1、道为上，谋为中，术为下;
2、职业无形象，结果最重要。
3、管理者的最基本能力：有效沟通
4、增值靠知识性劳动，智慧性工作;
5、业精于勤，荒于嬉。(作者：韩愈)
6、让差异创造价值，让简单创造效率;
7、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
8、你能站多高，就能看多远。--网络来源
9、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
10、这天比昨日做得好，明天比这天做得更好。
11、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
12、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
13、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
14、终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物;
15、衷心感谢社会各界对电建事业的明白关心和支持!
16、什么时候都要控制成本!特别是在你很有钱的时候!
17、成功人士三大特征：积极乐观目标导向自我激励。
18、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
19、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
20、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22、资源怎么优化配置：资产利用率高，%解决人员绩效问题;
23、次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
24、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导!
25、魔鬼存在于细节之中。--国际建筑大师密斯·凡·德罗
26、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
27、个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限;
28、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。(作者：威廉·戴明)
29、真正的错误是害怕犯错误。(点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远)
30、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规厂纪，争当优秀员工!
31、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力;
32、杀人的利器不是刀，而是脑子。当然，大多数人不能很好地使用第二种工具。
33、个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。--海尔集团总裁张瑞敏
34、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。--联想集团总裁兼CEO杨元庆
35、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
36、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。
37、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。--美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
38、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。--国际战略管理顾问林正大
39、培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同;
40、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
41、美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
42、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
43、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
44、心理学家告诫老板做人要把握五不原则：倚老不卖老;弹性不固执;幽默不伤人;关心不冷漠;真诚不矫情。放下架子吧，这样你才能有成功的基础。
45、聘请经理人应建立授权审批制，明确界定多大范围由经理人说了算，过了界限则由老板审批。这样既保证经理人有一定的空间，也做到了必要的风险防范。
46、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
47、企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略模式执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。