今年以来省公司和公司先后下发了“百日安全无事故”专项行动方案，究其原因与系统内外接连发生的物体打击、火灾爆炸及中毒亡人事故不无关系，年关前后安全生产形势逼人。
明确目标是开展行动的基础，省公司文件中将此次专项行动目标明确为：以“反三违、识风险、查隐患”为主题，以防范人身伤害、火灾爆炸、油气泄露为目标，进一步强化线条及属地安全主体责任落实，各级管理人员履职担当，各项规章制度有效执行，消除重大安全生产隐患，减少和有效遏制三违行为，不断夯实安全生产基础，全面提升本质安全水平。
为什么有了，要什么也有了，我们需要关注的就是怎么办，在思考和落实推进怎么办之前，了解自身所在单位或岗位的现状是决定怎么办的第一步，只有在脑海里完成了“在哪儿”和“去哪儿”的坐标，才能更高效地找寻到他们之间的有效路径。
那现状又是如何呢？方案中也有所描述，如下：“安全生产责任不落实，操作制度执行不严，设备维护保养不到位，岗位履职能力不足等问题突出。”
为什么还是这些问题屡出不绝？当表象问题屡出不绝、屡禁不止的时候，是应该继续严抓狠打、死扣硬罚的使用“暴行用重典”，还是反思下问题有没有可能出现在更靠下的逻辑上，举例一颗总是叶子枯黄的树，是应该不停地去打掉有问题的叶子来获取健康，还是去思考和看看下埋在土里的树根是不是有问题，答案是“不一定！”此时，准确的辨识尤为重要。
安全的问题归根结底绕不开的就是两件事：一是人的不安全行为，二是物的不安全状态。由于物的不安全状态其中很大一部分原因也是直接或间接由人的不安全行为所引起，同时基于基层书记的思维习惯，本文将思考的主要着眼点放在了人的不安全行为上。
人的不安全行为大致可以分为两类：以自身认知能力进行区分，可以分成具备应对和识别能力的人的不安全行为与不具备应对和识别能力的人的不安全行为。
首先，对于不具备应对和识别能力的人的不安全行为分析。又可以分为两种情况进行讨论，第一种是开始就没有学或者没有学好的“当学未尽”类，此种情况是类似于讨论入门门槛的高低松严，哪些是对应的岗位的必备知识，没有掌握、没有认证的不能上岗，也是省公司之前一直在有序推进的上岗资质取证的相关工作，重在全覆盖无死角。第二种是开始学会了但在工况发生变化后没能与时俱进的更新的“旧识新用”类，此种情况更多的接近于在岗培训要解决的问题，那现有的培训不可谓不多、不全，但为什么还效果不一呢？思来想去大约思考出了五种可能的情况：其一讲什么，统一的安全意识强化、安全取证培训，如果是“必选项”的话，那有针对性的新工艺、新要求、新规范的具象到岗位的培训“选修课”是是否设立和被满足了？；其二谁来讲，会不会存在站长讲的、主管讲的、经理讲的、领导讲的，张三讲的和李四讲的，深度和标准不一的情况，怎么来确定一个统一的准确的标准进行传递？其三何时讲，是新的流程、工艺、设备在启用之前讲？启用之后讲？亦或是有了问题之后倒逼着讲？时间节点的不同，所产生的“蝴蝶效应”也会有所差别；其四怎么讲，是照本宣科参照案例的坐在会议室讲，还是“田间地头”沉浸式参与结合实际需求的站在现场讲，是言传还是身教？其五是校验，讲完有没有实际效果，有没有设计验证和评价监督的闭环机制来校验效果，也就是俗话说的达到“不看广告看疗效”的状态。Www.WENAnDAQuAN.CoM
其次，是具备识别能力的人的不安全行为，其中又可划分为有主观故意的，例如明知故犯、思想麻痹、蓄意抵触等情况。那又是什么让他们在明知可能造成负面后果的情况下，却依然选择了去实施？是犯错成本太低？亦或是对全员安全行为的内驱激发动力不足？没有主观故意的，例如身体隐疾、生活影响、从众心理等情况，有没有动态的身体预警、BAP心理评估或安全氛围评估等“软实力”来做足够的支撑？
以上就是对人的不安全行为的反思，梳理一下：人的不安全行为大致可以分为知而为和不知而为，知而为可以分为有主观故意的和没有主观故意的两种情况，不知而为可以分为当学未尽的纯不知和旧识新用的半不知。而人是生产经营的最基本单位，也是所有问题的根源，这些从人的角度而延展出来的对安全的思考，也许能帮助我们更接近问题屡出不绝的“树根”。
鉴于物的不安全状态的规范和要求已然很多，同时又有部分与人的不安全行为息息相关，本文不在展开讨论，仅作两点思考：其一是，从设计开始的安全，也许能让我们更接近本质安全，例如现有的拉断阀、防溢油装置、可燃气体报警仪等设备设施的启用，就大大降低了很多原有的安全风险，用相对稳定的设备设计代替了相对波动的人为处理，那这些更接近本质安全的设计，对于从事高危行业的员工来说，只会是多多益善，如可以代替人工的智能机器人巡检、可以做火灾前期自动报警和应对的消防设施、可以自主纠偏的防跳变加油机模块、动态24小时的全流程设备在线监控系统等等，设计或需求上的一点点用心的改变，也许带来的就是撬起地球的那个支点。二是从使用要求和规范上来抓安全，设备本身的使用周期、保养要求、在运行状态等进行动态监管和干预，主动让物保持始终保持在良性的状态里，主动解决物的“亚健康”状态，将风险前置化管理。
习近平总书记说道“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”，同样在经营和管理中我们也同样不能逾越这条红线，尤其是作为基层的管理者，我们必须要清醒的认识和践行这一点，除了抓好行为的要求和监管以外，作为基层书记可以更多的在意识形态层面上给予推进和配合，例如我们计划进一步完善在支委会和党员大会上，将如何提升和开展好安全工作，作为一项固定的议题纳入研讨，同时也会考虑在党员月度量化考核中加入安全履职评价的指标等等。
谋定后动，肩扛三铁、践行三严、落实三牛、功不唐捐的抓安全，让每名员工都能高兴平安上班去，平安高兴归家来。惟愿同在“为美好生活加油”赛道上努力奔跑的同仁们平安、幸福！
省公司年初下发《百日安全生产无事故活动方案》，中原司下发《关于开展安全生产百日提升专项活动的通知》，两个文件尤如及时雨，指明了汤阴油库2023年安全工作的方向。通过大讨论，更加深了全员的安全意识。我对安全也有了更深层次的看法，下面谈谈我的认识。
保证油库安全，首先是要严格遵守各种规章制度，这是保证安全的前提。如果我们每一项工作都有章可循，有章可依的话，事故发生率必然会大大减少，如在一项工作前或工作中，认真进行分析，并做好安全措施，办好作业票，开好班前会，将各种制度履行到位，做到人、物、环境全分析，争前预防，风险一定会降到最低，安全也会大大提升。
其次要提高思想意识，这是保证安全的根本，像进入防爆区域要消除静电，这是油库必须养成的习惯。且做为汤阴油库来讲，都是老员工，每个人都懂，也都在执行。但仍有个别人抱着凭幸的心理，不释放静电就进入防爆区域，这从根本来讲，就是没有思想意识，或者思想意识不强造成的，是思想上的松懈才会犯的低级错误。所以我们这次大讨论就是一次安全思想教育，就是一次岗位风险识别的全员培训，让所有员工牢牢树立“安全第一，预防为主”的思想；让员工从“要我安全”到“我要安全”的改变，使安全深入人心。
第三，要加强规章制度及安全知识的学习，提升业务技能。不管是作为管理者的我，还是油库的员工，随着新系统的应用、平台的开发、系统的集成、自动化的建造，我们都要不断接受新的东西，学习新业务，以适应不断变化的环境。还有就是营造良好的工作氛围，工作中相互帮忙、互相提醒。人人为工作着想，为安全把关。
总之，安全无小事，安全责任大于天。安全不能流于形式，必须落在实处，落实在日常工作的每一个步骤，每一个具体环节。
安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。安全更是我们检修工作的重中之重。没有安全，就无从谈起生产。安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。
关于安全，我有几点想要分享：
一、树立安全意识，储备安全技能：对于安全生产，必须在思想上给予重视。只有树立安全意识，才能把“安全”这一精神贯穿与日常的生产过程中。针对公司年轻人较多，同时现在电厂的自动化水平较高，应该加强对员工一线技能水平、突发事件应急反应的培训力度。日常操作技能水平的高低直接影响生产作业安全与否，只有真正懂技能，才能更好的识别潜在的风险。
二、多方管控：针对现场检修作业，我们要为自己负责，同时也要为别人负责。我们必须养成只尊重事实，一切以现场工况为准的原则。班组人员要做到积极的纵向横向沟通，真正做到一件事情有很多双眼睛盯着。一个拥有和谐氛围的、彼此监督、相互提醒的班组团队有利于安全生产。
三、深入现场：深入现场，向现场要安全。每天的例行巡检要保持高度的责任心，始终把安全生产放在首位。同时就现场的外包单位作业要做好监督检查，比如益和公司的检修作业，检查的更要细致，比如事故状态下的应急措施现场是否具备，日常巡检时更应关注。比如作为事故状态下的通信是否畅通，要用的应急设备是否符合标准。这些都要作为日常巡检关注的，发现问题及时汇报，完善。居安思危的过程一定要结合现场，平时巡检结合现场可以自己想可能发生的事故，发生时自己该怎么做。
四、平和心态，把工作和生活分别对待：熟话说“家家都要难念的经”，我们生产一线岗位员工也一样，总会有各种各样的家庭矛盾。但我们一定要善于把家庭和工作分开，不能带着情绪工作。当然，也不能把工作压力产生的情绪带回家。否则，两种消极的想法会始终恶性循环。消极情绪不仅有害于安全生产也会影响我们自身的身体健康。
五、提高思想认识：公司对安全工作一直都很重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为一线员工要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。深刻理解公司、部门组织“安全大讨论”活动的意义。安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟，完成工作精益求精的态度。“一切安全事故都可控”我们必须树立这样的意识，提高自身的技能操作水平。日常工作中养成“我要安全”的良好习惯。从思想和行动上狠抓现场落实，真正实现本质安全。
安全生产工作只有起点，没有终点。安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全形势持续稳定发展。
自开展百日安全无事故活动以来，通过系列学习讨论，我切实体会到在危化企业里安全是永恒的主题，也是安全监管人员工作的核心和目的。因此，消除或减少企业员工，特别是基层员工的不安全行为，是安全生产管理工作的重要内容。而加强员工的安全教育和培训，形成固定的安全心理模式，才能让其由“要我安全”变为主动的“我要安全”，进而消除或减少员工不安全行为。
下一步在安全教育培训上将采取多种措施，以提升全员我要安全的心理意识。一是制定全年的培训计划，分培训项目计划表及培训项目月历表，细化到每月进行什么安全培训项目、由哪个层面进行安全培训。特别是对重点岗位如加油站站长、各级安全管理人员。二是提高安全培训质量，增加HSSE兼职讲师聘任数量，保障培训内容的多样化、系统化。首先强化培训考核，逢训必考，严格考核标准，严格教考分离，严格考核把关，确保培训质量。再者改进培训方式方法，抓好课堂教学这个关键环节，充分利用网络直播、多媒体等手段，采取情景摸拟、案例分析、双向交流等灵活多样的形式传授安全知识。最后要强化实践教学，更多地采用实物、现场参观、微视频、现身说法等生动形象和直观的教学方法，增强培训效果。三是抓好管理干部的培训，提高安全素质。利用会议、素质提升、专题培训班等多种形式，增加培训教育的频率和深度，使每名干部都是安全的执行者和监督员。
从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要广大员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，要实现这个转变，除了安全教育外，还离不开大量的宣传、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的自觉行动，这就会使安全生产达到一个新水平。
安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。大到一个国家、一个社会，小到一个企业、家庭和个人，安全都与人们息息相关。
自2023年开始，各地认真学习贯彻习近平总书记就安全生产的重要指示，为认真贯彻总书记重要论述，从根本消除事故隐患，国务院安委会印发了《全国安全生产专项整治三年行动计划》，开展安全生产大检查大排查。
张总在2023年工作报告中提出，公司要建设先进的企业安全文化。我们首先要对企业安全文化进行了解，企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。安全文化是一种责任、一种意识、更是一种氛围。
一、安全工作首先是思想上的认识
安全工作首先应该先解决好员工的思想意识，在安全工作中，只有全体员工的自我安全意识提高了，才能从根本上解决人的不安全行为。就像学生一样，家长老师一再要求认真学习，可这些因素都是外在因素，起决定作用的还是个体。企业要培育浓郁的文化氛围，在企业安全生产工作中思想工作一定要牢固树立正确的安全生产理念。安全与经济效益就好比是西天取经，唐僧就是一条条的安全禁令，我们对待安全隐患就要像孙悟空一样毫不留情，那么没有安全事故取得了良好的经济效益就应该是我们一路艰辛走来所取得的真经了！
二、安全工作要狠得下心来管，下得手去抓。
对待安全问题要有包公的铁面，要黑得下脸，向所有安全隐患以及违章行为说不。搞好安全管理工作是一项长期而艰巨的任务，每一名同志应当牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，以生产作业标准化、常态化作为库站安全管理的切入点和落脚点，明确安全职责，遵照执行保安全，才能确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提升。
结合公司安全管理现状，我们要做到以下几个方面的保障。一是加大安全意识教育，要遵章守纪，确保员工人身安全。二是强化片区管理人员履职担当、保土守则意识。安全生产无小事，在日常工作中，任何一点小的事物都有可能酿成大的事故，我们要从历年各企业发生的事故中吸取教训，引以为戒。通过各种有效手段，使安全理念入脑入心，形成人人管安全，处处要安全的氛围，为建设卓越的专业化市级石油公司保驾护航。
我是一名检修职工，我深刻反思了“安全生产为了谁，严格管理为谁好，安全好了谁受益”这三个问题。
虽然现在的企业都在强调安全，都在抓安全，都把安全工作放在了首要位置，但是一些事故还是时有发生，给社会、给企业、特别是给职工家庭造成了无法弥补的重大损失。究其原因，大多都是因为职工的安全意识淡薄，怕麻烦、找捷径、麻痹大意、侥幸心理等违章作业造成的。
从总体形势来看，我认为本单位的安全生产状况相对比较稳定。但是由于本单位外包单位相对较多且杂，虽然一再强调“等同化”管理，但是由于外包人员流动性大，且人员自身的年龄、学历、见识等原因，在一些细小的问题上仍会有所偏差和疏忽，这就更加加大了安全生产管理的难度。
作为一名基层员工，我认为要想持续实现安全生产，思想认识是关键，特别是基层各级领导和职工的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策等，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善和落实HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产基础工作进一步夯实。要搞好安全生产工作，离不开每一位职工辛苦奋斗，需要我们职工立足本职，用心工作，时刻保持对各类风险和隐患的高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。安全生产不仅仅关系到自身，更多的是关系到身边的每一个人。安全无小事，没有安全就无从谈起生产，没有安全就无从谈起效益。安全是全厂职工的福利，抓安全是对职工的关爱，确保了安全生产，得益的永远是我们职工自己。安全生产工作只有起点，没有终点。安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，只有从自身出发，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵规守则，以饱满的热情，高度的责任心去工作，才能促进我们自身的本质安全，才能实现电厂的本质安全。
为贯彻落实中原石油分公司以“反三违、识风险、查隐患”为主题的“百日安全无事故”专项活动，华南项目部开展了“遵章守纪、岗位职责”大讨论。在讨论中，每位员工对于华南销售中心LNG制定的各项管理制度和职责提出了许多见解，期间我受到了深深的启发，也进一步对自己的新岗位与新职责有了深刻的探究与思考。
首先，我将进一步提高自身政治素养，明确自己新的岗位工作与职责，牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识，做到“认明新业务、认领新责任、认清新风险”，加强对自身岗位的责任感、紧迫感与使命感。同时通过不断的学习，从思想上、认识上、行动上查找自身存在的不足，补齐工作短板，在新岗位上严格落实“安全是所有工作的前提”这一理念思想。
其次，在接下来的工作中，我将严格遵守LNG物流管理站安全管理制度，进一步加深对自己在LNG物流管理站HSSE岗位职责的认识。增强自身安全意识，提高自身防护能力，做到能够识别、分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。在工作之余，认真学习国家和行政管理部门相关物流政策和法规，同时良好的完成领导交办的工作。
当前正处于疫情防控的关键时期，在认真做好自身工作的同时，也要切实提高疫情防控的思想认识，密切关注疫情动向，认真落实公司关于疫情防控的各项工作要求。要站在讲政治、守纪律的高度，牢固树立“隐患就是事故”的工作理念，认真落实岗位责任，严格遵守操作规程，进一步增强自身安全工作的预见性和主动性。
“抓安全就是抓风险”。安全是所有岗位工作能够稳步前进的基础与保障，更是所有工作的重中之重。安全工作不能仅仅浮于表面，而是应当贯穿于我们日常工作的方方面面。作为一名党员，我深刻意识到自己应当在“百日安全无事故”的活动中充分发挥先锋作用，做到遵章守纪，将安全日日牢记在心中，让安全意识在头脑中牢牢扎根。
千里之堤毁于蚁穴，这句话是警示我们世人，事情的发展都是由小到大的过程，任何微小的安全隐患，如果不加以重视，都会带来无穷隐患。近期中原公司开展了百日安全无事故竞赛活动，通过学习和观看安全警示片，使我深深感到安全工作的重要性。
作为零售线条管理人员，我们时刻要保持清醒头脑，把安全工作放在首位，管业务也要管安全，讲安全、重安全，是我们每个人的责任，也是我们个人工作的需要。安全是加油站工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是责任的核心。我们必须树立没有安全就没有效益，没有安全就没有一切的观念，把安全作为第一要素，把安全作为应尽的首要责任。首先对自己的岗位安全责任制有正确认识，要有熟练地安全理论水平和安全意识；其次要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，杜绝三违现象。另外零售管理部会通过月度检查，落实安全问题整改。一是对管理薄弱站点在月度检查中进行重点帮扶，对问题整改标准现场与站长对接，避免整改的问题不出现反弹，帮扶站长提升安全工作质量。二是开展“问题整改我最棒”管理提升竞赛。每月对省公司、神秘客户暗访、公司督查队专项检查出的安全问题，片区形成问题清单下发站点，站点制定整改措施、责任人、完成时间。零售管理部每季度进行一次专项检查考核评比，规避老问题重复出现。