1、S是交货期的.保证
2、S做好了，才算做了
3、S是企业管理的基础
4、S是安全的软件设备
5、S是标准化的推动者
6、S是做好PDCA的第一步
7、始于素养，终于素养
8、降低库存：魔方130作战
9、S创造出快乐的工作岗位
10、S是一切改善活动的前提
11、S是品质零缺陷的护航者
12、S是改善企业体质的秘方
13、目视管理是改善的第一步
14、推行5S活动，提升员工品质
15、定原则：定点、定容、定量
16、坚持可视化和激励化的5S推进
17、5S效果很全面，持之永恒是关键
18、决心、用心、信心，5S活动有保证
19、工作不能脱离实际，5S离不开现场
20、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
21、分工合作来打扫，相信明天会更好
22、改善措施是基础，不懈努力是关键
23、改善的种类：事后改善、事前改善
24、整理整顿做得好，工作效率步步高
25、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
26、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
27、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
28、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
29、5S不只是全员参与，更需要全员实践
30、素养：养成良好习惯，提高整体素质
31、高品质的产品源于高标准的工作环境
32、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
33、现场差，则市场差；市场差，则发展滞
34、S目标：明确、量化、达成、实际、时间
35、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
36、固定：场所、物品存放位置、物品的标识
37、现手法：现场、现物、现实、原理、原则
38、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
39、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
40、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
41、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
42、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
43、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
44、S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
45、S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
46、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
47、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
48、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
49、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
50、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
51、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
52、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
53、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
54、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
55、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
56、识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等