1、上下同欲者,胜。
2、祥云瑞雪,慎言敏行。
3、有缺陷的产品等于废品。
4、打价值战,而不打价格战。
5、高标准,精细化,零缺陷。
6、要给用户意想不到的.惊喜。
7、要么不干,要干就要争第一。
8、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
9、人无我有,人有我优,人优我奇。
10、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
11、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。
12、顾客的难题,就是我们开发的课题。
13、领导在与不在,企业照样良性运转。
14、小步、一小步地跑,才能有大的进步。
15、在互联网时代,企业生存的关键是速度。
16、领导者要有威信,必须言必行,行必果。
17、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
18、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
19、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
20、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
21、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
22、如果拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。
23、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
24、管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
25、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
26、预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。
27、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
28、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
29、高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。
30、佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”
31、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
32、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
33、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
34、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。
35、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
36、我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。
37、周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多,而在高。
38、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
39、现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。
40、搞企业,如不能先谋几着棋,赢的可能性不大;“善奕者,谋势;不善奕者,谋子。”
41、人都有七情六欲,一件事干成了,总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静,就是大问题。
42、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
43、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
44、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
45、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。
46、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。
47、消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。这种美誉度是无价的,是最可贵、最可靠的市场资源。