车间的别的好多个层面也一样开展了严苛的规定，尤其是的安全性上！做为生产车间的一名职工，更为关键的便是要随时维持安全防范意识，不仅是在对自身的工作方面，针对生产车间的每一角都需要有明晰的安全性了解，并熟悉的安全防护的应急措施。在工作上，大家不但再度备考了这种安全性层面的专业知识，并严苛的搞好了品德教育，让职工们深入的了解到安全防范措施！
二、工作中的管理方法状况
作为一名组长，我还在日常的管理方法上也一样十分的严苛。在工作中，我能严苛的观查诸位职工的工作任务的方法，并对有误的问题开展严苛的教育，并在工作上教育朋友们有关工作中的办法和问题，提高大伙儿的生产效率和工作能力。
回望这段时间的工作中，大家根据工作中的管理方法极大地提高了上班的高效率，虽然最初由于高效率的大大的提高也致使了品质的大大的下降，但所幸，追中或是在大伙儿的严苛的需求下进一步的提高了品质规定。
现如今，工作中也临时告一段落，期待我们在将来的工作中里能更进一步，我就会勤奋的提升自己，让自身变成更优异的组长！
xx年是充分闲碌而又快活的一年。正在那岁终岁首年月之际，我回顾回头曩昔、预测将来。曩昔的一年里，正在公司的指引高，正在高级带领的关怀赞助及同事之间的友爱互助高，我正在工作上、进修上获得了很年大的提高。正在那一年里，总的来讲我正在公司还算顺遂、仄稳。xx年对我来讲，是故意义、有代价、有收成的一年。一年去，我初末脆持宽格请求本身，勤恳勤奋，时辰服膺为客户效劳的主旨，正在平常而通俗的工作岗亭上，勤奋做好本身的本职工作，正在高级带领与同事们悉心关心的引导高，经过本身的懈勤奋，正在工作上与得了必然的功效，然则也存正在有必然的成绩与不敷;
1、工作中有浮躁情感，偶然消费聘请急于完成，反而影响了消费进度与量量。
2、处置一些工作关系时，还不克不及驾轻就熟，工作起去隐得措手及，无从动手。
xx年，我的重要聘请是背责喷绘消费进度，派车出货与处置一些客户的请求定见，和公司内里喷绘所产生的成绩，同时还要背责跟好“六合宽阔告”的全部喷绘装置营业，和一些其他集户的跟踪效劳。“告白”xx年的总营业量已冲破26.7万，客岁19.3万，比客岁增加了7.4万，正在公司客户事迹排止榜上名列前三名，固然，那些皆是我个人的工作结因，是经由大师的配合勤奋而去的结因。正在此，我要感激苦总、苦主任、和工程部的全部职员，公司的各部分带领、员工对我的鼎力撑持与赞助，您们的撑持与赞助，也就我本日的结因，本日我正在那里借此机遇向正在座的列位带领、列位同事道一声，感谢您们!
回想一年去的工作，我正在思想上、进修上、工作上与得了新的提高，也熟悉到了本身的不敷的地方，理论常识火仄还对照底，电脑办公技艺还不敷强，针对本身履历不敷及常识点柔弱虚弱的成绩，我对去年的工作做好自步的想象。
1、增强理论进修;
2、增强现场管理力度;
3、进步相同才能。必然要当真与胜本身的缺陷，收扬结因，盲目地把本身置于高级带领与同仁的监视之高，耐劳进修，勤恳工作，做一位对太阳村无力量的人，为太阳村的成长做出本身的孝敬。最初,感激大师的辛苦工作和列位对我的鼎力撑持，正在此我正在那里先给大师拜个晚年，祝大师兔年吉利、百口欢喜、正在新的一年里工作顺遂、万事快意、感谢大师!
在过去的xx年里，在上级领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持和协助下，我们车间以“三个代表”重要思想为指导，以提高员工的综合素质为目标，以加强岗位操作技能培训和现场管理的有效实施为突破口，以加强员工自我管理能力和企业精细化管理能力为重点，以实现我车间的各项生产任务和经济指标为中心，以提高生产效益为中心，加强各方面的管理，强化各方面的责任，努力工作，不断提高自身素质，不辜负车间领导和全体员工的期望。以下就我车间的生产情况做一个简洁总结：
一、车间生产情况
车间共有员工47名，其中有2名车间主任兼职，2名车间主任兼任车间统计员、车间统计员，2名车间统计员，1名车间统计员。车间主任分工明确，分别对车工进行技术培训，车间统计员、统计员、统计员、生产统计员和车间管理人员等岗位技术培训工作，车间统计员、统计员、生产统计员和车间生产管理人员共15人，车间统计员、统计员兼职，车间统计员兼职，生产统计和车间生产统计员兼职。车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼职主要以生产统计和车间生产统计为辅;生产统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅。各岗位统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼职主要以生产统计为辅，车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅。
二、生产管理情况
1、加强管理，强化责任
在生产管理工作上加强了对员工的培训和教育，加大了对生产过程的质量监督的力度。
2、加强质量控制，提高生产效益
车间加强了过程的质量控制，特别是节能环节的控制，要求各车间在每道工序施工完毕后要进行自检，合格率要求达98%以上。各班组在此基础上进行质量评定，对质量缺陷进行分析，找出不足，认真落实整改。
3、加强质量管理
严把质量关，做到不漏过一个质量隐患。如生产安全科长、技术科长等，质量控制员对各产品质量负全面责任，每天对质量记录检查情况进行汇总，并作详细记录。对质量隐患的排查治理，对不符合项进行通报，要求整改。
4、加强安全
教育，提高员工的安全意识，每天定时对员工进行安全教育，加强安全责任的培训，严格执行各类规程和制度，确保人身、机械设备等的安全。
5、做好车间的整体搬迁
新车间在搬进新车间时，在新车间成立了车间生产统计员，由生产部的统计员具体负责搬迁工作，统计员、生产部的相关工作，统计员按照统计员的工作量和工作时间安排，对车间生产现场进行实地盘察，对现场进行抽查，对车间生产现场的工作进行抽查，对生产现场的物料进行盘点和统计，对车间生产过程的物料进行抽查统计。
6、严格把好材料进厂关
材料质量好坏是生产中的关键环节，在新车间成立了材料质量验收小组，由生产部的生产技术科长、质量技术部的技术员担任组长及质量技术科长，对材料进厂进行验收，检验合格后方可生产，同时对不合格的材料坚决拒收。
7、加大车间设备的维修力度，确保设备良好运行
在设备维修方面，车间加大了设备维修力度，对故障的部位，及时进行排查，对故障的部位及时进行修复或更换。
三、生产方面
8、加大工作力度，提高生产效率
车间生产工作始终围绕“抓质量、抓安全”的工作主线来开展，车间始终把“抓安全，抓安全”放在重中之重的位置上来抓。车间始终坚持以人为本，以树立职工的安全意识为主线，以“人人做安全员、人人想安全”为主线，认真落实安全生产责任制，强化了安全生产管理。
一是与员工签订了安全目标，层层明确了职责。车间与班组签订了安全目标责任书，层层细化了各自的职责。实行了全方位的一把手负责制。
二是层层签订了安全目标责任书，做到职责明确。车间与班组签订了安全目标责任书，班组与班组签订