安全是熹微的晨光
驱散黑暗，将大地揽在怀里
安全是三月的春雨
润泽万物，带来复苏的勃勃生机
安全是双亲妻儿的手中线
时时牵挂，希冀你的平安归来
安全是煤矿工人的守护神
刻入骨髓，护航每一刀采煤
安全是那稳如磐石的支护
托撑顶板，为你扛出往来的通途
安全是那一本本的规程
渗透鲜血，谱写着生命的光华
生命诚可贵，安全价更高
潜在的安全隐患就像溃堤的蚁穴
手提斩断血脉亲情的利剑
嘴衔切碎兄弟友情的毒牙
趁你麻痹大意的时候
趁你违章操作的时候
趁你一不留神的时候
将惊心动魄的悲剧上演
让亲人的悲伤逆流成河
把往后余生变成灰色
没有安全就没有幸福
没有安全就没有保障
没有安全就没有诗和远方
惟愿，这浅陋的诗行
在这炎炎夏日
能惊醒酣睡的蠕虫蒙尘的眼
惟愿，那安全的警钟
在这繁华尘世
能长鸣不休
惟愿，我们每个人
高高兴兴上班来
平平安安回家去
用心守护安全
让幸福恒久
众所周知，安全生产是煤矿企业永恒的主题，是实现企业可持续、健康稳定发展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐煤矿的必要保证。安全生产事关职工群众的生命和财产安全，关系到企业的全面发展和经济效益。搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为煤矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实抓实抓好，确保煤矿安全生产的平稳发展。
煤矿生产是地下作业，受自然条件影响约束很大，不同的地质构造和煤层的赋存条件决定了必须采取不同的开拓开采方法，并且带来了许多自然灾害，如瓦斯、煤尘爆炸、矿井火灾、顶板冒落、矿井透水等等，这些都是煤炭生产特有的不安全隐患，人们稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生产系统复杂、工作场所黑暗狭窄，人员集中，采掘工作面又随时移动，由于地质条件的变化会使移动的采掘工作面不断出现新情况和问题，如不及时采取相应的有效措施，可能会导致重大灾害事故，这就给安全工作带来了困难。hTtPs://WWw.WenANdAqUaN.cOM
目前，煤矿安全生产状况并不理想，其原因是多方面的，不过就其中最根本的一条是：煤矿部分领导和职工尚未从思想上真正认识到安全生产的重要性，没有把安全第一的方针深入地贯彻到煤矿生产的各个环节中去，没有处理好安全与煤矿生产建设的关系，甚至有时把安全与生产对立起来。从我镇煤矿死亡事故看，事故是由于违章指挥、违章作业造成的。安全第一的方针是人们经历了多次惨痛教训，付出了血的代价才认识到的。整个煤矿企业必须突出抓好安全管理，人人树立“安全第一，预防为主”的方针，教育职工提高安全防范能力，增强以人为本的安全管理意识。
当前，“安全第一，预防为主”虽然成为我们日常生活、学习、工作的首要理念；落实“安全责任重于泰山”指令已经成为我们的行动要求。但是，从现有的煤矿企业安全管理工作看，仍然有许多不尽人意的地方，仍然存在着安全管理上的漏洞问题。
突出表现在：
1抓安全管理，建立的长效机制效果不佳；
2治理“三违”现象，持有的铁面无私恒心不够；
3安全宣传教育，连续性、持久性观念不强；
4安全文化培训，缺乏系统性、全员性，覆盖面小，有时只注重岗前培训、特殊工种培训和“三违”人员培训。
有时甚至为完成培训计划而培训。那么，我们作为煤矿企业的安全管理者，应该怎样加强安全管理，增强安全意识。
解决好以上四点较为明显的问题呢？
第一严格遵守规程，依法进行管理。
安全管理的目的，是为了预防安全事故的发生，提高生产效率和经济效益。而要实现这个目的，就必须严格遵守规程，依法管理。实践证明，只要是严格遵守规程进行工作的，就能够保证安全。如果不严格遵守规程，就违背了客观规律，生产中也就容易出安全事故。从以往发生的一些安全事故、惨痛教训看，究其原因都是与违反《煤矿企业安全生产规章制度有关。为加强安全生产管理，我们还必须严格遵守《矿山安全生产法》以及煤矿企业的各项安全生产管理制度等，切实做到依法管理。
第二落实安全责任，强化安全意识。
管理就是一种责任，安全第一责任人，首先要明确自己所承担的安全责任。各级安全第一责任人必须对本部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任，要对本企业的人员人身安全、家庭安全、集体安全以及社会安全高度负责。广大职工要形成下级对上级逐级负责制，建立“四级包保”安全体系。“四级包保”即：个人包保班组、班组包保区队、区队包保企业、企业包保政府。因此，落实安全责任，强化安全意识，企业安全第一责任人必须起模范带头作用，安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全管理指令。
第三抓住安全关键，突出管理重点。
煤矿企业的安全管理工作涉及到企业的发展，关联到企业的生存，涉及到职工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各个企业的实际情况不同，安全管理须从实际出发，抓住安全关键，突出管理重点。如煤矿企业的安全监察部门主要是负责各基层单位安全过程中的监督，安全质量的检查，安全资金的投入，安全培训的督导，安全隐患的排查等；企业经营管理部门负责各基层单位的安全生产考核，安全目标计划的编排，安全培训工作的组织等；生产一线单位负责职工安全的教育，安全设施的使用，安全质量的实施，安全管理运行等等。在煤矿企业的安全管理中，要分清安全管理的重心和主导方向，把安全管理的落脚点，放在关心各基层单位的生产班组建设和职工切身利益上来。因此，安全第一责任人须把生产班组建设和职工人身安全作为安全管理的核心，并围绕这个核心加强安全思想教育，增强安全意识，提高安全技能，夯实安全基础，预防事故发生。
第四确保措施得力，履行监督到位。
任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。为了加强煤矿企业的安全管理工作，各个企业单位必须制定切实可行的安全管理措施，同时必须建立健全安全管理监督制度。强化安监人员的安全监督意识，确保各种规程、制度在实际工作中的落实，减少事故发生。监督的重点应放在安全第一负责人和广大职工身上，查他们执行规程和制度的力度与效果。若检查发现安全隐患和“三违”行为，就必须要求相关管理部门采取措施，及时给予排除、纠正和制止，并给予经济处罚，使责任部门受到深刻的教训，从此不会在犯同样的错误，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态中。
第五挖掘安全潜力，探索管理思路。
安全管理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，也具有一定的规律性、特殊性。因此，作为煤矿企业的安全管理者，还必须在实际工作中挖掘安全潜力，探索管理思路。比如：运用现代科技挖掘安全管理的途径与方法潜力；探索“安全评价”与“绩效考核”相结合的科学管理思路；督导“手指口述”操作法与“安全五步法”并轨使用情况等等。
“安全五步法”即：开始进行任何工作之前，先停一下问自己：
1我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？
2我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？
3我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全？
4我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？
5我是否使用了正确的个人防护用品？
如何实施五步安全法，工作前：
1停顿一下，观察工作区域的安全和环境状况；
2思考一下，确定如何实施这项工作；
3识别一下，此项工作中的风险多大；
4验证一下，问自己如何控制这些风险；
5认可一下，对自己准备采取的措施感到满意后，开始工作。
工作后：
1观察工作区域，针对你的工作可能产生的任何风险采取防范措施；
2回顾工作的有效性以及你使用的计划方法；
3你对此项工作是否感到安全；
4再作此项工作时，是否有改进之处；
5在下班时讨论这些改进，并制定相关工作程序。
同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。
总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。所以在企业发展过程中，在追求关注安全的同时也必须追求科学管理，以保证煤矿企业生产在保障安全的环境中得到健康、稳定、协调发展。
他没有豪言壮语，有的只是无私奉献的满腔热情；他没有任何怨言，有的只是无愧于心的那股拼劲。他是同事眼中的“拼命三郎”，他是职工心中的“定心丸”，无论是安全还是通风，他十年如一日，兢兢业业、奋力拼搏，不断充实提升自己，通过现场的锤炼和刻苦的学习，逐步从一名普通安全员成长为一名知识型、技术型、管理型人才，他就是汾西矿业南关煤业现任通风瓦检队队长李小明。
坚守底线反“三违”，查隐患，保安全
众所周知，在煤矿企业，安全责任大于天，因为安全是保障矿井生产正常进行的首要条件，是关系每一个矿山员工切身利益的先决条件，没有安全做保障，一切都无从谈起。作为一名安全工作人员，他深知自身责任重大，在工作期间，始终坚持高标准、严要求，时刻提醒自己不能放松警惕，从上岗的第一天起，便以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上高度重视，行动上一丝不苟，由于工作业绩的突出，2023年年底，李小明从一名普通安全员被提拔为安监处监察科副科长。
“安全工作容不得一丝疏忽，安全管理留不得一丝情面，搞好安全工作必须要做到‘四勤四敢六不走’（四勤：手勤、眼勤、嘴勤、腿勤；四敢：对违章作业敢停、对违章指挥敢顶、对歪风邪气敢管、对事故敢追；六不走：问题查不清不走、能及时改的未改不走、发现违章人员未教育不走、危险情况未处理不走、措施未落实不走、检查地点未作出结论不走）”这是李小明经常和大家说的话。他一直秉承“四不放过”的原则，落实安全监察职责，对“三违”人员不留情面，第一时间制止，并当即批评教育，让违章作业人员感觉心服口服。然而，大家正是在李小明一而再，再而三，不厌其烦的叮咛中慢慢的上起了标准岗，干起了标准活，由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。2023年，他累计抓重大“三违”10余条，普通“三违”60余条，排查整改重大隐患40余条。
为了保障矿区的安全生产工作，他每月只休息一两天，矿区成了他的家，家人总说他把家当店了，他总是微微一笑，“工作是使命，工作是责任，只有大家好了，小家才能好。”在3209安装和3214回收期间，他跟班调节运输、监管安全，常常白班换夜班、二班换白班，不管距离有多远，不管有多累，他总是紧盯现场，做到心中有数。有一次交接班时，交班人说3210材巷有开口机占道，煤机宽，不能通行，估计会影响夜班的工作，李小明接班后及时去现场查看并落实情况，他立刻找了两台手拉葫芦，和综掘队技术员一起将开口机挪开，他的这一举动感动了路过的许多职工，大家纷纷前来帮忙，没半个小时将“庞然大物”挪了0。4米宽，使采煤机顺利通行，确保当班工作的正常开展。正是在他的不懈坚持下，保证了3209工作面的安全安装和3214的顺利回收，获得了领导同事的一致好评，被大家称为“安全保护伞”。
“火眼金睛”盯瓦斯，保通风，促生产
虽然南关煤业是低瓦斯矿井，但是井下通风仍然是重中之重，是职工的“呼吸命脉”。2023年4月，调任通风瓦检队队长的李小明，本着“打铁还需自身硬”的原则，不断加强自身学习，虚心向同事请教，努力提高自己的理论业务水平。刚来不久的他，一刻也不敢懈怠，坚持“线上”“线下”给职工贯彻学习“一通三防”“一规程三细则”，每天召开班前会议，经常跟班下井，与技术员商讨，解决实际问题，以身作责做好表率，使全队职工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。
“瓦斯检查容不得一丝放松。”这句话深深的扎根在他心中。瓦检员是矿井瓦斯安全的守护神，肩负着整个井下各处的气体的检测任务，他总是提醒瓦检员要按时多次对瓦斯、一氧化碳等气体进行检测，确保数据精确、无误。除此以外，他任职以来，还监督落实了水炮泥的使用，改善了风筒、闭墙、风门跑漏风现象，加强消防器材的管理，为排除“一通三防”方面的安全隐患打下了坚实的基础。
十年来，他获得山西焦煤技术比武第三名、汾西矿业手指口述答辩冠军、技术比武亚军，多次被评为集团公司“最美安全员”“安全监察标兵”“技术能手”“优秀共产党员”“先进生产工作者”，2023年被评为“出矿劳模”。
用心做事，用行动干事，李小明始终牢记使命，时刻保持警醒，每项工作、每个过程、每个细节都不容丝毫疏忽或失误，始终保持着高昂的精神面貌和饱满的工作热情，和广大干部职工一道为南关煤业的安全发展保驾护航。
我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。
六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题；调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
“安全工作永远在路上”常常被拿来描述对安全工作常抓不懈的执着态度。但笔者认为，要达到本质安全，在“路上”难免被动，还是应该在“现场”，毕竟，“现场”安，则煤矿安。
现场形势千变万化，最难预知和管控的就是人的“思想”。专心致志、聚精会神干工作与疏忽大意、敷衍塞责干工作的区别就是，工作都干了，一个把该干的都干到了、干好了，没有留下丝毫隐患；一个也干了，并且做足了“表面文章”，看似达到了工作效果，实则可能由于某一环节的疏忽而后患无穷。
这一疏忽可能当时就“还以颜色”，也可能悄悄潜伏下来，待条件成熟后再爆发。所以，要想现场安全，必须做好进入现场前的准备工作。人的思想、身体有没有问题？干活的工具完好度怎么样？工作现场敲帮问顶看有没有冒顶和片帮危险，观察后路是否通畅，通风能否满足作业需求？把该想的都想到，该做的都做到，该防的都防到，现场的安全，自然就会更加有保障。
在现场，要知进退。即便在进入现场前做了万全准备，随着现场工作的进行、环境的变化，仍然会存在这样那样的安全风险，而最大的风险就是来自现场“最高指挥官”班队长“明知不可为而为之”的“违章指挥”。违章指挥带来的是违章操作，而违章操作所要承受的结果就是随时有可能发生的安全事故。
所以，在现场，一定要知进退。在环境向不好的方向发生急剧转变时，要退；在班队长违反章程、违反规定瞎指挥、乱指挥时，也要勇于说“不”，勇于撤退；这样，才是真正对安全负责的态度，才能获得最好的安全结果。
在现场，要履职责。在煤矿，我们常常把兼具现场跟带班职责的科区长、班队长称之为“安全守护神”，其在现场安全上的重要作用不言而喻。一般来说，只要这些“兵头”和“将尾”的思想不跑偏，不带着职工往违章的路上跑，职工慑于他们的“权威”，是不会主动去违章操作的。这说明，现场纠偏是他们的重要职责，其能否履职尽责，直接关系到现场的安全效果。
而要让他们履责到位，就要让其知道应当履行哪些职责，并建立健全履责不到位的惩罚性规章制度，促使其知责、知进、知止，让现场更加安全。
抓煤矿安全需要“永远在路上”的执着，更需要的是“向现场要安全”的实干。所以，安全不应在“路上”，而应在“现场”，“向现场要安全”的优良传统，对于煤矿，任何时候都不能丢！