1、不要叱责，也不要质问；
2、你们干不了的，让我来；
3、不要总是端着一副官架子；
4、信任年轻人，开辟新天地；
5、信任是启动积极性的引擎；
6、做到一马当先、身先士卒；
7、对业务骨干更要充分信赖；
8、尊重个性即是保护创造性；
9、尊重是有效的零成本激励；
10、平衡长期目标和短期任务；
11、建立完善的内部沟通机制；
12、懂得尊重可得“圣贤归”；
13、既要信任，也要激起其自信
14、正确对待并妥善处理抱怨；
15、确保权与责的平衡与对等；
16、要规划出目标的实施步骤；
17、准备充分是有效授权的前提；
18、切断自己怀疑代理商的后路；
19、善于寻找沟通的“切入点”；
20、在授权的对象上要精挑细选；
21、塑造起自己精明强干的形象；
22、对有真本事的大贤更要尊崇；
23、引导部属之间展开充分沟通；
24、有效授权与合理控制相结合；
25、权力握在手中只是一件死物；
26、沟通的重点不是说，而是听；
27、用人不疑是驭人的基本方法；
28、用共同目标引领全体代理商；
29、不要成为团队里的“管家婆”；
30、制定目标时要做到具体而清晰；
31、在代理商当中树立起榜样人物；
32、尊重代理商的个人爱好和兴趣；
33、尊重每个人，即使他地位卑微；
34、沟通带来理解，理解带来合作；
35、沟通是激励代理商热情的法宝；
36、消除沟通障碍，确保信息共享；
37、激励别人之前，先要激励自己；
38、用人不疑也可以做点表面文章；
39、看准授权时机，选择授权方法；
40、让代理商对团队前途充满信心；
41、责难代理商时要懂得留点面子；
42、与代理商谈话要注意先“暖身”；
43、用自己的热情引燃代理商的热情；
44、要让代理商高效，自己不能低效；
45、越是地位高，越是不能狂傲自大；
46、把握“跳一跳，够得着”的'原则；
47、“重要任务”更能激发起工作热情；
48、用“地位感”调动代理商的积极性；
49、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；