《华为的冬天》这篇文章核心思想是要时刻保持“危机意识”，并提出了解决危机的思考和措施。
主要给我有五点启发：一是要查找工作上的不足，将风险隐患及时消除，赢得时间和空间，积蓄更多力量稳重求进；
二是要保持安静的心态，宠辱不惊，泰山崩于面前而色不变，保持战略定力；
三是要善于将常规工作简化、优化、再固化成模块，通过标准化、流程化作业，持续提升工作效率；
四是要统筹兼顾，凡事注意全面均衡发展，各个领域齐头并进；
五是要有敬业精神、奉献精神、责任感、使命感，在危难险重的任务中奋勇拼搏、勇于担当、善作善成。
“天下虽安，忘战必危。”当前的国网，挑战已悄然而至。
从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革，到随时到来的互联网新经济、新业态跨域打击，以及储能、用能技术突破可能带来的颠覆式革命，不断提醒我们前路危机四伏！
联通混改已说明，国企不是铁饭碗；面对危机挑战，干部首当其冲。面对“电网”冬天，必须强化队伍素质，坚持管理革新来练内功，建好“三型两网”，打造平台生态来穿“棉衣”。
转型的大潮中，干部要保持忧患塑活力，甘于风险带队伍，创新思维求发展，真抓实干出成绩，勇立潮头显担当！
再读《华为的冬天》，已是我担任分公司经理第四个年头。这次读来，感受更加激烈、深刻。
我所在的分公司——装配式构件分公司，其前身是金属结构分公司，老一辈人习惯称“加工厂”，有着六十余年的钢结构制作安装历史。2023年，集团公司对预制构件公司和钢结构分公司合并重组，山西三建装配式构件分公司的正式成立。担任分公司经理后，我对待工作更加积极进取、勇担责任，为分公司完成经济任务和发展目标谋求新突破、实现新成绩，同时也越发意识到在管理企业的过程中，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。