机关作为联接领导和基层的纽带，要多下基层调查研究，吃透上级政策，向基层解读政策，帮助基层不折扣落实上层领导制定的制度。要成为一名称职的纪检监督干部，我认为要做好以下几点：
一是提高站位，增强思想认同。思想决定行动，一切问题都是人的问题，人的问题都是思想的问题。解决看不出来问题是最大的问题，我们必须要摆正“在经济领域为党工作”定位，牢固树立“皮之不存，毛将焉附”的意识，自觉把思想站位提高到西南工区，想问题、定思路，助力工区高质量发展和公司扭亏脱困。目前公司遗留潜亏数额较大，作为一名纪检干部，要助力公司扭亏脱困，就要引导基层过紧日子，耐心向基层解读上级文件和领导讲话精神，去粗取精，把适用基层层面的政策或指导思想摘出来，用简短通俗易懂的文字传达，从而增强基层“一切从维护工区和公司利益出发”的意识，提高其工作标准。
二是执行严措施，杜绝屡查屡犯。我们要端正工作态度，发扬中石化“严细实”作风，以“马上就办，办就办好、请您放心”的工作常态，及时落实、反馈领导交办的工作。提高自身工作标准，严格按照《监督工作考核细则》要求，约束各部门、各党组织的纪检委员和廉政建设监督员，使自身和基层监督的工作标准化和程序化，杜绝重复问题的出现。此外，还要以《党员‘先锋指数’管理目标责任书》为依托，要求每名党员每年年初确立立项攻关事项，在日常工作中按照立项去开展各项工作，年底对其立项攻关的落实情况进行验收，倒逼其履职尽责。
三是主动作为，提升能力素质。我们必须时刻保持“本领恐慌”的危机感和“能力不足”的忧患意识，增强学习的自觉性和紧迫感，不断学习纪检监督方面的知识、洞察钻井新趋势，全面提高管理能力和业务水平，成为基层员工信服的专家型纪检干部。持续深化“转职能、转方式、转作风”要求，多俯下身子、沉下心去，多深入基层、深入群众开展调查研究，广泛听取各方面的意见和建议，了解到基层缺什么，还需完善的地方，以“缺什么补什么，急用先学，立竿见影”为重点，本着“干什么学什么”的原则，通过集中培训、驻井帮扶和一对一答疑等方式，带着基层把上级和公司的制度学深学透，打造基层过硬的能力素质。
通过读《干部警示录》，我感受颇深，现将几点学习感悟汇报如下：
1、发挥好“头雁”示范带头作用。支部书记作为基层党建工作的重要引领，除了要具备基础能力以外，还应该牢固树立终身学习的理念，坚持在书本中学，在实践中学，掌握基层党建和党支部工作的方式方法。
2、提高管理成效，增强责任意识。认清形势，理清思路，更新观念，提高政治站位，强化责任担当，主动发现问题，科学精准管理，提高工作效能，提升管理水平。紧紧围绕工区和公司确定的各项工作目标，齐心合力推动工作顺利开展。
3、努力提高发现和分析以及解决问题的能力。结合自身的实际工作去思考，从传统的思维模式中解放出来，不拘泥于老规矩、老框框办事，抓住热点、难点、关键问题，以创新精神发现新情况，以全新思维研究新特点，以开阔视野探索新途径，以创新方法解决新问题。
4、强化责任意识，转变工作作风。以干部作风建设年为抓手提振精气神，营造担当负责、干事创业、务实重干的浓厚氛围。围绕全年目标任务，夯实工作责任，立足本职工作，端正工作态度，切实提高工作效率，确保西南工区党工委、公司党委、公司各项决策布署落到实处。
5、加强业务学习，提高员工素质。根据员工综合能力分别设定培训目标，坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展和工作需要及员工多样化培训需求，分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，以提高员工的综合素质。定期召开学习交流会，交流学习体会，总结学习经验，达到“相互学习，共同提高”的效果。
结合工作实际，现将一些体会总结如下：
一、服务大局，主动担当作为
作为管理者，一是需要具有较强的事业心和责任感，品行良好，作风正派，勤勉自律；二是熟悉钻井及相关专业的业务知识，理论功底扎实，现场经验要丰富，业务能力、学习钻研能力强；三是具有与岗位相适应的组织能力，沟通能力强，分解、解决问题；四是有计划、组织和目的的开展工作，勤于思考，敏于学习，勇于实践，善于总结，乐于奉献；五是增强大局意识，主动担当作为，在工作统筹安排上主动补位。
二、积极进取，做好本职工作
第二句：“看不出问题就是最大的问题”。马克思曾说：“一个问题，当它被提出来时，意味着解决问题的条件已经具备了”。因此，在工作中发现问题是对管理人员能力水平和干事作风的考验。如果在工作中看不出问题，一是能力水平有问题，看不出问题，基础工作做得不扎实，轻易被事物的表象所迷惑，不能透过现象看本质；或疲于应付重复性工作，不能站在更高层面检视反思；或对业务不钻研，对学习不重视，不具备发现问题的基础性积累。二是作风上有问题，不愿看到问题。今年恰逢西南工区“故障复杂治理年”，面临的问题比任何时期都要多、都要复杂、都要棘手，我们必须要积极进取，练就高强的本领，以足够的勇气和担当，善于发现问题，勇于直面问题，如：在驻井期间要围绕关键作业环节、井控本职安全以及员工岗位操作等方面找问题，在日常工作中通过查技术数据找问题，甚至通过民主生活会找科室工作以及自身存在的问题，只有我们用心发现、用力整治，问题才能得到有效解决，才能在不断发现问题和解决问题中持续推进本职工作更好的开展。
三、强化执行，推进作风建设
第三句：“重复出现的问题就是作风上的问题”。在工作中，重复问题会带来很大的负面影响，反复整改会浪费精力、浪费时间、浪费资源，甚至严重影响安全生产和生产时效。一个问题如果重复发生，一是执行力不强，工作松懈，存在有懒惰性和侥幸心理。二是缺乏责任心，工作不细心、不认真，工作作风出了问题。今年是西南工区干部“作风建设年”，在各类检查督查中，老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大的现象依然存在，实质上都和作风建设有关。当前工作始终要坚持问题导向，发现问题只是第一步，关键是在以后的工作中如何去避免同类问题的出现，以便于更好的开展各项工作。我想首先要加强自身执行力，坚持不懈的落实好各项工作，同时提高工作标准。其次要提高自身素养，能够在工作中发现问题，有能力解决问题，使同类问题不再出现
四、提升素质，加快人才成长
第四句：“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。各级管理干部是事业成败的关键，一是打铁还得自身硬，作为管理人员先把自身的技能提升起来，要想管好就得处处以身作则，处处以人为先。二是培养优秀的员工，上级领导、专家是员工最好的培训老师，要进一步强化传帮带作用，加强导师带徒、岗位练兵等活动，甚至驻井人员也要承担传帮带的责任，不断地去帮员工创造各种学习的机会。三是识人管人，员工各有特点，有人处事干练，有人原则性强，要因地制宜把合适的人员放到最需要的工作岗位上。四是工作中要加强沟通明确工作任务，要大胆授权给员工提供实践机会，同时，通过不断地鼓励和激励，激发员工的斗志和激情，确保各项工作任务高质量完成，员工素质也能得到整体提升。
在日常的工作中和生活中，问题的存在就是一种常态，而发现问题、找到问题、解决问题，是工作中必备的一种能力和素质，需要不断推动作风转变，提升服务效能，增强工作效能。
一、坚持问题导向，善于发现问题，敢于正视问题。在工作中要学会发现问题，要通过持续的学习，进行不断地自我完善、自我净化，培养敢于担当、敢于负责的岗位意识，多深入基层、多深入一线，多为基层井队服务、多与一线员工交流。牢固树立“成就工区就是成就自我”的思维理念，自觉增强主人翁责任感，主动将自身岗位意识融入西南工区和公司生产经营中心。要坚决杜绝“少干少出错、不干没有错”的事不关己、高高挂起的错误心态，坚持不懈、积极面对问题，主动承担责任，通过进行全方位比对，不断对表对标，紧盯问题推进工作，不断培养在工作中善于解决问题的能力。
二、坚持改进作风，做到增强责任意识、善于总结提高。在工作中，我们要对为什么会犯错的问题原因进行追根溯源，找准问题的根源、潜在因素和本质所在，去思考、去总结，避免不再犯同样的错误，否则就不是能力问题，而是作风问题。避免问题重复出现，首先要加强责任心，提升自己的执行力。作为一名机关管理人员，就要时刻督促自己，无论做什么事情，都要谨记自己的责任，无论在从事什么岗位，都要对自己的工作负责。其次，养成善于总结工作、勤于总结工作的好习惯，做到“吾日三省吾身”，培养用心做事的态度。及时发现工作进程中的新情况、新苗头，掌握解决问题的主动，在工作中少走弯路，避免出现重复性问题。
三、坚持学习提升，增强学习能力，促进共同提高。通过坚持不懈地学习，将学习融入到日常，让自己的能力水平为西南工区和公司的发展能够提供更好的服务。一是持续增强学习能力，加强对个人和部室学习活动的动态管理，保证学习活动的经常性和学习内容的系统性。二是明确学习目标，在学习过程中要有明确的问题意识，在学习中学会思考、善于思考、勤于思考。三是坚持良好学风，始终围绕为工区发展提供硬支撑、服务公司发展、提高部室工作效率和服务能力，抓学习强素质提能力。“三人行，必有我师”，积极探索部室人员轮流领学形式，进一步加强通用知识和业务知识的学习，做到充分交流、相互学习、共同提高。
目前，工区正处于改革发展的关键时期，高质量发展需要高素质的干部。高素质的干部必须学会认清形势，摆正位置，勇挑重担，抓住机遇。
一是夯实基础，为领导排忧解难。强将之下无弱兵，没有实力和强大的基础很难取胜。对于钻井公司来说，技术骨干多，管理型复合型人才少，重专业轻管理，会让公司落后。不能实现干部的全面发展，所以大家要善于学习，主动学习，深入学习，拓展管理和技术技能。复杂控制、成本控制、市场开拓是制约工区发展的关键。领导的担心是我们的担心，领导的难处就是我们的难处。遇到困难，多给自己找原因，鼓舞士气，凝聚人心，为领导解决问题打下坚实的基础。
二是统一思想，带头冲锋。思想统一是中国共产党领导全国各族人民取得抗日战争、解放战争胜利，新中国成立和改革发展的法宝。对于全体员工来说，如果不能统一思想，就会分散注意力，如果不能形成强大的凝聚力，就会阻碍公司的发展。现在工区指挥部是统一管理的，但是我们有些同志不服从管理，跟它唱反调，装冷漠，原因是他们没有大局意识，搞小圈子，安于现状，不上进。所以要统一思想，坚决服从西南工区指挥的管理，摒弃个人主义、山头主义、利己主义，一切为了工区的长远发展，立足岗位，脚踏实地，争当先锋。
三是贯彻指示，指哪里打哪里。现在工区的改革已经进入了关键时期。每个员工都应该是领导的得力助手，认清形势和摆正心态，主动为领导承担责任，献计献策，发现和纠正井上的问题，理解上级意图，全心全意做好本职工作。就泥浆的技术工作而言，我需要汇报驻井期间发现的问题，提前采取实验方法，明确不利趋势，提前采取措施，服从上级的指挥和安排，全心全意为领导排忧解难。
历史经验表明，一个没有优良作风支撑的民族，是难以自立自强的；一个没有优良作风支撑的国家，是难以长治久安的，一个没有优良作风支撑的企业，是难以高质量发展的。目前公司正处于扭亏脱困的关键时期，我们更要“强作风、促业务、提形象”，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，持续推进作风建设，为公司“高质量、低成本”发展提供有力的思想保障、作风保障、纪律保障。
作风建设要做到“尽责”。把本职工作做好，把该干的事情做好，把份内的事情管好。拿成本写实工作来说，每日审核工区62支队伍的各项成本，不仅需要细心还需要耐心，发现成本异常偏高或偏低的情况，需要挨个打电话向项目部核实情况。
作风建设要做到“创新”。实干不等于蛮干，要勇于创新讲究方法。目前，我们在工作中会遇到很多新的问题，不折不扣完成任务的同时，要善于思考总结，不断更新工作方法、学习提炼他人先进经验，加快提高工作效率，完成领导交代的各项任务。
作风建设要做到“善学”。工作中任何人都可以是我们的老师，对于专业方面的问题，可以向领导、前辈们请教，对于现场方面的疑惑，项目部、基层队师傅们是最好的老师。除了电话联系，还要争取多到项目部、基层队学习交流，努力做到在干中学、学中干、学以致用、学用相长。作为经营人员，既要熟练掌握专业知识也要广泛学习各部门业务内容，做到博采众长、厚积薄发，不断提高执行能力和水平。