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王健林经典语录 王健林励志名言

2023-05-12 01:36:51互联网句子大全

王健林经典语录

1、做一家让世界尊敬的中国企业,且下一任后还能保持。

2、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。

3、所谓社会企业家,就是将社会贡献当做自己的第一责任,而且努力去践行这些标准,这是我追求的。

4、我认为不管是传统产业还是新兴产业,只要善于创新商业模式,一样可以获得超额利润,而且生命周期更长。因为既然称为传统产业,就是能延续成百上千年的产业,所谓先进的东西,寿命反而不一定很长。

5、我现在心态很好,就像毛主席讲的,不计较一城一池的得失,就算有块地非常好、我也正想要,但是政府不承诺给我合适的价钱,我不去。反正万达现在有本事,在哪都能开,在哪开都能火。

6、企业创新有很多种,管理创新、体制创新、营销创新,我觉得核心是观念的创新,也就是说要解放思想。

7、心有多大舞台就有多大,志向大小决定了你成功的概率。

8、万达做购物中心也是这样,我们一开始做单店、组合店到后来的第三代购物中心,如果不是有一种坚持不懈的精神,不是咬牙坚持自己走的路,就不会有今天。我相信有了好的创新思想,有了好的创新方法,就多一点坚持精神,肯定会成功。

9、创新是企业精神的核心要素,万达集团最重要的精神就是创新,而且是永远创新,创新的停止意味危机的到来。

10、说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。「 wWw.weNandaquAN.com 编辑发布 」

11、只有青少年真正起来中国足球才有希望,我现在说一句话,现在这批人没有指望,现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。

12、只要万达进入的行业,其他企业无论国企央企,都没机会做老大。

13、我们创新不仅是不动产,现在还包括文化,包括旅游方面,这都是创新,很多创新不光是来自于我、来自我的同事,还来自外国人。创新全来自我一个人,那我可能早累死了,那不可能,这江湖传言是不可信的。

14、足球和生意都是我所爱,但鱼与熊掌不能兼得,做出这样的选择是痛苦的。从心里讲,并不愿意退出。

15、美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人,中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五,每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。

16、中国职业足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球场上来,使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。

17、企业的创新绝非是点子主义,也绝非是灵感的闪念,任何企业创新都是在实践中慢慢完善的。

18、我根本不看足球的竞技水平,如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队,抓竞技足球,那就是大错特错了。

19、万达是知恩图报,有理想有文化有道德有纪律的公司。

20、马当先,万马奔腾。人不可能永远都清楚,马马虎虎。

21、胆子大,脸皮厚;走遍天下都有万达。

22、如何形成持久创新能力:1.形成保障创新的制度 2.形成创新文化。

23、企业创新有很多种,如技术创新、管理创新、文化创新等等,其中很重要的是模式创新,我一直认为商业模式创新的价值远远大于技术创新和管理创新。

24、企业家要有爱心和责任心,只有这样你的企业才能真正发展好。

王健林励志名言

1、商战经年财富雄,向来万事皆成空。唯有余生管行善,一片净土十世功。

2、如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

3、哲学讲,真理和谬误只差一小步。企业创新并不是越新越好、科技含量越高越好。创新要适度,否则就走到反面。

4、优秀的企业在好的时候要做坏的打算,坏的时候要做好的安排。

5、那么在企业的创新中,最重要、最关键的是什么创新呢?我认为是商业模式的创新、赢利模式的创新,远比技术、管理层面的创新更重要。企业只有在赢利模式上有所创新才能在市场份额、利润空间上有更多的回报。

6、人追求最高的追求是精神,企业的最高层次是经营文化。

7、我始终有一个观点,13亿人就是最好的市场,就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担,可是13亿人富了以后就是最大的市场。

8、有传言很正常,万达从大连走出来,发展得如此快,容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。

9、什么清华北大,都不如胆子大。

10、我的历来一个观点,说自己好可以,不要说别人坏,这是我人生的哲学。

11、在所有的创新当中,我自己觉得,商业模式的创新是最重要的,比技术创新、管理创新等等要更加重要。

12、香港的企业不是市场化企业,是在特殊的环境下成长起来的,现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历,除了天生的商业感觉,企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。

13、评价职业化是好是坏,不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高,而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言:现在的制度不改变,十年之内不可能有俱乐部养活自己。

14、大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配,或者是天之骄子的时代了,大学生应该拓宽自己的就业观念,不一定非得去政府、去事业单位,到民营企业就业,这样就业的路子会更宽一些。

15、万达的创新过程总结起来就是四步棋,叫作搞旧改、跨区域、创模式、做文化。

16、创新的目的是为了获得市场竞争优势,为创新而创新会误入歧途。

17、万达发展到今天,成功最核心的原因是勇于创新,可以说,万达22年的发展史就是一部创新史,就是敢想别人不敢想、敢做别人不敢做的事。

18、中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。

19、创新的目的是什么?不是为了创新而创新,不是为了出名而创新,也不是为了获奖创新,更不是为了利益创新。

20、什么叫企业家精神,最重要的两条标准,一是创新或者叫敢闯敢试,二是坚持精神。自己相信自己这个故事,相信我能做成,失败5次、10次甚至更多次也不怕,接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神,太圆滑或者太容易放弃,是不会成功的。

21、万达创新有两个特点。第一,不是靠外力推动,而是企业追求卓越的内力驱使;第二,不只是靠万达高层的推动,有鲜明的全员创新文化。这使万达形成一种创新传统。

22、我为什么一直要搞创新,就是要政府来主动找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。

23、做商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新。

24、富贵险中求,敢闯敢干竞风流。

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