放射科作为二甲创评必查点，我科严格按照二甲评审标准，逐条疏理条款。对照标准，寻找差距，制定方案并详细分工，大家各司其职，对台帐资料进行不断完善。如果每个科员是一个点，那么一个科室就是一条线，点齐线则直。科主任给每个科员定下最基本要求：每人必须熟知自己的职责、掌握与专业有关的“应知应会”内容；以及“应急预案”中的重要部分。必须掌握碘过敏的抢救步骤、药品用法以及抢救设备的熟练运用；技术人员要牢记拍摄一张优质片的基本要求、放射防护用品的使用。“不积硅步，无以致千里”，在日常工作过程中踏踏实实，严格要求自己，对每一项规定都按高标准、严要求地去落实，从小事做起，从点滴养成习惯，对任何检查都能应负自如。我们医院经历了20__年二级乙等医院评审，20__回年回头看，20__年复审，20__年回头看。在这次二甲复审的准备过程中，科室人员手牵手，心贴心，埋头苦干，精益求精，要为医院创二甲交出满意的答卷。相信，我们海医一定会顺利通过二甲评审。( 来源 Www.WenANDAQUaN.com )
二甲创评工作是当前摆在我们面前最迫切、最重要的任务，神经外科一直在行动。我科通过科会晨会详细解析了评审的主要内容、工作方针以及评审的内容和意义，明确工作目标任务，强化及改善脑卒中的流程及诊疗水平，联合急诊科、神经内科、放射科、检验科、康复科进行卒中时间点质控，组成阵容强大的脑卒中队伍，缩短了DNT时间，为脑卒中患者急救疗效提供保障，充分体现“时间就是大脑”的意义，今年1至8月份，一共静脉溶栓47例。在主要以脑外伤出血、自发性脑出血为主的基层医院，神经外科独立完成手术，提升手术技术，扩大神经外科的影响力，提高创二甲的备检能力。通过各种线上线下的培训，精进医护人员的技能水平，深化优化医护人员的执业水平，以评促建，以评促改，进一步强化科室运行体系，全面推进科室的高效运行。
二甲评审是下半年最重要的工作，妇产科高度重视，科主任亲自靠上，带领大家研读评审细则，对标评审标准，针对工作中存在的问题罗列提纲、责任到人，确保人人有责任、人人有担当。从科室实际出发，制定改进措施和方案，时常督导、跟踪进展、检查实施结果。目前，已完成临床路径的修订，开展了心肺复苏、新生儿窒息复苏、羊水栓塞、产后出血、子癫等多个急危重症的应急演练。接下来会紧跟评审办的步伐，在做好日常工作的同时将评审工作做细做好，做一个责任者，为医院发展贡献自己的力量。
我院计划年内完成二甲评审，各项工作早已如火如荼展开。我科也在第一时间有计划的推进各项工作的进程，同时借评审之东风，找差距、补短板，加强学科建设，提升科室品质。一是统一思想认识，强化主体责任。科室医护成员统一认识，明确分工，强化责任，处理好评审工作与日常工作的关系，发挥大家的积极能动性。二是精准学科定位，找差距补短板。内一科经过近几年的不懈发展，形成了以呼吸和心血管专业为重点的优势科室，已具有比较高的诊治能力，但对标二甲评审要求还有一定的差距，在软件硬件的配备、危急症的诊疗还存在诸多不足。我科通过聘请上级医院专家来院指导、派出骨干到上级医院学习、兄弟医院相互交流等方式，补齐短板，规范诊疗行为。三是加强业务学习，提升医护能力。医护人员知识更新是提高医疗质量和水平的根本途径，是提升学科能力最基础、最重要的举措。我科全体医护人员在日常工作中发扬“传帮带“”的优良传统，形成了“少看手机多翻书，在工作中学习、在学习中进步”的良好氛围，全体人员的业务水平都在持续提升。四是强化服务理念，优化就医体验。二甲评审在即，科室全体人员自觉加强服务意识，工作中多站在病人的角度考虑问题，富有同理心，与病人多沟通，让病人少跑腿，把工作做细做实。秉承“病人说好才是真的好”的理念，增强了患者的依赖感、信任感，优化了病人的就医体验。二甲评审在即，我科将继续根据医院安排，落实各项工作，坚定信心，发扬团队精神，努力提升科室品质，相信我们一定会打赢二甲评审的攻坚战。
二甲评审是我院现阶段工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理、保障医疗安全、改善服务质量、提高技术水平、促进医院更快更好地发展具有重要的意义。新的标准对我科的要求更高、更细致，我和护士长沟通后，制定了符合本科室特色的方案：第一，康复科不同于其他科室，病人以慢性病、恢复期为主，病程较长，医护人员操作性治疗较多，医护的界线没有那么明确，治疗互相穿插，资料准备需要全员参与、统一行动。第二，康复科成立四年多的时间，一直在发现问题、解决问题中成长。评审的创建过程，也是我们科室自检、提升的过程，我们要充分把握机会，积极引领，让科室成员之间工作更协调，为达成同一目标，勠力同心，坚决不拖医院后腿！现在是8月份，距离预期的评审时间，已经到了紧要关头，我们一定要紧跟医院步伐，凝心聚力，发挥团队力量，全力以赴做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气、以只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利！