1、沟通重在换位思考。
2、简单的才是有效的。
3、取是能力，舍是境界。
4、结果不好，就是不好。
5、胜利第一，理由第二。
6、若要如何，全凭自己。
7、速度第一，完美第二。
8、不谋全局者不足谋一域。
9、从健康的执行心态出发。
10、没有想法，就没有结果。
11、不看错不错，只求好不好。
12、习惯于缺点是最大的缺点。
13、敢于负责任，才能担重任。
14、舒服的，往往就是退步的。
15、打造卓越的领导力与执行力。
16、执行力不讲如果，只讲结果。
17、没有执行力，就没有竞争力。
18、领导人要带头树立执行文化。
19、做好时间管理，做自己的主人。
20、先计划再行动，先策划再沟通。
21、凡事都有三种以上的解决方法。
22、制造危机，激发员工的执行力。
23、执行后：结果第一，解释第二。
24、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
25、犹豫不决的人会降低执行的效力
26、行动不及时是因为痛苦达不到。
27、行动是果实，而言语只是树叶。
28、改善沟通是执行力流程中的关键。
29、理念变天地变，理念不变原地转。
30、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
31、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
32、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
33、领导绝对不会错，服从总是没有错。
34、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、提高执行力，从“一页备忘录”开始。
37、树立明确的目标，确定执行力的方向。
38、错再错不是能力问题，而是态度问题。
39、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
40、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
41、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
42、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
43、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
44、执行者的背后是管理者的.有效监控手段。
45、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
46、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
47、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
48、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
49、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
50、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
51、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
52、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
53、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
54、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
55、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
56、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
57、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
58、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
59、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
60、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
61、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
62、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
63、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
64、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
65、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
66、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
67、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
68、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
69、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
70、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
71、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
72、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
73、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
74、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
75、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
76、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
77、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
78、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
79、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
80、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
81、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
82、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
83、流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
84、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
85、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
86、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
87、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
88、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
89、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。