张瑞敏演讲语录感言
1、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
2、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
3、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
4、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
5、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
6、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
7、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。出处 WwW.WENAnDaqUAN.COm
8、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
9、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
10、SBU具体的体现就是速度和创新。
11、流程再造就是先要再造人。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
14、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
15、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
16、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
17、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
18、企业生命之树的土壤是用户。
19、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
20、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
张瑞敏演讲语录感言(2)
1、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
2、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
3、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
4、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
5、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
6、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
7、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
8、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
9、监控就是爱护，委任就是信任。
10、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
12、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
13、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
14、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
15、管理的关键不在于知而在于行。
16、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
17、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
18、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
19、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
20、卖信誉，而不是卖产品。