1、完成每日行政事务，对外交接及系统正常运行掌控
2、负责制定设备检修、保养和材料计划并组织实施,按项目进度计划，做好项目工作范围管理及资源配置管理;
3、按计划组织设备巡检，保证设备正常运转;
4、对项目进度、安全、成本及质量等负责，负责团队班组督促管理、考核，组织员工学习培训，提高技能和服务意识;
5、完成领导交办的其他工作
1、对项目现场进行安全管理及日常管理;
2、对项目工期进度进行管理，包括设计进度、采购进度及生产进度等;
3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理，并进行工程量计算和结算;
4、对施工人员做安装技术培训、技术交底 ;
5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题，进行及时沟通，协调现场出现的各种问题;
6、对项目中的安装人员进行培训和管理;
7、项目的档案及资料管理，对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;
8、组织参与项目竣工验收与移交;
9、对客户关系进行维护和发展;
10、负责与项目管理相关部门进行沟通，合理利用公司资源，进行团队合作。
1.项目经理主要职责是组织项目部对工程项目自开工至竣工全过程的质量、安全、成本、进度、合同的控制管理，定期组织项目安全、质量、进度、成本例会;
2. 开工前的图纸审核、现场勘测，核对工程量，材料申购、临时设施准备审核;
3. 开工前组织编制项目总进度计划、定期检查进度执行情况、如有偏差及时调整;
4. 编制资金需求计划并实施，依合同约定向甲方收取进度款(统计申报、审批、收取)，分包进度款统计、申报;
5. 参与材料采购管理(编制材料需求计划、协助材料选型、报审、采购，组织材料申购、保管、管理)参与供应商合同谈判;
6. .参与劳务分包选定(编制劳动力需求计划、对分包的综合管理能力、劳动力数量、施工质量、与项目部配合程度给出建议);
7. 施工过程中安全、进度、质量、成本、合同、信息监督检查管理、质量监督验收服务;
8. 竣工后的决算服务，售后服务;
9. 参与招投标工作、商务标评测，主导技术标编制;
10.公司领导交办的其他事务。
1.监督施工进度，协调各方关系确保工程质量，做好项目全过程管理工作;
2.维护好业主、各方单位及供电局内部关系，积极推动项目交付验收工作，配合营销跟进项目回款;
3.负责工程项目的建设管理工作，编制施工组织方案、重大专项施工方案、施工横道图，落实执行计划，按时间节点合理有效完成，有良好的组织协调能力和现场施工管理能力;
4、负责项目设计、竣工以及结算资料的编制和审核工作;
1、负责房建工程现场管理;
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
1、对工程项目施工安全、进度、质量、成本承担管理责任，做好施工组织设计、施工计划编制以及现场施工管理;
2、按分工实施施工过程的监视和测量，做好相应记录和文件整理归档;
3、根据工程进度协助销售经理收款;
4、做好工程验收以及客户培训，确保客户学会操作管理以及日常维护;
5、做好系统运行指示性标识和公司宣传标识的张贴或固定;
6、负责施工支付申请和项目结算;
7、工程完工验收后及时进行，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》，分享经验反思不足。
a全面负责项目整体质量安全、进度、目标成本控制;
b组织图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书;
c施工班组筛选落实合同;
d整个施工过程中处理好各方关系，促使工程顺利验收移交;
e熟悉合同文件，设计图纸及业主、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序，负责主持本项目的图纸会审、工程数量复核工作;
f组织工程成本核算及成本分析、控制工作，负责制定项目部的总体或阶段性施工组织方案并组织实施;
g对施工现场出现的质量事故，提出处理方案、制定改进措施并负责监督落实;
h 组织实施工程设计变更，竣工验收工作。
1、全面负责工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
1 负责产品的市场开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
4、根据公司产品、价格及市场策略，处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调各部门与客户之间的关系。
5、维护和开拓新客户，努力开发及拓展新用户。
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。