尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是来自__分公司的刘__，非常荣幸能够代表这次受表彰的项目经理在这里发言。在这里，特别感谢公司对我的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作的支持和帮助。
心存感恩行稳致远。感谢公司提供的发展平台，感谢公司职能部门、__分公司全体同仁对我工作的支持和帮助。一个单位的发展，靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀，对我而言，是与中航公司的同舟共济，心存感恩，方能劈风斩浪，勇往无前，心存感恩，方能不断进取，行稳致远。
砥砺前行铸就辉煌。在__农饮项目中，我认真做好前期策划工作，组织项目管理人员看图纸、学规范、写方案、跑现场、做调研，项目部紧紧围绕年度目标，过程中不断优化方案，加强人、材、机的调配，全力保障项目建设，在面对设计概算单价严重偏低时，积极对接水务局、设计单位、项目公司，推动设计概算调整。在__县20__年农、林业生态修复项目中，我主动做好成本、进度、质量、安全、技术等管理工作，积极对接__省农业科学研究院、__县林业和草原局等相关单位，尽快推动4300亩花椒品种更换。不断优化管护方案，节约管护成本，确保20__年底红心柚、柑橘、橙子、枇杷、花椒等5000亩产业林顺利挂果移交。在面对分公司经济人员短缺、布莱公路和记忆之城项目工期紧、任务重时，我带领生态项目管理人员及时补位，坚守阵地，进一步践行大局意识，强化责任担当；配合对接泸水生态扶贫、大理海东绿色提升项目，争取市场开拓实现新突破，形成全民经营的新局面。
梳理提炼归纳总结。作为分公司技术负责人，在做好技术管理工作的同时，依托长坡、洱海生态廊道、鹤剑兰项目，通过前期调查和过程中的实践探索，梳理提炼相关资料编制一种市政用兼具照明和折叠的防护栏、一种新型钢管桩压桩套管装置实用新型专利、一种用于收集混凝土喷射台车清洗料的移动推车等实用新型专利，积极参加公司、集团、行业协会等相关单位组织的工法、专利大赛等活动。其中，《一种新型钢管桩压桩套管装置》获得建筑业协会第一届专利大赛优胜奖，《耐候钢板路缘施工工法》获评为企业级工法。注重提升管理人员科技创新意识，组织项目管理人员学习优秀工法、论文等，积极参与科技创新，从而把生产过程中的先进生产力转化成科技成果，逐步实现量变到质变的转化，并做好梳理、提炼、归纳、总结，体现工程人实事求是、求真务实的工作方法和作风。
互融互通切实执行。作为分公司党支部联络员，我严格按照集团公司下发的《党支部工作手册》开展支部的日常工作，按时组织“三会一课”、专题组织生活会，及时开展党员“政治生日”，规范党费收缴工作，及时维护更新党建微平台，做到实时会议上传云岭先锋APP，并利用党建盒子组织观看相关视频节目。贯彻落实党史学习教育、我为群众办实事等系列活动精神。同时在项目上加强党建融入中心工作，围绕生产经营中的质量、安全等问题开展特色活动，使党建工作和项目管理相互适应、相互协调，注重把项目骨干发展成党员，把党员培养成项目骨干，从本质上达到党建与生产经营互融互通，实现党建引领项目生产高质量发展。
逐梦扬帆不负韶华。“法乎其上，得乎其中；法乎其中，仅得其下”，要干好项目，只有在高目标、高标准、严要求基础上不懈努力，才能达到预期的效果。我深知，荣誉已经成为过去，面对艰巨的工作任务，我将以今天的荣誉为起点，精心策划，合理组织，脚踏实地，真抓实干，在下步工作中，乘公司发展的强劲东风、再接再厉，把项目管理工作抓实抓牢，以优异的工作成绩向公司交一份合格的答卷。
最后，祝各位领导、同事身体健康，工作顺利，万事顺意，也衷心祝愿公司在新的一年里再创辉煌！
谢谢大家！
作为项目管理部负责人，没有起到模范带头作用，没有把工作认真研究透彻，部署安排不够具体，细节操控不够深入，督促落实不够及时，对部门工作思路不够清晰，对此，我深感惭愧。在第二季度，项目管理部将以“项目建设管理百日提升”活动为契机，全力改观目前现状。
一是明确工作思路，牢固树立“项目为王”理念，落实责任人负责制，对手续办理、招标工作加强管理，严格落实公司内控制度，明确责任人及责任目标，强化岗位职责意识，建立目标节点台账，系统思维、提前谋划，及时跟进督促，确保工作部署第一时间落实执行到位。
二是按照既定目标，责任细化分解，建立健全监督落实机制，调动全员积极性，全力以赴，真正做到以步丈量、实地了解项目情况、深入检查项目存在问题，对发现问题按照“13710工作法”立行立改。同时，在深入检查阶段建立各项目建设台账，汇总项目建设存在问题，对照行业规范及市级相关标准制定公司项目建设质量标准、安全标准、进度标准、文明施工标准，并逐项列出奖惩办法，形成激励机制，搭建完成项目管理体系，明确各参建单位职责义务，并建立监管运行机制。在持续整改阶段，对照台账进行逐项复查销号，保障项目工地整体大提升，为争创市级优质工程奖项和省级优质工程奖项打下良好基础。
三是通过科学管理、以人为本、安全生产、绿色施工，加强对各参建单位监管力度，形成合力，全力保障建设好公司项目；制定参建单位监管办法，形成监督机制，通过参建单位日报、周例会、月总结等形式，严格遵守项目建设管理规定，加强科技创新，强化过程管理，精细施工，建优质工程，让政府满意、让市民满意；优化资源配置，确保公司制订的工程安全、质量、进度、文明施工等各项目标全面实现。
我相信，在公司领导的带领下，项目管理部一定全力以赴，开拓进取，奋力拼搏，不断提升项目管理水平，抓好项目现场管理，把公司项目建设成绿色、环保、节约型的人文工程，建成经得起历史检验的精品工程，提升公司形象，助力伊滨科技城建设。
项目为王，实干是金。县住建局将切实按照县委陈书记在全县干部创先典型引领工作暨“三比一争”“六大会战”纵深推进部署会上的讲话要求，紧扣“拼搏三季度、夺取全年红”目标，举全局之力，奋力答好“现场是考场，工地是阵地”必考题。
我们的目标是：力促三季度全面完成__十八口塘蓄水设施提升改造项目、__路、__大道等项目建设，实现__大道北延及沿江景观工程在9月底前顺利开工建设。围绕这一目标任务，我局决心做到以下几点：
一、以铁的作风，聚力巧干实干
借力“三比一争”，以过硬作风抓推进、抓落实。一是突出精准。一切围着项目转，紧紧盯着项目干。对照原计划安排的时间，重新梳理31个城市品质提升项目进度安排，以“跳起来摘桃子”的比争姿态优化项目，倒排工期，以周保月，以月保季。二是构建机制。我局将严格落实项目工作专班制、项目首席服务制、审批保障“保姆制”、监理全程履职制、项目推进调度制，加强首席服务官日常履职考核，督促做好项目联系对接、协调服务工作。工作专班按照“每天一安排、每周一调度、半月一督查”要求，加强对新建项目、续建项目、前期项目的日常调度。加强监理履职考核。落实每周向挂项目领导通报制度，每周至少召开一次项目调度会，分析研判存在问题，定期深入一线，靠前指挥，协调解决项目推进中的各类问题。
二、以铁的措施，聚焦重点突破
推动__大道北延项目早日开工建设，对于促进赣江两岸交通大循环、带动两江三区大发展意义重大。我局将此项目作为三季度决战重点，已组建项目专班，由我亲自抓总，分管领导具体督办，落实项目首席服务官负责制，加速开展项目前期工作。密切与项目设计单位、相关职能部门对接，积极向挂项目县领导汇报工作进展，紧盯时间节点，挂图作战，跟踪问效。总的进度安排是：7月20日前完成__大道道路、景观和防洪工程施工图设计，7月25日前完成施工图预算编制，8月15日前完成工程预算财政评审，8月20日前完成政府批复、招标核准、招标文件等工作，9月20日前完成招投标工作，确定施工单位进场，确保9月底项目如期开工建设。
三、以铁的业绩，聚合比争效能
认真组织开展第三季度“项目大会战”各项目进度、质量、安全大比武，每月在单位、股室中集中进行一次考核评比，比担当、讲奉献、晒业绩、找差距。牵头抓好美丽乡镇建设项目成效考核工作。形成干就干好、干就干成、你不让我、我不让你、你追我赶的工作新格局。以干部创先，保障争先进位跨越赶超；以项目的全域全速推进，擘画万安城镇建设高质量发展的崭新画卷；以项目决战决胜的优异成绩，喜迎党的____胜利召开。