1、看人长处,要有宽容之心。
2、企业越大,人才越要多元化。
3、管理就是沟通、沟通再沟通。
4、不只奖励成功,而且奖励失败。
5、己欲立而立人,己欲达而达人。
6、自律让人自由,制度让人安全。
7、高瞻远瞩谋事,脚踏实地做事。
8、企业要开发市场,更要开发人才。
9、善用外脑,请教专家,学习秘诀。
10、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
11、向敌人学习,就跟竞争对手做朋友。
12、苦恨年年压金线,为他人作嫁衣裳。
13、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。
14、创造性的模仿,也是创新的战略之一。
15、变化不是威胁,而应该把它看作机会。
16、开会+不落实=零,布置工作+不检查=零。
17、今天最成功的商品,明天可能最快过时。
18、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
19、天下熙熙皆为利来;天下攘攘,皆为利往。
20、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
21、仁慈是最大的残忍,任何事情都要有人买单。
22、一个品牌就是一个市场,品牌不立,市场艰难。
23、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。
24、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。
25、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。
26、领导者最大的本事就是让下属发挥最大的本事。
27、团队各自责,天晴地宁;团队各相责,天翻地覆。
28、表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。
29、什么是一个好管理者?就是做好无数小的细节工作。
30、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
31、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
32、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。
33、做管理者挺难的,挑战很大,成长很快,但要求也高。
34、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。
35、表扬一个人,最好用公文;批评一个人,尽量用电话。
36、一个优秀的领导者,既是授权的大师,又是控权的高手。
37、作为管理者,其身正,不令则行,其身不正,虽令不从。
38、只有当别人使用管理者的贡献时,管理者才具有有效性。
39、管理因人而异,对于不同的部下,采取不同的管理方法。
40、赞美是零成本的激励,一句话换来一份努力,何乐不为?
41、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。
42、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
43、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
44、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
45、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。
46、你若能找到推卸责任的借口,下属也会找到不干工作的理由。
47、高层要做正确的事,中层要正确的做事,基层要把事做正确。
48、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
49、缺乏制度保障的文化是空洞的,缺乏文化支持的制度是乏力的。
50、自上而下表达,自下而上思考,纵向总结概括,横向归类分组。
51、责任不容抵赖,争辩就是狡辩,解释就是掩饰,推诿就是坑人。
52、企业的核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈。
53、渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
54、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
55、平均主义是惩罚表现好的,鼓励表现差的,必然败坏风气、涣散队伍。
56、理解领导的规划,理解领导的实施计划和要求,同时让利益维系彼此。
57、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。
58、每个员工都是公司的投资人,公司的业绩和发展必须对每个投资人负责。
59、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
60、领导不是坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
61、卓有成效的管理者,具有6个特征:品格,沟通,聚焦,决策,目标,贡献。
62、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
63、想对知识型员工进行最简单有效管理,唯一方法是给他们更多的自由和责任。
64、新员工入职,无论何种级别,都要接受诸如清洁、园林护理之类的基础性工作。
65、管理者身处组织之内,但如果他要有效工作,还必须努力认识组织之外的情况。
66、多去想想如何激励你团队中的每个人,而不是盲目的认为每个人都应该像你一样。
67、质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准,用户满意才是目的。
68、作为管理者,只有在不断培育人的过程中,自己才能够获得成就,也就是成人达己。
69、有强大的心力,能整合资源,同时创造全局性增量。这样的人,可以被称为企业家。
70、有效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。
71、奖励的最大意义,并不在于奖励本身,而是在于其中透露出的对某种价值理念的肯定。
72、通过给你的团队提供工作框架、重心和明确的目标来最大化他们执行公司战略的能力。
73、人具有非常大的主观能动性,尤其是管理者,在公司发展壮大过程中起着至关重要的作用。
74、人才是单位最宝贵的财富,能够经营好人才的单位才是最终的大赢家,这是领导者的责任。
75、牢记自己的角色,领导是运筹帷幄的主帅,而不是一线冲杀的士卒,事必躬亲,累死活该。
76、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。