20xx年6月是全国第xx个“安全生产月”，xxxx集团作为进驻xx深耕发展的地产头部企业，积极响应国家“安全生产月”的号召，高度重视安全生产，始终将安全生产作为企业发展基石。
从6月开始，xxxx集团贵西区域各项目积极组织开展以“落实安全责任，推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动。以安全生产月为契机，发挥安全领导力，构建先进安全文化，营造良好的安全氛围。
7月8日，xxxx集团贵西区域安全生产月总结大会在xxxx·玖珑台召开，李xx总、各项目负责人、工程负责人、监理单位、总包单位主要负责人参与了会议。
会上，运营管理部赵xx对项目安全管理上存在的不足进行宣贯。他表示，各项目在接下来的安全管理工作总必须进一步强化对施工技术管理的严肃性、对施工过程监督的严谨性、对应急救援体系建设的可操作性，建立健全与自身业务相匹配的安全管理体系。
大型机械设备作为施工现场不可缺少的一部分，也是安全事故发生的重点部位。为提升参会人员对大型机械设备的规范管理，总结大会特邀请深圳瑞捷第三方代表李xx、湖南xx第三方代表袁xx对区域上半年工程安全巡检及大型机械管控的安全问题汇总与提升分享。以每个月巡检问题数据分析，提出了项目安全重点管控要求。最后广东腾越玖珑台一标项目经理王xx进行优秀做法及管理分项。
在会议上，贵西区域各项目负责人在安全生产责任状上郑重签名，这也代表着安全重于泰山的沉甸甸的责任，不仅是企业安全生产管理的承诺，更是对参建工友生命财产安全的承诺。
为激励在安全生产中对各自项目作出了突出贡献的工程师和班组，经区域评选出三名“安全标兵”和三名“安全班组”。
李xx总对本次安全生产月做出总结，分别从“不等式法则、墨菲定律、海因里希法则、破窗效应”四大定律阐述了没有安全一切为“零”，认为可能要发生的事情一定会发生，任何事故的背后，必然存在大量的安全隐患和大量的不安全因素，强调安全“零容忍”，思想意识得重视。
同时，李xx总对项目安全管理工作提出3点要求。
1、前置安全管理工作，不留死角；
2、思想重视，行动积极，投入足够的安全措施费；
3、安全生产问题“零容忍”，做好安全管理预案工作。
在总结大会最后，贵西区域所有参会一起庄严宣誓——落实安全责任，推动安全发展。把安全行动放在第一位，以人为本，确保安全生产，保障生命健康！
6月3日，xxxx·玖珑台举办了“安全生产月”活动启动仪式，项目负责人文振全、监理单位负责人卢昔虹、项目管理人员及各劳务分包单位均出席参加。启动仪式上，项目负责人发表讲话并宣贯了安全生产管理要求，并具体实际的告诉参会人员出现故事时，如何抢救伤员，如何管理事故现场。
对于安全事故，事前防范大于事后补救。因此，xxxx·玖珑台将日常安全规范措施落实到日常的管理工作中。在xxxx·玖珑台，每个月都会组织安全培训，通过观看安全警示视频，项目安全负责人现场演示如何正确佩戴安全绳、安全帽、讲解如果避免机械伤害、如何正确使用大型器械、高空作业的危险性及注意事项等方式切实有效的强化工友施工作业时的警惕性和严谨性。力求通过安全理念的常态化普及渗透，使工友的安全意识更加牢固，进一步提升项目安全管理工作。
6月15日-16日，纳雍xxxx·时代上城项目分别开展了消防演练及触电演练。演练各环节组织有序、分工明确、操作娴熟。通过实战演练，提升各项目人员的安全意识，强化全员的临场应急能力，确保遇到险情时，能临危不乱、迅速有效处置，避免损失。
安龙1号、贞丰1号、xxxx·天誉等项目，都在项目负责人的组织带领下，召开“安全生产月”专项会议，要求参建单位项目负责人、项目管理人员及班组全员参与。在专项会议上，项目负责人向参会人员宣贯集团及区域的安全管控目标和要求，要求各管理人员要结合现场实际情况进行培训，加强工友的安全意识。并组织全体参会人员宣誓，签订安全生产责任状。
工友的安全就是一家人的幸福保障，贵西区域各项目还通过亲人寄语（家属管安全）、安全小分队（班组长管安全）、志愿安全官（安全领导力）等评优活动，激发全体人员的安全生产主动性、积极性。
安全生产是企业的生存与立足之本，是企业竞争软实力。xxxx集团贵西区域高度重视安全生产，认真落实安全文明施工规范、加强管理人员安全教育培训考核、强抓现场安全隐患整改销项清等工作，以高度负责的精神和扎实有效的举措做好安全管理工作，建立长期稳定有效的安全生产环境，积极前置落实防范风险的管理措施，落实安全责任，推动安全发展。
根据xxx集团公司党委关于深入学习贯彻文件精神，今年6月份以来咨询公司土建和轨道业务部积极开展“落实安全责任推动安全发展”为主题的安全生产月活动。研究制定可行方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，以增强全员的安全生产意识和提高防范事故的能力为重点。各项目部积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化全员对安全工作重要性的认识，完善安全管理机制，提高安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制各类事故的发生，取得显著成效，保证安全生产。
一、加强领导，提高认识，强化管理
部门成立了“安全生产月”活动领导小组，由部门主任为组长，部门副主任为副组长，各项目总监为成员，负责督导活动的开展。各监理项目也制定具体的活动方案，成立活动领导小组，由各项目负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大项目人员从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
安全月活动期间，各监理项目根据实际情况，组织人员进行安全培训教育，利用黑板报、宣传栏、横幅、标语大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护相关知识，通过观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患消除在萌芽之中。
三、开展“反三违”，创建无隐患岗位活动
开展活动期间，各项目部发动全体人员，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动。人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行整改，彻底消除安全死角和盲区，坚决杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。
通过开展20xx年安全生产月活动，强化土建和轨道业务部全体人员安全发展理念，增强安全生产意识。土建和轨道业务部将继续巩固成果，在下半年的工作中，落实各项安全责任制，加强现场施工的安全监管，将以目标和结果为导向，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，坚决杜绝事故发生，确保每个监理项目施工现场安全生产。
为切实做好XX2023年度“安全生产月”活动，进一步落实各项安全工作，全面消除各类安全隐患，有效防范和杜绝安全事故的发生。今日上午9：30，xx行政部安全模块主管xx组织开展安全大检查活动。首先xx主管对此次安全检查工作进行部署，明确检查区域，由公司xx带队对办公楼各部门用电安全，食堂安全隐患和各设备机房污水处理站，及冷库安全隐患等问题进行了一次拉网式检查，发现问题后督促责任部门及时落实整改，确保”安全月”安全工作落到实处。此次安全大检查，进一步提高了公司全员的思想认识，增强安全生产使命感和责任感，落实各项安全防范措施，及时消除安全隐患，营造良好的安全生产环境，把安全生产工作抓细、抓实、抓好，坚决遏制各类事故的发生，全面做好安全月保障工作。
20xx年6月是全国第xx个“安全生产月”，公司紧紧围绕。“落实安全责任，推动安全发展”活动主题，坚持活动创新，形式创新，内容创新；坚持结合实际，丰富内容，注重实效，把安全生产月活动的各项工作真正落到了实处。活动月期间，通过采取悬挂横幅标语、企业微信公众号设安全专栏、安全培训、安全生产承诺、安全生产公开课、安全知识抢答赛、应急救援演练和开展安全生产大检查等多种形式，营造了一个“以人为本、关爱生命、安全发展”的良好氛围，现将20xx年安全生产月活动总结如下：
一、加强了组织领导
为了开展好安全生产月活动，加强对活动月的组织领导，公司成立了以总经理任组长，分管安全副总经理为副组长，公司其他领导和安全部、生产部、技术部、后勤部、质量部、人力部及各分厂分公司主要负责人为领导小组成员的安全生产月活动领导小组。各分厂分公司和行政单位根据公司安全生产月活动的统一安排和布置，相应成立了活动月领导小组，针对本单位的实际情况，制定了具体的活动方案，使“安全生产月”活动有领导、有组织、有计划地开展。
二、认真开展了安全宣传教育
为提高全体员工的安全意识和操作技能，公司紧紧抓住“落实安全责任，推动安全发展”活动主题，充分利用各种宣传工具大造声势，加大了宣传报道力度和员工的技能培训工作。
1、在活动月期间，共组织悬挂大型横幅标语X条，在《企业微信公众号平台》设有安全专栏；组织召开了一次安全管理人员专题会议，认真分析了当前公司的安全生产形势，要求安全管理人员认真履行义务和职责，强化安全管理和现场监管控；举办了一期驾驶员、押运员、保管员、装卸人员、销毁人员安全生产知识培训班。
2、组织参加了市安委会“6。16”安全月咨询日活动；组织员工参加了市安委会开展的“安全生产月”相关活动。
3、6月X日至X日，组织全体员工签订了安全生产承诺书，以承诺促安全，确保公司安全生产。
4、6月X日至X日，公司组织各生产单位在生产区多功能培训室开展“安全生产公开课“活动，由各单位主要负责人进行授课，切实提高了员工的安全意识和防范意识。
5、6月X日至X日组织各生产一线员工共XX余人观看了警示教育片《安全生产典型事故案例》。通过血与生命的警示教育，唤醒安全良知，切实提高了员工自觉遵章守纪的安全意识和操作技能及紧急情况下的防范意识。
6、6月X日，组织各分厂员工共计X余人，开展了安全知识竞赛活动，进一步提升了员工对应知应会的掌握程度，提升了员工岗位危险有害因素识别能力和安全知识水平，营造了一个良好的安全氛围。
三、认真开展了安全生产知识抢答赛活动
6月X日，公司组织开展了一次以“落实安全责任，推动安全发展”为主题的安全生产知识抢答赛活动，共X个单位的代表队、X名队员参加了此次安全生产知识抢答赛活动。抢答赛以岗位的危险有害因素识别、安全操作注意事项、应知应会知识为内容，设置必答、抢答和风险答题等三个环节。公司领导对此次活动非常重视，在家的公司领导层全部出席了抢答赛。比赛前全体与会人员在主持人的带领下进行了安全宣誓仪式。各参赛队在比赛的各个环节都表现出了极高的热情，使得整个抢答赛过程既紧张又充满乐趣，掌声和笑声接连不断，比分与情绪交替攀升。经过激烈的角逐，XX代表队夺得了第一名，XX代表队、XX代表队夺得第二名，XX代表队、XX代表队、XX代表队夺得第三名。通过安全知识抢答赛进一步提高全员的风险辨识、安全操作、应急处置和自我保护能力，增强员工的安全意识。
四、开展安全生产大检查
6月X日由公司领导带队组织各职能部门专业技术人员分三个组，按照《公司各生产分厂安全检查表》和现场“6S管理”的要求，进行了一次地毯式安全生产大检查，经过现场检查和查阅资料，共查出隐患XX项，对检查结果及时下达了检查通报和整改通知，并要求各单位积极整改落实。
五、加强了对重点工序的安全监管和管控力度
安全生产月期间公司加强了对重点岗位实行实时监管，实行定期安全检查管理，要求所在单位的部门领导、安全员、设备维修员、岗位责任人按规定的检查内容、检查程序和检查周期进行检查，作出安全评价，履行签字手续，真正把“谁主管谁负责”“谁检查谁负责”“谁签字谁负责”的责任体系落到了实处，确保公司安全生产“新三零”（零违章、零事故、零伤害）目标的实现。
六、积极开展应急救援演练
为全面提升生产一线员工现场应急处置能力，提高员工的自我保护和应急疏散意识，提升公司在紧急情况下应急疏散和救援水平。公司于6月X日在生产区开展了一次火灾事故专项应急救援演练。
安全生产月活动虽已结束，但安全工作只有起点，没有终点。我们将始终把安全生产工作放在第一位，认真开展“安全生产标准化”、“6S现场管理”、“质量、环境、职业健康安全”三体系建设、“安全生产集中整治”、“安全生产专项整治三年行动”和“安康杯竞赛”等活动，强化现场管理，加强安全宣传教育培训，从严考核，狠抓事故隐患的整改，遏制各类事故的发生，达到以安全促生产、以安全求效益、以安全求发展的目的，使公司的安全生产管理水平再上一个新台阶，以优异成绩向建党100周年献礼！
安全，与每一个人息息相关，安全时刻都要重视。作为公司专职的安全管理人员，每一位成员都深知安全责任重大，他们以“工作安全，灾害为零”为目标，希望同仁工作的每一天都安全、健康、快乐，让每位员工都是高高兴兴上班来，平平安安回家去。
细节决定成败，安全工作必须从细节做起。有时候一个小小的指示灯不亮，它所代表的不仅仅是灯不亮，而可能是安全保护装置失效的问题。如果对其置之不理，同仁在操作中就无法得到设备的自动保护而意外受伤。
一颗小小的螺丝未紧固，可能会导致设备在运行中发热，或者长时间的运行导致设备脱落，砸伤操作人员或者检修人员……这些细节性缺陷如果不仔细检查，将可能酿成大事故。
因此，不论是检修维护还是设备保养过程中都要细心，不放过任何一个环节，充分保证检修维护质量，使设备安全可靠地运行。
安全无小事，安全管理人员以及现场操作人员时时刻刻将安全挂在头顶，重视工作中的异常状况，重视细节，才能保障安全，珍爱生命。
安全在我心里，对于安全管理人而言，有效宣传安全理念至关重要。同仁安全意识提高了，才能在工作中自觉遵守安全操作规程，确保工作安全、人身安全，教育是贯彻所有安全生产的思想工具。
其中，安全管理人员应该在教育上占据主要环节，必须具备完善的安全知识，尤其是针对本公司企业适用的各项知识必须有清楚的认识，对电气安全、化学品安全、机械操作安全等知识必须要做到如数家珍。
安全管理同时离不开有效的识别和管理，可以通过各类体系标准来实现。通过危险源的辨识，根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，确定重大危险源，再进行重大危险源的有效控制和管理。
必须制定本单位安全生产事故应急预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备、并且定期组织应急救援人员的演练等等。
我们要把安全看作比泰山压顶还重，我们更要善于总结自身存在的安全隐患问题，找出容易出现安全生产隐患的地方，竭尽全力的把事故堵在外边，尽量的提高公司内部每一位员工自己防范于未然的能力，延长生产制造的安全周期，取得更好的安全成绩。
安全不只是专职员工的工作，也是我们所要深深刻在心中，不要忘了，家人在家做好饭菜等着我们平安下班回家吃饭。
一是强化组织统筹领导。成立了以XXX局长为组长，班子成员任副组长，各科室负责人任小组成员的局安全生产工作领导小组，切实加强本单位安全生产工作领导。结合安全生产月活动和安全生产三年整治活动，专门制定了强化安全生产工作实施方案，及时传达全市、市关于安全生产工作要求和部署安排，将安全生产责任落实到市局各科室和各县（市、区）部门，确保责任明晰、措施到位、常抓不懈。局班子还多次召开专题会议，对安全生产工作进行强调部署，相关要求以会议纪要或会议记录的形式下发各科室、各县区遵照执行。
二是加强安全排查整治。为进一步深化安全生产检查工作，提高全体职工安全意识和应对突发事件的能力，健全安全生产管理机构，建立安全生产工作制度，确保本单位各项安全防范措施落实到位，我单位于2023年X月扎实开展了“排查整治进行时”专题活动，进行了安全生产工作专项检查，确保防患于未然，组成检查组对xxx区、xxx县进行了安全生产工作专项抽查，检查结果予以通报，要求各单位定期进行安全生产筛网式排查，排除安全风险隐患，确保人人参与行动、工作落实到边；二是对各科室和办公区域进行常态化安全检查，对安全出口、疏散通道、应急照明灯、灭火器等消防设施进行了筛查，着重对各科室用电设施、设备、线路及各项应急保障措施落实执行情况进行全面排查落实。向全体职工宣传安全生产知识，强调严禁违规使用的电器设备，一定要做到人走电断、防患于未然，对发现的细节性问题进行了现场整改，切实树立安全生产意识，杜绝安全风险隐患。
三是积极开展宣传活动。首先，组织各科室宣传学习《安全生产法》《突发事件应对法》《消防法》《地方党政领导干部安全生产责任之规定》《XX省安全生产条例》《XX省安全生产风险管控与隐患治理办法》等法律法规及相关内容，推动学习贯彻走深走实；其次，利用横幅、版面以及微信公众号等载体广泛宣传安全知识，在本单位内形成浓厚的关注安全生产工作的氛围；三是积极组织各科室参与“安全宣传咨询日”活动，进一步普及安全知识、提高职工安全意识；三是开展安全生产主题警示教育。专题就xxx重大爆炸事故、xxx事故进行了现场集中观影教育，并召开了警示教育大会。要求各科室全体职工要充分认清当前安全生产工作的重要性和严峻性，克服麻痹思想，全力做好安全工作，维护正常工作秩序。
下一步，我单位将定期开展安全生产工作检查，开展经常性的安全生产常识普及教育，加大安全生产常识的培训，针对薄弱环节，采取有效措施予以整改，责任到人、措施到位，做到消除事故隐患，筑牢安全防线，为持续营造安全和谐稳定环境打下坚实基础。
20xx年7月3日，遂平xx面粉举办安全生产月活动总结暨安全先进班组颁奖会，总经理吕xx先生上台致词，提出“生命重于泰山”，我们要“落实安全责任，推动安全发展”、“用自己勤劳的双手、不懈的努力，共同创造安全、文明、和谐的工作环境”、“为自己、为家人、为大家，勇担责任。”
第xx个全国“安全生产月”来临之际，为进一步夯实公司安全管理工作、增强人员安全意识、营造公司良好的安全生产氛围，6月1日以来，遂平xx面粉结合自身实际情况，开展形式多样、特色鲜明的安全活动。
遂平xx面粉以“本周我是安全员”为主题，在重视日常安全教育、培训、演练的基础上，努力创新安全管理的工作方法，通过开展安全调研、组织安全竞赛的方式，将安全知识和理念潜移默化的传递给员工。通过“警示教育看一看”、“安全隐患查一查”、“安全隐患大扫除”、“安全知识考一考”、“应急预案练一练”等安全任务的大比拼，使班组安全管理水平得到针对性的强化与提升。
在本次安全活动中，仓储团队荣获安全先进班组第一名，他们用行动告诉大家什么是主人翁精神，他们兢兢业业、任劳任怨，不仅出色的完成生产任务，更是在安全工作方面为所有员工做出表率；种植中心及品研团队，分别荣获安全先进班组第二、第三名，他们用团队的优异表现诠释了什么是团队精神，是所有员工学习的安全标兵。
在颁奖会最后，参会人员一起畅想安全愿景做并出安全承诺。“高高兴兴上班，平平安安回家，健健康康退休”这个简单的、朴素的安全愿景，概括了我们一生的追求，“争做本质安全人，打造本质安全岗”是我们对自己、对家人、对公司的郑重承诺。
安全月活动虽然结束了，但安全生产的目标和决心仍然存在。今后我们会在实际工作中，定期回头看和总结纠偏，做到不断持续改善。
夏季的xxxxxxx沙漠正绿意盎然，如同这般生机勃勃的，还有从xx油田采气三厂源源不断地向全国大中40余个城市平稳足量外输的“经济血脉”——天然气。
“当下正是夺气上产、技改维护的高峰期，目前，采气三厂日均产量为2334万方/天，累计生产天然气48。02亿方。”这个厂安全副总工程师张浩然告诉笔者说，这些数据都建立在安全“红线”得以始终坚守的基础上，以6月“安全生产月”为契机，我们深入开展了“查风险、补短板、除隐患、保安全”专项活动，把天然气生产和外输全环节的安全风险一一辨识、牢牢把控！
以一月可窥一年，以一年可窥长久，安全建设就像是“深藏功名”的船锚，令这个厂20年来安全生产天然气超过650亿方，尤其站在油田公司二次发展，采气三厂建设高质量百亿方现代化大厂的潮头，这个厂坚守安全生产“红线”，把“安全生产月”走深走实，令“月月都是安全生产月”之风蔚然。
抓思想引领，凝聚本质化安全的共同需求
在“安全生产月”里，这个厂高度重视“要我安全”到“我要安全”的思想教育和转化，通过集中学习、网络答题等方式，落实安全生产思想的“规定动作”到“标准化操作”和员工的行为中。
厂党委中心组带头观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”安全发展理念，领头羊领跑在前，带动安全管理加速快跑。
6月23日，在突发汛期灾害导致集输管线刺漏着火事故厂级应急演练中，8项应急环节环环相扣、紧张有序。无独有偶，17场次《20xx年全国安全生产月主题宣教片生命至上》的集中观影教育，历时4小时的《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》专题学习片，100%全面覆盖的安全生产月全员健康知识答题，累计6000余份安全生产月宣传画册、折页、传单、挂图、手册等进一线到岗位，防微杜渐的“安全弦”紧了又紧、绷了又绷。
此外，在6月16日“安全生产咨询日”活动中，乌审旗基地、陶利、昂素等5个倒班点，覆盖全厂二分之一以上的干部员工，积极主动参与到活动中，当安全宣教员、当急救“练习生”，安全教育更加“走心”入行。
这个厂苏里格第二天然气处理厂安全员张兵告诉笔者说：“特种作业升级管控，风险隐患立查立改，已经渗透进处理厂每一名干部员工的工作习惯中……”“我要安全”的需求已深入人心，本质化安全的目标触手可及。
抓责任落实，从顶层到基层层层有劲
采气三厂开发建设已有20年，设备设施都一定程度存在老化和损坏，也难免跟不上生产建设发展的需要，修修补补和改扩建项目都不在少数。尤其是检维修工作极其集中的安全生产月里，如何能有条不紊安全在握？
一整套执本末从的顶层设计是根本。这个厂按照“强基础、抓落实、严监管、零容忍”管理思路，建立纵向到底、横向到边的安全责任体系。编制了7个方面21项重点工作的年度工作要点和运行大表，细化完善了全厂615个岗位安全责任清单，层层签订安全环保责任书，确保责任层层夯实。再完美的计划不如踏实的行动，这个厂建立了“安全生产承包责任制”，对全厂39名QHSE委员会成员分配了安全生产承包点，将全厂45条集输气管道分配给机关部门承包责任人，截至目前责任区检查整改活动100余次，整改落实问题80余个。
“责任落实最终要体现到问题整改上去。”这个厂质量安全环保科副科长张军峰说，为了筑牢安全生产基础，这个厂靠实基层单位风险辨识和隐患排查，建立“领导干部、值班人员、岗位员工、承包商”四级巡查模式，制定“四定一抓和三周一月”整改标准，今年以来累计排查整改问题隐患5600项，有效提升了现场管理水平。
值得一提的是，在这个月“查风险、补短板、除隐患、保安全”专项活动中，这个厂不遮不掩曝光典型问题24项，并组织在全厂范围举一反三整改，专项隐患查改问题245项，各作业区和处理厂主动上报隐患问题35项，实现了全厂安全生产隐患问题的向“零”靠近。
目前，这个厂未发生一般C级以上生产安全事故。
抓风险管控，把危险始终“拒之门外”
安全管理，可谓时时刻刻在与风险博弈，为了让“落实安全责任，推动安全发展”不是一个口号、一句空话，这个厂持续加强HSE体系量化审核和风险分级防控、隐患排查治理双重预防机制，严格落实特殊敏感时期升级管控六项要求，确保形势稳定受控，汛期生产安全持续受控。
为了从严破解安全管理薄弱和隐患风险问题，整个6月份里，这个厂以“2次全要素审核+2次专项审核”为标准程序，全覆盖地对承包商施工安全、汛期生产进行检查和帮促，“关起门”来查隐患、改问题、析原因、提措施，已整改闭环了584项问题。
“把隐患当事故对待！”张浩然告诉笔者说，要时感处高临深，更要久久为功。这个厂狠抓“作业升级管理、承包商分类管理、天然气管道运行管理、燃气安全专项检查”四个重点领域集中整治，为每一项风险戴上“紧箍咒”，系上“安全带”。
其中，针对危险作业升级管理，这个厂建立了“重点项目每周跟踪、每周风险提示、每日进度小结”三张表，通过特殊敏感时期限制作业、能量隔离表单化确认、交叉作业避让、QHSE督导组现场督导、视频抽查等措施，做到“人员安排、管控责任、风险辨识、防范措施”四个到位，确保了今年以来205起危险作业安全受控开展。为了加强天然气管道风险管控，这个厂通过专项排查整改问题20项，为天然气生产集输夯稳了“压舱石”。
由于生产建设承包商队伍存在每年更换、人员变动大等实际情况，为了确保承包商队伍作业的风险也能“心中有数”，这个厂创新“分类”管理，针对长期服务承包商推行“一体运行、并行管理”工作法，对短期检维修服务承包商实行“两前、五化、六步”管理法。通过事前严格准入评估，事中强化作业许可，事后认真绩效考核，累计核查承包商132家，约谈承包商61家，停工整顿6家，清退2家，扣罚款20。91万元，处理人员15名，确保了承包商风险受控。