事故警示我们，违章操作、违章指挥，安全无知的可怕性。我们每个人的一辈子可能给家里带来经济效益值10万、100万甚至更多。可是他的生命安全是“1”。有了前面的“1”，后面“0”才会有价值；如果没有这个“1”，再多的“0”都只能是“0”。所以，我们必须要时时刻刻牢记安全意识，认真执行遵守安全规章制度。才能真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去“。才能真正享受生活中的幸福和快乐。
安全生产管理工作任重道远，遵章守纪，珍惜生命，从我做起。因为我们深知安全生产的每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出代价。
近期系统内安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的”赶进度、高效益”而漠视安全生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，搞好施工安全管理工作任重道远。我们要坚持”安全第一，预防为主”的方针，让”安全第一”的观念深深植根于心中。法律赋予我们安全生产的权利和义务，我们就要学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全，我们有责任履行法律规定的义务来保障发展规划科的安全管理工作。只有这样，才能保障施工项目在全生命周期顺利完成。出自 wwW.WeNaNDaQUaN.CoM
在加油站企业安全生产学习中，我们通常把对员工提出的安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。一直以来，我们都在从“要我安全”向“我要安全”转变，因为安全是生产的保障，有了安全才有效益。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。
安全是一项长期、艰巨、复杂的工作。学习了习近平总书记在关于安全生产重要论述内容后，我更加理解了“生命重于泰山，责任义不容辞”的意义，同时做为一名党员，今后，在思想上，我要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在实际工作中，贴近员工心里，指导他们树立一个正确的、牢固的安全意识；多开展班前安全教育、安全演练活动、查找隐患并及时防控，以此防范化解各类风险。
面对更加严峻的疫情形势，只有安全才能保经营。我相信，只有通过贯彻学习安全生产管理相关知识，做好安全生产工作，做到“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极主动的投入到安全管理中，才能确保一方平安，为构建和谐稳定社会、平安企业、幸福家庭提供必要的保证。
强化安全生产管理工作，一要贯彻执行“安全第一、预防为主”安全生产的工作方针，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系；在正常生产组织过程中，必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励员工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能；从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高员工的综合素质，有效的减少、甚至杜绝事故的发生。
安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
从事危化品行业三十多年且在安全管理岗位工作，看过触目惊心的警示案例，听过骇人听闻的安全事故，更经历过身边真实发生的危险事件。我常常想安全对于我们生命的意义如此之重要，为何每年发生的事故层出不穷，屡禁不止。在学习习近平总书记关于安全生产的讲话精神后，对近期出现的多起大型安全事故，我结合自身多年的工作经验，也有一点小小的人生领悟，和大家一起分享探讨。
这些事故为什么会发生呢，是人的原因还是制度的原因？依我个人的理解，虽然企业制度各不相同，但根本原因在于人的安全意识不够高。在公司开展“精细化管理，挖潜增效”活动中，有的员工在岗位上节约一双手套、一把油枪，也有的员工修旧利废，变废为宝。但是在实际工作中特别是销量考核的直接利益催动下，有些员工却是对安全讲起来痛心疾首，干起来可有可无，忙起来抛之脑后。安全风险随之而来，事故一旦发生，给个人、公司以及社会带来不可估量的影响，同时也带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失。历史经验证明，一个企业无论效益多好、贡献多大，如果没有安全环保作为前提保障，一切都是“零”。企业的安全成本永远小于事故成本，安全投入多一分，经济效益就能保障十分。所以，安全生产，必须一手抓设备、技术的改进，一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。
具体有这么几点：每位员工心态归零。有空杯思想，在安全工作中做到全员互学，新老员工互教互学，各岗位互帮互助。
一：一心一意做好安全工作，做到事故隐患不整改、安全目的不达标不罢休，有始有终，闭环管理。
二：两条腿走路。上靠领导为管理支持的后盾，为工作提供强有力的支撑，下靠员工集体安全的配合，齐心协力共同搞好安全生产。
三：三会。会操作、会保养、会排除故障，这又回到新老员工互教互学，集体提高，不能形成“等、靠、帮”的老思想。
四：四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。如加油工在油枪使用过程中要能判断基本的故障，有问题早发现不耽误工作进度；在卸油过程中要根据流速判断罐体的问题，质量过硬，不留隐患。
五：五勤。腿要勤，多走动做好安全巡检；眼要勤，多观察以杜绝事故发生；手要勤，多整改把事故消除在萌芽状态；口要勤，多宣传法规，加强安全意识；脑要勤，多学习安全知识，抵制潜意识违规操作。
《易经》云，“无危则安，无损则全”，在多年的安全事故中，我们总能发现作业人员违章行为是导致事故发生的直接原因，也总能找出安全管理环节中的漏洞。这提醒我们把“安全重于泰山”时刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识和敢于担当的责任意识，认真考虑自己违章后造成的个人和家庭损失，计算一下得失成本，让自身在潜意识中不去违章，杜绝违章，把“以人为本、生命至上”的安全理念转化为员工自己的工作习惯。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定，安全生产需要多管齐下，警钟长鸣。毕竟，在安全管理上，从来都没有试错的机会。
说到安全，我们多数人说的都是设备上的一些问题和隐患，但没有详细的整改措施，设备隐患只是单一的一方面，虽说不能忽视，但关键是要落实在整改和预防上，因此整改方案的制定、措施预案的修订尤为重要。
一是我们不仅要树立“安全第一，预防为主”的思想，还要规范不安全行为，杜绝“三违”的发生，最终消灭不安全隐患，做好事前预防。人们常说“安全生产无小事”“安全重于泰山”，这时刻提醒着我要想把安全工作做好，首先要认真学习各项规章制度和法规，提高安全意识，增强责任意识，消除事故隐患。通过学习，我们要到达全员提高责任感和操作技能的目的，每位员工要紧绷安全这根弦，树立“人人要安全、人人会安全、人人能安全、人人都安全”的安全意识。
二是加强专业知识学习，提高自身的应对能力和预判能力。我们要开展多样化的安全教育活动，围绕案例分析、课件讲读、预案修订、现场演练等开展安全大讨论，要与党员干部培训的“第一课程”相结合，充分发挥党员干部的带头引领作用，从中提高对突发事件的应对能力。俗话说事故猛于虎、时间就是生命，无论是在生活中还是工作中，我们都要善于观察身边的动态变化，做到问题发现要及时、判断要准确、处理要果断，要理论、案例、预案相结合，善于分析，增进我们的预判能力。
三是完善预案修订，加强预案培训演练。通过观看案例等教材，查找自身不足，对存在的问题进行分类和深入剖析，对发生改变的隐患，及时修订防范措施，进一步完善预案，让预案更具有操作性、易懂、有效，同时要不定期的开展预案演练，让每位员工熟知每一个环节，提高我们的事故处置能力。
四是安全工作要持之以恒，常抓不懈。安全是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，它既给我们企业发展带来了的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，我们面对安全工作要敢于碰硬、解决问题要敢于较真，要有不解决问题不撒手、不见成效不松劲的精神。
总之，安全“从零开始向零奋斗”这不是口号，它是我们的具体要求和奋斗目标，我们要警钟长鸣，要与经营工作齐头并进。
按照文件要求，油库领导班子立即组织全体人员开展学习培训，并对油库目前的安全管理、近期事故案例进行大讨论，现总结心得体会如下：
一、树立安全意识，储备安全技能
对于安全生产，必须在思想上给予重视。只有树立安全意识，才能把“安全”这一精神贯穿到日常的生产过程中。由于油库员工年龄较大，而现在的设备自动化水平较高，应该加强对员工操作技能水平、突发事件应急反应的培训力度。日常操作技能水平的高低直接影响生产作业安全与否，只有真正懂技能，才能更好地识别潜在的风险。比如近期学习的事故案例：某油库检修安全阀作业，由于阀门关闭不严，造成油品渗漏，散落油品被静电引发起火，这一事故就反映出以下问题：一是员工的安全意识不强，没有正确分析作业潜在的风险；二是进入防爆区域没有消除人体静电，使用明令禁止使用的非防爆工具、容器；三是准备不足，施工现场没有设置警戒线，没有摆放灭火器材；四是应急能力不足，没有在第一时间扑灭初始火灾。
二、多方管控，使作业过程平稳运行
面对危化行业，我们要有为自己负责，同时也要为别人负责的思想意识。一个拥有和谐氛围、彼此监督、相互提醒的班组团队才有利于安全生产。例如我们下载作业，一旦计量调度岗通过对讲机和输油泵站联系沟通，其他岗位人员听到下载的指令后，就会立即着手做好准备工作，有异议也会第一时间提出来；化验岗位与输油泵站沟通化验数据时，其他岗位如计量岗就会第一时间知道消息，如果有什么疑虑，也会马上提出来。多方管控使整个作业过程都受控，在大家的相互监督和协助下安全运行。
三、深入现场，给设备设施把脉问诊，向现场要安全
每天的例行巡检要保持高度的责任心，始终把安全生产放在首位。油库班子成员每天的现场巡检，特别是对重点部位的看、听、摸。例如油库的油气回收装置，它是油库的宝贝疙瘩，我至少每天都要看一看它，听一听有没有异常响动，看一看各种仪表显示是否正常，摸一摸它有没有发烧等；再比如每天都要到储罐区看一看法兰连接处是否有渗漏，高低液位显示是否正常，可燃气体报警系统是否显示正常等。居安思危的过程一定要结合现场，每日的巡检与现场相结合，与各项预案相结合，联想一下学习过的案例，当事件发生时自己该怎么做，居安思危才能保平安。
四、平和心态，把工作和生活分别对待
俗话说“家家都有难念的经”，我们一线员工也一样，总会有各种各样的家庭矛盾。但我们一定要善于把家庭和工作分开，不能带着情绪工作。当然，也不能把工作压力产生的情绪带回家。否则，两种消极的想法会始终恶性循环。消极情绪不仅影响到我们的日常工作，导致工作分心，心不在焉，不利于安全生产，同时也会影响我们自身的身体健康。
我们必须牢记“一切安全事故都可控”，提高自身的安全意识和技能操作水平，日常工作中养成“我要安全”的良好习惯，从思想和行动上狠抓现场落实，才能真正实现本质安全。
作为一名普通的一线员工，我受到了很深刻的教育，对安全生产深有体会。
一、我们要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结。我们要深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定。每天早上我们喊出的那一声声清脆的安全口号，时刻都在提醒着我们这一天的工作中要把安全放在第一位。
二、我们要加大事故隐患的排查治理工作，防范各类事故的发生。隐患存在于生产过程中的每一个环节，不要等事故发生了才想着去整改。我们要自觉地去查、去找，去发现事故隐患，并定期整改。通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
三、继续加强培训教育，严格执行三级安全教育。我非常感谢公司给我们提供的每一次安全教育培训，这对我们员工来说，何尝不是一种“福利”。每一次的培训都使我们受益匪浅，学到更多必要的安全知识、规章制度和安全操作规程，使我们在今后的工作中又多了一份保障。
安全是一个企业永恒的课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和员工的生命安全。安全工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。