随着公司用电信息采集系统建设和营销专业智能化、数字化的发展，用电信息采集系统在公司各项业务和工作开展中发挥越来越重要的作用，直接影响着抄表算费、费控、同期线损管理、反窃查违等业务的开展。同时，随着用采数据的深化应用，用电信息系统也将应用到故障主动抢修、负荷控制、有序用电、线路过载及老化监测、低电压及三相不平衡治理等工作中。因为，采集运维管理工作的质量和成效将直接影响营销相关指标提升和供电服务水平的提高。而且，市场化电价改革和购售同期抄表对计量装置和采集系统的性能提出更高的要求，计量中心根据公司开展“能力作风建设年”的工作要求，围绕提升计量采集管理工作能力，更好地发挥计量采集工作的专业支撑作用，助力公司相关工作省内全面领先、大供争先晋位。
在公司实际的采集工作中，仍然存在着采集运维精细化程度不够、服务基层解决基层问题力度不够、创新创效工作成效不够突出、向国内先进单位学习交流亟待加强等问题，制约着计量采集工作质量的提升。按照“强能力、转作风、尚实干、重实绩、勇争先”的要求，计量中心需要从以下几个方面提升计量采集管理工作。
一是“实”字为先，加强思想观念的转变。要切实转变以往唯指标而论的观念，使采集方面的指标切实反映设备的实际运行状况；要完善采集工作管理水平的评价机制，切实减少通过人工打停电标识、终端停运等方式掩盖设备运行中存在的问题；要重点关注设备的一次抄通率、费控设备的一次执行成功率等指标情况，切实通过设备改造、系统优化等方式，提升采集设备的健康运行水平，改变以往通过大量的人工运维来维持采集指标的情况，切实将人员解放出来，以更好地做好供电服务工作；要加强采集运维故障台账的管理，通过掌机收集现场故障信息，加强后台的数据分析，及时发现造成故障的原因，开展有针对性的设备运维，切实减少设备的故障量。
二是下沉基层，提升服务基层的能力。计量采集设备运行的好坏不是简简单单地靠几个指标所能评价，更需要基层人员在使用过程中、在为客户服务过程中的使用评价来体现。在实际运行过程中，由于设备方案、运行工况的复杂性，会存在各种各样的问题都需要解决。要畅通微信群、钉钉群等与各区域供电公司、县公司、供电所进行问题反馈交流的渠道，切实地收集计量采集设备运行过程中存在的问题；对于基层人员提出的疑问，要在第一时间予以解答，避免影响基层反映问题的积极性；对于基层人员的问题或建议，要及时予以分析研判，通过优化管理、提供设备支撑或者与上级单位沟通的方式进行解决，对于问题的处理进度要及时进行反馈。要充分专业支撑作用，强化对基层单位计量采集工作的专业指导，切实提升基层单位的计量管理水平。
三是眼界向上，提升解决问题的能力。用电信息采集系统由省公司统一部署建设运维，计量设备由省公司层面统一招标采购，计量采集工作质量的提升和问题的解决也必须争取省公司和省计量中心的支持。要畅通向省计量中心反馈问题的渠道，建立定期的问题沟通与交流机制，对于收集到需要主站功能升级或厂家设备缺陷，及时向省计量中心汇报，争取问题得到解决。2月24日，计量中心就全公变全量数据采集、费控执行、采集运维、线损管理等方面存在的问题组织市县公司采集运维人员与省计量中心开展交流，省计量中心对于提出的问题一一予以解答，对于主站方面的问题，也将及时开展系统功能升级。同时，要积极与省计量中心和省公司沟通，了解采集计量工作方面的最新技术和最新工作安排，争取新技术、新设备或新功能应用的试点，切实提升公司在省内当排头、作引领的晋位意识，实现通过新技术、新设备、新功能来解决采集工作中的问题。
四是加强创新，提升创新创效的能力。用电信息采集系统自建成之日起，就处于不断创新突破发展过程中。采集设备采集数据的种类、速率，采集主站的运行性能，采集功能的深化应用，采集设备的更新换代，这些新技术、新应用都在不断更新着计量采集工作的工作内容和业务模式。作为计量专业的管理人员和业务骨干，要增强本领恐慌意识，不断学习和了解国内外用电信息采集方面的前沿知识和先进做法，才能充分发挥专业带头作用，促进公司计量采集工作的不断发展进步。要完善创新创效工作机制，提升创新工作的成效。计量中心一直加强对青年员工创新工作的引领，在2023年组建了计量中心创新创效工作室，但是未取得明显的成效，存在部分青年员工不愿意打破躺平的工作状态，部分青年员工想有所创新但不知道如何创新。在创新创效方面，要进一步完善创新创效工作的激励机制，在公司激励的基础上，加大计量中心的激励力度，对于做出创新成效，要及时予以重奖；要引导青年员工选定创新课题，对于工作中的存在的问题，要保持时刻的敏锐度，对于工作中存在的问题多思考，如引导员工对智能电能表反向有功走字的问题进行思考，思考为什么有些用户在表计接线无误，仍然存在反向有功，并以此作为课题开展研究；领导人员要保持对新问题、新知识的高度敏感，鼓励青年员工提出新想法、新建议；要亲自指导完成一两个创新项目，培养一批知道如何开展创新工作的骨干，以此打开创新创效的新局面，实现通过创新创效解决工作中的难题。文案 httPs://Www.WENANDaQUaN.CoM
五是提高站位，提升奋勇争先的能力。要切实做到“跳出郑州看郑州，跳出河南看郑州”，要积极与省公司、省内的其他地市的计量专业开展沟通交流，了解新技术、新设备的推广应用情况，要多与省内其他兄弟单位进行交流，取长补短。要通过多种渠道与国内的一流大供企业取得联系，查找与一流大供存在的差距，并通过了解他们在计量采集方面的先进做法，既能促进专业指标的提升，还能促进瓶颈问题的化解。比如，关于专公变用户因为计量采集设备安装在地下室，因为无信号或信号弱影响采集和线损工作的问题，就可以向国内先进大供企业的计量专业交流，了解他们是如何开展信号问题管理的。要多了解国网内部新技术、新设备的试点应用情况，提前谋篇布局，规划采集计量专业的发展计划，实现计量采集专业更好的发展。
在新的一年里，计量中心将以公司“能力作风建设年”活动为契机，强能力，转作风，以问题为导向，以实效为导向，切实增强经营意识，切实把效益、效能、效率放在更加突出的位置，解决制约计量采集工作成效的各项问题，提升计量采集管理水平，以计量采集工作的提高促进公司相关专业的更好发展。
习近平总书记强调：“打铁还需自身硬。我们的责任，就是同全党同志一道，坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的问题，切实改进工作作风，使我们党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。我们要谨记总书记的教诲，提升自身修养能力，对照增强“八个本领”、提升“七种能力”要求，抓住关键词，提高认识、狠抓落实，以优良作风引领广大干部员工为公司高质量发展做出积极贡献。
一、紧扣发展需要，在学干结合、提升能力本领上持续发力
习近平总书记指出：“面对复杂形势和艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，全党同志就要一刻不停的增强本领。”要实现郑州公司“12345”工作总体要求，就必须强化“答卷意识”、克服本领恐慌，开展好大学习、大培训、大练兵、大提升，做到脑子有思路、眼里有问题、手上有招数、脚下有路子，不断提升公司改革发展创新能力。
第一，要提升政治能力。涵养政治品格，把讲政治放在第一位，要学会从政治上看待问题、从政治上分析问题、从政治上判断问题、从政治上解决问题，不断提高“政治三力”。要着力提高政治判断力，坚决贯彻落实党中央和上级党委的决策部署，组织好党的二十大精神的学习贯彻落实，把党的领导贯穿始终。在疫情防控、防灾减灾、新型电力系统建设等重大任务上充分发挥国企的“六个力量”，充分发挥党建引领作用，深入研究、提前部署，为做好全年各项工作争取主动。要着力提高政治领悟力，要把总书记的重要讲话作为总纲领、总遵循、总指引，找准工作方向，深刻领会总书记重要讲话关注的是什么，强调的是什么，准确把握省市公司党委工作部署，将其作为做好工作的前提，确保中央和上级党委决策部署不悬空、真落实。要着力提高政治执行力，持续开展旗帜领航活动，时刻对照经济发展和客户需求带来的新的要求，立足当好国家队、提升县域经济社会发展的历史使命，站在国家中心城市东部新城现代化建设的历史起点，瞄准“一个目标”，全面加强电网建设，提升供电可靠性。
第二，要提升专业能力。疾风识劲草，烈火见真金。学习力是领导干部最核心的竞争力，要成为履职尽责的多面手，靠的是强大的知识体系做支撑，这就需要我们具备善学习、会学习的能力。要强化文化底蕴，不能仅仅对专业有所了解就够了，还必须学习历史知识、厚植文化底蕴、强化生态观念，悟透人民为中心的发展理念，全面提升能力。要强化专业能力，持续推动“两个转变”，在学干结合中练就过硬本领，以公司党建例会、支部“三会一课”、培训座谈、主题宣讲为平台，针对知识空白、经验盲区、能力短板，开展精准化的理论培训、政策培训、技术培训、管理培训，让干部学有专长、术有专攻。要加强实践锻炼，想要锤炼出过硬的本领，就要到一线艰苦困难岗位去接收考验，要勇于挑“重担子”、啃“硬骨头”、接“烫手山芋”，积极主动作为，在吃劲的岗位上经风雨、见世面。要加强标准化建设，围绕标准标杆，制定具体实施方案，推动标准化成为公司管理的重要标尺、手段、图景，提高工作专业化水平，提高工作质量和实效。
第三，要提升创新能力。苟日新，日日新，又日新。世界上唯一不变的是变化。要把全面深化改革摆在发展的核心位置，党中央构建新发展格局，对于公司来说是一次机遇性、竞争性、重塑性的变革，不进则退、慢进亦退、不创新必退。领导干部要准确识变、科学应变、主动求变，永远要与时俱进。要正确处理好改革发展和稳定之间的关系，“稳定”是主基调，是前提，只有做到稳定，我们才有应对复杂局面、推动事业发展的基础和条件。“发展”是方向、是状态，只有持续“发展”，我们才能巩固稳中向好的态势和趋势。要让改革发展和稳定相互协调、相互促进，在深刻把握时代发展大势、科学预测未来发展趋势中捕捉和创造机遇，实现凤凰涅槃、浴火重生的新飞跃。
第四，要提升群众工作能力。中国共产党的百年历程中，先后经历了革命、建设和改革的不同时期，取得了光辉业绩。党取得的这些成就，离不开党“从群众中来、到群众中去”的优良传统。要牢固树立群众观点，牢记习近平总书记关于“人民就是江山，江山就是人民”的教导，心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，始终把为中牟老百姓、中牟公司全体职工谋福祉作为谋划推动一切工作的出发点和落脚点。要多到群众中去，向群众躬身请教，了解需求，使各项决策部署更加顺应民意、符合实际。要做好群众思想工作，善于同群众沟通交流，从关心帮助群众解决具体问题入手，经常进行思想状态调研，加强与各乡镇、社区支部的联动，持续开展“我为群众办实事”活动，让群众有实实在在的获得感、幸福感、安全感。
二、深化使命担当，在查改贯通、锤炼过硬作风上持续发力
第一，加强调研、掌握实情。坚持一切从实际出发，是我们想问题、做决策、办事情的出发点和落脚点。坚持从实际出发的前提是深入实际、了解实际，只有这样才能做到实事求是，要了解实际，就必须要掌握调查研究这个基本功。我们要把调查研究摆在突出位置，深入基层、深入一线、深入群众进行实地查看，做到人到、脚到、眼到、脑到。要落实随机暗访机制，把“四不两直”作为经常的调研方式，听真话、察真情，确保掌握第一手真实情况。
第二，紧抓落实，细化任务。年初我们制定了党建工作的各项任务清单，就是要真抓实干、细化任务，任何工作都要抓具体，具体才能深入，深入才能发现问题。我们要学习省市党委政府“13710”工作机制，要形成从发现问题、研究安排、反馈办理、落实解决、评估认可、销号清零的工作闭环，坚持问题导向和结果导向，以方案化、项目化、清单化推进工作，坚持专班推进、专人负责、专题督查，每件事都盯紧钉牢、一抓到底，不断积小胜为大胜。
第三，雷厉风行，攻坚克难。许多工作具有时效性，决不能延误时机，更不能“泥牛入海”。领导干部要懂得“从现在做”，而不是“明天再说”。事情接了就要办，办就要办好，绝不能拖拖拉拉。要树立强烈的时间观念和效益观念，今日事、今日毕、不拖延，保持快节奏、追求高效率，又好又快抓落实。要敢于迎难而上，善于克难致胜，结合巡视巡察审计发现问题，切实把高质量发展的难点、高效能治理的堵点在我们手上逐一破解，大力弘扬攻坚克难、为民服务、“钉钉子”抓落实的正气新风，以过硬的作风推动干劲大提升。
作为公司党建工作的第一责任人，我将发挥头雁效应，牢记保一方平安、促一方发展的政治责任，以更大的工作力度筑牢执行理念，身体力行改进工作作风，全面提升公司广大党员干部的能力作风建设，达到“能力作风建设年”活动的预期目标，以高质量党建推动中牟公司和电网更快更好发展，助推中牟建设现代化国家中心城市东部新城做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大召开！
什么是焦裕禄精神，习近平总书记亲切的将之概括为为“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”。虽然焦裕禄同志已经永远地离开了我们，但他的精神犹如一座丰碑巍然耸立在中原大地上，永不过时，永远都是激励我们求真务实、开拓进取的宝贵精神财富。
如何传承焦裕禄精神是永恒的话题，排雷英雄杜富国在危难时刻挺身而出护战友；川航机长刘传健面对空中浩劫，坚守岗位，舍命付出；渐冻症患者张定宇坚守抗疫前沿，他们都有着迎难而上，直面挑战的高贵品质，传承了伟大的焦裕禄精神。在距离焦裕禄纪念园100余公里外的郑州，有这么一群人，在用自己的行动践行着自己对焦裕禄精神的理解，表达着自己对焦裕禄书记的思念，他们有个统一的名称-河南电力（郑州电缆）焦裕禄共产党员服务队，今天我们就来说说他们的故事。
穿山甲是大家给他们起的外号。是啊，他们就像穿山甲一样在郑州的地下穿梭，守护着城市电力主动脉-高压电缆安全无虞。隧道巡视、外破巡视、带电检测、故障消缺等等都是他们的日常工作，他们仿佛“无所不能”。潮湿的隧道里，昏暗的工井内，忙碌的办公桌前，都有他们的身影，他们仿佛“无处不在”。
他们没有丰功伟绩，没有可歌可泣的感人事迹，他们一干就是二三十年，严寒酷暑，风雨无阻，正是因为这些简简单单的工作，保证了高压电缆的安全运行。在他们当中，有这么一个在一线默默无闻工作三十余年的老电缆工，他没有高大的身材，也没有很高的学历，但他三十年如一日，兢兢业业。他身上的爱岗敬业的光环是那样耀眼。贾中强师傅是电缆运检中心一名普通的电缆运检工，还有几年就退休的他，依然奋战在720抗洪抢险的一线，依然用自己的方式在为郑州的发展，为郑州国家中心城市的建设做出贡献。
如果你常路过南四环，你会发现经常有一辆黄皮卡在南四环沿线巡视，这仿佛已经成为了一道靓丽的风景线，从阳光明媚的晴天到大雨磅礴的雨天，从炎炎夏日到冷冽寒冬。“只要南四环和附属工程还没竣工，只要我还没有退休，我就会一直跑下去”，贾师傅说道。
他几十年如一日，在平凡的岗位中执着坚守，作出了不平凡的成绩。只要我们心中时刻保持着对工作的敬意，沉淀下来用心的做好每一个细节，你，我，他，终究都能在各自的平凡岗位上出彩。像贾师傅这样的人在电缆运检中心焦裕禄共产党员服务队还有很多，都有着严肃认真的工作态度，顶起来了郑州地区高压电缆专业的一片天。
坚定的意志和踏实的作风是必备的素质。我们既要有仰望星空的激情和能力，还要有扎根基层、久久为功的干劲和韧劲，扎根基层、服务群众，积蓄力量、砥砺品质，不怕做“热锅上的蚂蚁”，敢于接“烫手的山芋”，做到人在事上练，刀在石上磨，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干，这样才能在日后的成长中有所作为、担当重任。我们要有“强国有我、兴企有我”的崇高追求，把志存高远和艰苦奋斗统一起来，做好每件事，走好每一步，努力在实现第二个百年奋斗目标中奋勇争先，实现人生价值，书写青春华章。
河南电力（郑州电缆）焦裕禄共产党员服务队积极发扬雷锋精神，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。
他们穿梭在安全生产的现场，严格落实公司关于安全生产的要求，紧扣“四个管住”，层层压实安全责任，强化现场管控。以党建+安全为抓手，开展“党员在现场，安全见行动”专项工作，确保各项工程复产复工顺利进行。为做好复产复工现场安全管控工作，（郑州电缆）焦裕禄共产党员服务队赴花天线和凤省线迁改现场进行安全检查。在施工现场，检查组对复产复工的前期准备材料，作业人员准入证明等进行了重点检查。对现场风险点进行详细告知，并签订了现场安全风险点告知书。为做好复产复工现场安全管控工作，共产党员服务队组织成立作业现场检查组赴花天线和凤省线迁改现场进行安全检查。在施工现场，检查组对复产复工的前期准备材料，作业人员准入证明等进行了重点检查。对现场风险点进行详细告知，并签订了现场安全风险点告知书。
他们奋战在迎战风雪战寒潮，不畏严寒保供电的一线。2023年1月21日，绿城郑州突降大雪。面对突如其来的快速响应，（郑州电缆）焦裕禄共产党员服务队精心部署，超前谋划，积极开展线路和设备巡视等各项工作，确保居民可靠用电。为确保低温严寒天气下的电力有序供应，设备安全稳定运行，针对高压电缆运行特点和天气变化情况，制定详细的保电方案、事故处理预案，提前备足抢修物资材料。打赢了这场迎战风雪战寒潮，不畏严寒保供电的攻坚战。
他们战斗在防外破保安全的前线。当前郑州处在大发展大建设时代，地铁建设飞速发展，对电缆的安全运行造成了不小安全隐患。（郑州电缆）焦裕禄共产党员服务队积极响应，通过三方座谈了解地铁迁改服务需求，建立电缆防外破沟通机制。搭建三方交流平台，以党建促生产，以共建促发展，共同提速地铁建设、服务民生工程，共同守护电网安全、促进电力保供。
地铁12号线是郑州市民生改善重点工程，建设工期紧张，2023年6月份用户提出迁改需求，涉及郑州供电公司5回高压电缆迁改。（郑州电缆）焦裕禄共产党员服务队迅速响应，精心筹备，科学组织，以最快速度完成图纸审核、现场勘察、施工方案审核。在7。20特大洪灾和8月份疫情期间，他们在完成抢修任务和保证疫情防控的同时，同时积极完成各项准备工作，与施工方指定详细的实施计划，及时跟进各项进度安排，让工程得以在计划时间顺利完成，切实将工程管理的各项细节做严做实。地铁建设工程既是郑州市民生改善重点工程，又是“绿色出行”、节能减排的重要举措，对郑州地区加快实现“双碳”目标具有重要意义，电缆运检中心作为地铁施工配套电缆迁改的组织实施者，将一如既往，周密组织、加快实施、确保质量，为“双碳”目标实现贡献力量。
他们奋战在帮扶兄弟单位的一线。2023年4月15日，（郑州电缆）焦裕禄共产党员服务队赴登封公司协助其完成110kV高压电缆排管基建验收工作。深入一线实地帮扶其进行排管的验收，逐一对工程关键点进行验收，并提出了许多切实可行的建议，将进一步加强与各地市兄弟单位之间的联系，保持密切沟通，互相学习借鉴，携手共建安全、高效的电缆输电网络，共同提升河南电缆形象，打造河南电缆高地。
公司党委在今年2月8日召开“能力作风建设年”活动动员部署会，提出了进一步统一思想、提振精神、增强本领、改进作风的工作要求，作为一名电力员工，下面谈谈个人对加强能力作风建设的一些想法。
一、两者关系
能力，是一个人胜任岗位工作的自身条件，比如组织协调能力、分析研究能力、处置决策能力，能力是干事成事的利器。
作风，是一个人在工作生活中表现出来的态度和行为，比如创新与守旧、利索与拖沓、勤廉与庸腐，作风是干事成事的保证。
能力与作风是对同一个人两个层面的要求，犹如鸟之两翼、车之两轮，两者彼此关联，互为整体，不可偏废，构成担事成事的两大要件，能力强作风差会坏事，作风正能力差则会误事，好作风和真本领只有比翼双飞，才能成为一名德才兼备的精英骨干，才能汇聚成助推企业发展的强大力量。
二、思想认识
（一）坚持学习是第一要务
习近平总书记在梁家河插队时候的座右铭就是“一物不知，深以为耻，便求知若渴”。信息时代，日新月异，无论管理水平还是专业技术，已经从二十年前的人力为主，被高速发展的科技手段所代替，只有坚持学习新知识、新理念，才能做到与时俱进，跟上时代和企业发展的步伐。
2023年，在参加公司党委组织的“先进典型人物巡讲”活动时，对“工匠劳模”黄浩军师傅印象非常印刻。黄师傅是一名只有小学文化水平的普通工人，自己从学习拼音字母开始，不仅自己演讲汇报课件是自己编制、自己剪辑的，并且通过几十年如一日的苦学知识、苦练本领，成为了在输电运检专业拥有专利发明40余项的专家工匠，他常说的一句话就是：“知识就是一张纸，只要你操心学，一捅就破了。”他的“操心精神”也被公司党委树立成学习先进的典型。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，从黄浩军身上可以看到，学习是创新的基础，创新是学习的动力，只有把学习作为掌握工作制胜的“看家本领”，作为克服“本领恐慌”的重要途径，作为登高望远的有效方法，最终就会获得成功，实现人生价值。
（二）贯彻执行是根本要求
习近平总书记曾在中央政治局民主生活会上强调，“天下之事，虑之贵详，行之贵力”，要求各级领导干部切实提高政治执行力。公司全体干部员工，每人都肩负政治责任，都在企业发展过程中发挥重要作用，只有提高政治判断力、领悟力、执行力，把上级决策部署坚决贯彻落实到各项工作中去，才是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的最好体现。
在丁和平总经理2023年工作报告中提到“2023年，是公司发展历程中极为特殊、极不平凡、极其不易的一年”，在党和人民最需要的时候，面对历史罕见的特大暴雨灾情，公司上下闻令而动、尽锐出战，打赢防汛救灾保卫战，在这“极不寻常的年份创造了极不寻常的辉煌”。这一场战役的胜利，就是公司全体员工坚决贯彻执行党委部署，听从指挥、勇往直前，以强大的执行能力，应对各种复杂局面和风险挑战的最好体现，充分彰显“顶梁柱、顶得住”的央企担当。
（三）自我突破是重要保障
2023年，习近平总书记在《求是》上发表《牢记初心使命，推进自我革命》一文提到，古语有云“生于忧患、死于安乐”“惟以改过为能，不以无过为贵”，在中纪委三次全会上，对党的“四个自我”（自我净化、自我完善、自我革新、自我提高）的内涵进行归纳，要求党员干部要以“君子检身，常若有过”的态度来检视发现自身不足，做到知耻而后勇。
理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评是中国共产党的三大法宝，是党的优良传统和作风，作为一名党员、一名曾经的党务工作者，每年都参加党支部的年度组织生活会，每年都会认真地进行批评和自我批评，主动对自身存在的思想诟病、作风之弊来一次大检查、大检修、大扫除，就是：从思想上挖掘弊病，从错误中检视问题，从失误中总结经验，从性格上查找缺点，从作风中发现偏差，以实事求是的态度去对待错误和不足，主动走出“自我感觉良好”的舒适圈，再以刀刃向内、自我革命的勇气和决心加以改正，才能从挫折和失败中振作，从弱小走向强大。
三、明确目标
个人认为，养成勤奋学习、刻苦钻研的好习惯，能让自己在社会改革发展、专业技术革新的浪潮中立于不败之地；养成爱岗敬业、踏实肯干的好作风，能让自己与团队凝心聚力、共同进退；养成锐意进取，乐于奉献的好品质，能让自己乐观自信地面对困难、排除压力，真正把自己和企业的命运联系在一起，成为敢干能干、愿为善为的精英人才，在郑州地区电网建设发展中奋勇争先、建功立业。
2023年是党的二十大召开之年，公司提出了“一二三四五”的总体工作要求，这既是我们做好全年工作的重要指导思想，也是提升个人能力作风需要把握的关键要点，结合物资专业工作来说，个人认为要重点做到以下几点：
（一）强化规矩意识，提升依法合规办事能力
首先是要完善制度，针对自身负责的专业工作中存在的制度不健全、机制不顺畅、责任不明确等问题，结合国网公司通用制度和公司工作实际，进一步健全完善相关制度规定，确保每项工作、每个环节都有章可循、有规可依。其次要强化制度执行，在自身严格执行相关制度规定的前提下，加强对各专业部门、基层单位，特别是县公司和产业单位执行物资管理制度情况的监督和指导。
（二）强化服务意识，提升物资供应保障能力
物资是推进公司和电网高质量发展的重要基础和支撑保障，对物资从业人员来说，改进能力作风，关键要提升物资供应服务质量效率，始终紧盯公司重点工作和重大工程，主动对接项目管理部门，尽早上报物资计划，科学统筹安排设备排产和到货验收、质检等环节，确保各项工作按期推进、顺利完成。尤其要提升主动服务意识和沟通协调能力，对工作中可能出现的问题和突发状况要提前做好预案，及时向相关部门通报，共同研究解决措施，确保物资供应优质高效。
（三）强化争先意识，提升创新创造创效能力
要坚持“跳出郑州看郑州、跳出河南看郑州、跳出电力看电力”，主动对标系统内先进单位、系统外标杆企业，深入开展对标分析，坚持“跳起来摘桃子”，科学合理设定目标任务，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，以不甘人后、永争第一的荣誉感，不断创新工作方式方法，积极主动解决管理中的实际问题，提升管理效率效益，推动公司物资管理水平不断争先进位，在推动企业创新发展中实现人生价值。
能力作风建设是我们党不断从胜利走向胜利的重要法宝，其中能力是基础，作风是保障，加强能力作风建设不仅是新时期党对干部的要求，也是我们做好各项工作的基础，开展好“能力作风建设年”活动意义非凡，是贯穿公司全年工作的一件大事。在公司“能力作风建设年”工作领导小组领导下，聚焦公司2023年重点目标任务，围绕实现“七增强七提升”要求，通过深入开展“四提一争”活动，引导公司党员干部锻造过硬能力，形成优良工作作风。作为公司的纪委书记，不断发挥“能力作风建设年”活动中的监督作用，把各项活动与公司工作大局相结合，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通，从个人主观学习、履行岗位职责和强化监督中不断提升业务能力和改进工作作风，带动身边党员和群众，更好地服务公司发展大局，落实公司重大决策部署，扎实推进“能力作风建设年”活动走深走实。
一、善学精思，学以致用
（一）抓住主题认真学
认真学习领会习近平总书记关于能力作风建设的重要论述，国网公司、省市公司和公司2023年“两会”精神，省委、郑州市委、市公司及巩义市委关于开展“能力作风建设年”活动的实施方案。切实提高政治站位，深化思想认识，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持问题导向和底线思维，强化责任担当，认真找差距，加快补齐工作短板。聚焦知识空白、经验盲区、能力弱项集中发力，坚持干什么学什么，缺什么补什么，自觉树立终身学习的观念，养成良好的学习习惯，才能提高对作风建设的认识，才能立足当前，脚踏实地地做好每一项工作。
（二）定准目标深入学
聚焦“强能力、转作风、尚实干、重业绩、勇争先”主题，以职工群众满意为标准，定准目标不放松，比学赶超、奋力冲刺，努力营造创先争优氛围，不断提升履职能力和工作水平，确保全面完成分管内各项目标任务。利用中心组学习开展集中学习交流，主动参加所在党支部学习讨论，利用主题党日、讲党课等形式，充分发挥关键少数的示范、引领、推动作用，在深入学习思考的基础上，重点围绕实现“七增强七提升”目标要求，进行“四问”研讨交流，确保学有所思、学有所悟、学有所获。
二、真抓实干、履职尽责
（一）强化理想信念，持续改进作风
作风问题关系人心向背，关系事业发展，任何时候都不能松懈。在开展工作中进一步坚定理想信念，自觉运用党的百年奋斗历史经验，坚持全面从严治党战略方针，坚定不移将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，不断改进作风，严肃违纪违法违规行为处理，强化“不敢腐”的效果。深入排查梳理业务领域廉洁风险，结合巡视巡察和审计问题整改，完善相关规章制度、流程，坚持用制度管权、管人、管事，筑牢“不能腐”的防线；持续推进廉政文化展厅建设，不断创新教育形式，贯彻落实《国网郑州供电公司2023年廉洁教育工作方案》，围绕“四大主题”清廉教育，扎实推进公司廉洁教育工作常态化，形成“不想腐”的思想自觉。
（二）强化担当精神，完善廉政建设
牢固树立担当意识和责任意识，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，勇于担当作为，以改革的精神、务实的作风和创新的办法，自觉地履行全面从严治党政治责任，协助公司党委推动全面从严治党主体责任落实。细化廉政三级监督体系内容，完善基层纪检委员履职情况考核评价机制，持续优化纪委书记办公会议事流程，推动案件卷宗“数字化”管理，一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争，不断涵养风清气正的政治生态。
（三）强化廉洁自律，落实“一岗双责”
严格履行全面从严治党监督责任，切实履行“一岗双责”，严格落实党风廉政建设责任，严守党的政治纪律和政治规矩，始终以钉钉子精神贯彻落实中央八项规定及其实施细则、整治“四风”。加强对“一把手”监督和领导班子监督，坚持严以律己，以身作则，进一步发扬艰苦奋斗的优良作风，不断提升自身廉洁自律、拒腐防变能力。
（四）强化服务意识，推进“我为群众办实事”实践活动
编制2023年“我为群众办实事”工作方案，针对“党建引领再升级”、“服务民生再提高”、“关心关爱在行动”3个主题11项工作目标，制定21项工作措施，切实解决群众急难愁盼的问题，努力实现作风的进一步转变。坚持维护职工合法权益、提升服务职工能力，持续开展“三必贺、三必访”，组织职工代表、劳动保护检查员开展安全巡视，切实加强公司工会的使命感和责任感，努力推动公司工会工作取得新进步，不断增强公司职工的获得感、幸福感。
三、持续推进，强化监督
开展好“能力作风建设年”活动，切实把要求落实到自身能力作风提升上，严格监督检查，结合不同层级、不同领域、不同部门的情况，定向发力、精准督导，确保督在“关键处”，导在“点子上”。
（一）持续加强活动监督，确保活动成效
加强在“能力作风建设年”活动中的监督作用，全面贯彻落实党的十九届六中全会、国网公司及省市公司党风廉政和反腐败工作会议精神，围绕“七增强七提升”目标要求，按照“聚焦问题促整改、监督检查抓落实”的工作思路，把明查暗访、真查实督贯穿活动全过程，采取“四不两直”方式随机随地开展查访，精准发现作风方面的问题，对群众举报反映的重要情况进行现场核查，对于发现的典型问题及时曝光、挂牌督办，确保对活动全程监督取得良好成效。
（二）持续深入开展不担当不作为问题专项治理
充分发挥廉政三级监督体系和基层纪检委员作用，制定详细工作计划，对身边的干部职工进行全面有效监督，及时发现和解决干部职工在思想、作风、廉洁等方面存在的突出问题，及时有效纠正问题，督促整改落实的监督闭环。强化专项整治效果，明确目标任务、责任主体、进度时限和工作措施，纠正违规偏差行为，查处违纪违法问题，查找管理漏洞，建立长效化机制，推动源头治理、长治长效，切实增强监督质效。
（三）持续开展形式主义、官僚主义问题专项治理
聚焦形式主义、官僚主义方面存在的突出问题，认真贯彻上级关于纠治“四风”问题的各项部署，落实中央八项规定精神及其实施细则，不断提高干部职工政治站位，强化教育、正面引导，积极开展廉政党课活动，组织干部职工主动接受警示教育，让教育成果入脑入心，营造作风建设良好氛围。加大查处力度，用好“四种形态”，保持高压态势。对作风问题的当事人、责任人视不同情况严肃追责问责。对作风问题突出、不正之风长期滋生蔓延的部门，严格实行“一案双查”，既追究当事人责任，又追究相关部门领导责任，发挥好执纪问责的强大震慑作用。
在能力作风建设活动中，将落实活动部署与本职工作有机结合，坚持领导干部带头，发挥表率作用，立足“站排头、当先锋”目标要求，持续锻造党员干部推进公司和电网高质量发展的过硬本领和优良作风，切实把全公司上下思想统一起来、动力激发出来，形成锐意进取、奋力攻坚的干事氛围，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供有力保障，以优异成绩和崭新气象迎接党的二十大胜利召开。
焦xx，国网登封市供电公司发展建设部电网规划专责兼同期线损管理专责，作为一名90后员工，在这个平凡又不平凡的岗位上，她深挖掘、广耕耘，兢兢业业，履职尽责，站位高却不驰于空想，担子重却不中道辍足。对内她是企业的“排头兵”，电力建设，规划先行，立足于电网现状，思考电网发展方向并使项目落地；对外她是基层的“勤务员”，城网升级改造提升登封城市形象，农网补足短板助力乡镇脱贫攻坚，这些成绩的取得无不得益于她的开拓进取。
临危受命，勇挑重担破解难题。2023年6月，发展建设部电网规划专员被上级公司借调，她在零基础的情况下临危受命接替电网规划工作。对于当时的她来说，电网规划零起步，同期线损管理问题繁杂，这两项工作像两座大山压的她喘不过气。但工作不等人，《登封市“十三五”电网规划执行情况评估报告》、《登封市“十四五”电网规划》编制、主配网项目可研评审等一大波工作来袭，她需要快速高效熟悉工作内容并进入工作状态中去。
通过研读各类技术导则、制度规范及向别的同事虚心请教，2个月时间她掌握了电网规划及投资管理的工作内容、业务流程。她联合运检部、供服分公司、营销部、调控中心、设计院等10余人组建电网建设行动小组，安排运检部、供服分公司、营销部、调控中心等部门准确收资，就电网现存问题解决、主要经营指标完成、投资效益分析等方面，分析了《“十三五”电网规划执行情况评估》并深入总结“十三五”电网规划成果经验。2023年10月，她主导编制的《登封市“十四五”配电网规划》通过公司评审，为登封电网发展提供指导意见。
规划设计作为电网建设的“先行官”，直接关系到区域经济发展和电网的安全稳定运行。她用高效的学习能力熟悉并掌握工作职责及内容，将现实压力化作不熄的动力，以公司发展战略—构建国际领先“能源互联网”为导向梳理电网规划方向，将公司发展战略降维，分解至电网建设领导小组的每一位成员日常工作中，使规划更全面，也使每一位成员更具全局性的眼光。
下沉一线，精准储备高效投资。在工作中她不止于监控线上平台，而是坚持到一线中去、到实践中去，了解和掌握供电设备及用户需求真实情况，对调研得来的大量材料和情况，认真研究分析，由此及彼、由表及里。“对经过充分研究、比较成熟的调研成果，要及时上升为决策部署，转化为具体措施；对尚未研究透彻的调研成果，要更深入地听取意见，完善后再付诸实施；对已经形成举措、落实落地的，要及时跟踪评估，视情况调整优化。”她心中时刻铭记习近平总书记关于年轻干部要提高调查研究能力的谆谆教诲，并在电网诊断分析-电网规划编制-项目滚动储备-投资成效分析的流程管理中，严格落实。
标准化的流程实施后，电网投资效率得到了极大的提升。主网方面：2023年11月，登封颍阳-石道110千伏工程竣工投产，标志着登封电网单线单变的情况退出历史舞台；2023年10月，登封110千伏鹏锦变投运，全网供电容量增加40兆伏安，登封市东部地区供电能力得到显著提高。配网方面：2023年，新建改造配网项目115项，新建改造10千伏线路30条，新建改造10千伏线路126。6千米新建改造配变80台，新建改造容量23兆伏安，新建改造农田机井16个，改造范围涉及15个乡镇及办事处，解决了16条线路频繁停电问题，解决了48个台区低电压问题，进一步完善了农田配套设施，保障了粮食生产安全。
2023年、2023年的精准投资对整个“十三五”起到了完美的收官作用。“十三五”期间，电网总投资11。37亿元，我市220千伏电源变电站由2座增加到3座，总容量增加480兆伏安；110千伏变电站由9座增加到11座，主变增加3台，容量增加153兆伏安。变电站容载比达到1。85，较2023年的2。57更为合理，中心城区供电能力不足问题得到解决。35千伏及以上输电线路由53条、393。7千米增至59条、424。2千米；10千伏公用线路由80条、1509。3千米增至123条、1786。8千米；10千伏公用配变由1486台、244。7兆伏安增至2449台、818。33兆伏安。10千伏主干线路联络率由23%增至80%，10千伏户均容量由1。71千伏安/户增至2。9千伏安/户，平均供电半径降至4。7千米，供电可靠性由99。83%提高到99。91%。
彰显担当，主动助力灾后重建。7·20特大暴雨造成登封市主配网共计8条35千伏及以上输电线路、61条10千伏公用线路停电，直接影响12万余用户正常用电。面对灾情，她主动请缨，十余天时间累计组织设计队伍198人次至受灾现场，与设备运维单位对接开展受灾线路及台区现场勘查，修改路径制定改造方案。在抢修阶段完成唐庄、告成、宣化等10个供电所共计21条10千伏线路、33个台区、两台环网柜的现场勘测及初步设计，对供电所的抢修施工提供技术支持。
灾后重建阶段，依据7月28日郑州公司配网部关于“灾后重建”恢复电网及“三大一保”隐患治理的工作安排，她一方面组织设计队伍继续对供电所反映的受灾设备开展现场勘测及初步设计，另一方面会同供电服务分公司及供电所加大力度梳理临时抢修方案“转正”、临时过渡方案“转正”、泡水设备“下改上”、灾后新增安全隐患治理等需求清单，研究编制2023年灾后重建项目需求库，共计272项，总金额预计1。38亿元。依据郑州公司配网部关于分阶段实施“灾后重建”的工作安排，上报灾后重建项目85个，投资金额6869。1万元，已全部获得资金批复，这为登封电网恢复重建提供了强有力的项目支撑。
路虽远，行则降至；山再高，攀必登顶。在整个电力系统中，她或许只是萤火之辉，但也正是这千千万万的萤火之辉，筑起了夜幕下的万家灯火、万丈霓虹，筑起了国企但当。以必成之心，入艰难之境，创未有之业，续写无限荣光。你看，她的身影已奔向“十四五”全面建设社会主义现代化的新征程，通过奋勇拼搏的精神浇灌，她终究会成长为栋梁之材，成为电网发展的“排头兵”！
党的十八大以来，习近平总书记将“干部能力建设”提升到全局高度和战略视角，视之为治国理政的关键要素，做出了一系列战略部署，提出了一系列具体要求。从增强“八项本领”到提高“七种能力”再到作风建设，这些都是党政干部建设的应有之义，也是干部成长的必然要求。
一、能力作风建设为什么
能力作风建设是我们党实现长治久安的重要保障。问题是时代的声音，需要干部去“破题”；问题是工作的导向，需要干部去“解题”；问题是现实的召唤，需要干部去“答题”，而一切实际问题的解决都体现在干部的能力作风上。能力作风建设是保证我们党更好的实现长期执政、更好地履行执政使命的永恒课题。党的作风就是党的形象，关乎党的生死存亡，关乎中华民族的伟大复兴。我们党来自人民、根植人民、服务人民、一旦脱离群众就会失去生命力，作风问题一直是人民群众反映强烈、热切关注的话题，开展能力作风建设能够纠正党员干部的不良之风，肃清党风，严明党纪，赢得人民群众的衷心拥护。
能力作风建设是促进我们企业健康快速发展的动力。2023年新郑公司上下迎难而上，担当尽责，实现了“十四五”良好开局。全年完成售电量36。12亿千瓦时，同比增长7。14%；电费回收率100%；综合线损率5。13%。截至2023年12月31日，实现连续安全生产11635天。公司经营指标稳步提升，发展质效持续向好的背后正是公司员工能力的不断提升。当前，公司的发展面临着一些新的挑战和机遇，需要我们在本领上进一步增强，在能力上进一步提高，在作风上进一步改进，主动迎接挑战，推动公司健康快速发展。
二、能力作风建设差什么
作为电网公司的一员，也作为一名党员，我在平时的工作中仍暴露出不少问题，这些问题主要体现在以下几个方面。
一是思想解放不够。在平时的工作学习中思考不深入，对当前发展的新形势、新常态认识不到位，对上级精神学不精、吃不透，格局小、眼界窄，创新发展意识差，遇见困难有时会存在“向后看”的情况，不愿动脑筋，跟不上时代发展的步伐。在今后的工作中，我会转变思想，转变态度，遇到困难实现由“向后看”到“往前冲”的转变。
二是服务水平不高。作为一名在营销岗位实习的新员工，最主要的任务就是为客户提供高效的服务，但是目前的我对工作业务还不太熟练，对营销系统和电力用户用电信息采集系统功能的了解还不全面，对于台区线损如何治理等营销方面的主要业务还存在知识盲区。在今后的工作中，我会虚心请教身边有经验的同事，加强对业务系统的掌握，多去现场学习，了解台区线路高损的常见原因，提高自己的业务能力，从而更好的为客户提供服务。
三是主动担当不强。在平时的工作中我存在安于现状，工作满足于一般化，只求过得去，不求过得硬的问题。有的时候遇到矛盾绕道走，碰到问题向上推，不用心学习研究新办法、使用新工具，工作上打不开局面。在今后的工作中我要树立担当意识，时刻牢记自己是一名共产党员，敢于担当，敢于争先，以身边优秀的同事为榜样，加强自身的作风建设。
三、能力作风建设做什么
一要切实转变思想。思想是行动的先导，只有认识到位，才能执行到位。我会认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习十九届六中全会精神，学习公司“两会”精神，学习国家电网公司“一体四翼”发展布局、省公司“一二二”工作思路、公司“12345”工作总体要求，立足学习和工作实际找立场、找方法、找动力，进一步解放思想，拓展视野，坚定信念，提高素质，努力干好自己的本职工作。
二要提高业务水平。在工作中找差距、学经验，确定学习标杆，明确学习目标。努力学习公司业务，不断用新知识、新理念武装头脑，坚持用理论指导实践，以实践提升理论水平，了解现场设备，熟悉现场催费、现场查窃电等业务。同时要提高认识，明确自身短板，积极进行配电知识的学习，跟随班组师傅前往现场处理问题，在配电知识学习和现场实践操作方面努力提升，强化自身本领。换位思考，假如我是服务对象，我的需求是什么，我希望得到怎样的服务，并制定改进措施。
三要勇于担当。要用合格党员的标准严格要求自己，不管是在工作上还是学习上，不能把自己等同于普通群众，时时处处严格要求自己、约束自身，发扬严于律己、乐于奉献的精神，以实际行动树立良好形象。始终保持积极向上的精神状态和对工作的热情，工作中踏实肯干，不畏困难，勇于担当，积累工作经验，积极参与到复杂的工作当中，锻炼自身本领，做出应有的成绩。
开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动，是深入贯彻党的十九届六中全会精神、深化党史学习教育的重要抓手，是锚定“两个确保”、加快推进“一强五化”现代公司的重要保证。祥和电力设计有限公司一定会以能力作风建设年活动为契机，真抓实干，奋勇争先。
一、提升能力锚定目标
一要提升政治能力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，结合工作实际，深学细悟、常学常新，不断深化理解、深化认识、深化实践。准确把握工作重点要点，确保目标任务条条落实、件件落地、事事见效。
二要提升专业能力。加强专业化培训，开展精准培训，学有专长、术有专攻。一是深化郑州地区主网架与变电站布点方案研究，积极推动500千伏变电站布点建设，助力扭转郑州局部500千伏电网供电能力不强局面，提升外电入郑能力，拉大地区主网架，破解220千伏电网短路电流控制难题。二是持续提升配电网规划、方案及专题研究水平，积极谋划配电网发展建设郑州模式，明确重点任务、重要举措、有效途径及关键指标，切实推进配电高质量发展，提升配电自动化实用化水平。
三要提升改革创新能力。提升创新本领，坚持把创新摆在发展的逻辑起点。在深化上下功夫，持续拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点，创建“青年创新创效工作站”，在机械化施工专项设计、三维设计、电力隧道设计技术等领域探索青年创新创效发展“试验田”。积极推动员工创新创效成果以及专利成果在实际工程中的应用，在各专业领域打造精品工程、创新工程，以改革激发创新创造内在动力。与高校、高新技术企业开展联创，抢占创新创效制高点，不断提升核心竞争力和品牌影响力。
四要提升统筹发展能力。强化底线思维，提高能力，对潜在的风险有预见预判预案。主动防化风险，善于抓住要害、把准时机、果断出手，打主动战、下先手棋，推动依法治企本质提升。加强巡视巡查、专项审计问题的整改力度，建章立制，举一反三，在项目审批、报销流程等方面制度化、标准化、规范化。
二、锻造作风凝心聚力
一要振奋精神，凝聚智慧，树立良好的作风。必须增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在精神上振奋起来、思想上重视起来、行动上紧张起来、工作上忙碌起来，以只争朝夕、时不我待的精神，履行职责，积极解决问题，作为转作风、提效能、促发展的根本途径和方法。开展基于“双碳”目标、以新能源为主体的新型电力系统等重点工作的规划设计和专题研究，持续提升规划发展引领力。
二要狠抓整改，标本兼治，着力解决突出问题。一是依托规划设计一体化运作平台，持续跟踪重点规划任务落地情况，强化工作反馈，落实工作建议，切实提升电网规划执行率。二是持续强化规划支撑，有序开展电网诊断分析、电网建设方案及配网储备成效评估等规划支撑保障工作。三是严把可研评审质量，做好新能源、用户接入及规划管线管理支撑，以可研设计一体化招标为抓手，强化“两个前期”支撑能力。
三要强化责任，理顺流程，切实提升发展质效。一是完成设计公司内部机构优化设置，成立设计项目管理中心和监理室，理顺管理流程、开拓郑州区域监理市场。二是制定《设计公司安全奖惩制度》，健全完善安全管理的激励机制和约束机制。三是打造符合档案管理要求的标准化档案室，完成重要档案异地备份和重要设计资料的长期保存，消除档案管理风险。
三、实干立身争先出彩
一要建立健全目标责任机制。按照“岗位责任具体化、责任主体明确化、责任层级清晰化、责任链接无缝化”的要求，将工作责任分解到部室、到岗位、到个人，使每一项工作都有专管之人、明确之责、限定之期，真正做到人人敬畏责任、坚守责任、尽好责任。坚持“走出去战略”，在坚持“多劳多得”分配方式的基础上建立面向全员的市场开拓激励机制，适应全过程咨询等新型业务发展需求，稳固现有市场，开拓新市场。
二要持续开展“双创”工作。一是在以新能源为主体的新型电力系统等前沿技术领域探索青年创新创效发展“试验田”，不断提升创新能力，推动创新创效成果在实际工作中的应用。二是深化信息化支撑手段应用。持续深化郑州中压网架诊断研究，实现中压电网现状数据图上可更新、数据可调取；推进“网上电网”规划业务深化应用，实现电网规划可视化，全面提升规划技术能力与工作效率。三是以郁金变电站为依托，将变电站施工图三维设计和地理模型信息相结合，实现对施工建设的进度管控、安全管控、质量管控以及施工模拟。四是提出“低环境冲击”变电站概念，将变电站对城市环境、生态的冲击影响缩减至最小，使其与环境风貌协调统一，并试点开展设计。五是建设“全生命周期零碳配电站”，将零碳建筑与智慧配电完美融合。六是开展预装式开关站应用及通用基础方案的研究工作，解决市区开闭所建设周期长、落地难的问题。
三要持续增强核心竞争力。一是与先进省份的设计单位开展合作，在500千伏输变电工程设计和变电站建筑结构外立面上设计上汲取其成熟和先进的理念。二是完成全省机械化施工“两个原则”，参与编制220千伏灌注桩图集，引领全省机械化施工设计技术的发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，能力作风建设，设计公司不搞形式，不走过场，定要真正有所提高、有所丰富、有所发展、有所收获。祥和设计公司全体干部职工，将以国内优秀、门类齐全的综合甲级设计公司为愿景目标，在集团公司创新创效中充当先行军，走出一条具有祥和特色的发展之路。坚守服务公司发展和服务电网建设的初心，夯基固本，确保高质量完成主业下达的各项设计任务。积极开拓外部市场，在总承包和全过程咨询业务上重点突破。抢占电网发展新理念和新技术的制高点，加大科技研发投入，将研究成果应用到实际工作中去，充分解放生产力，将设计公司打造成集团公司的“经研院”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。