1、一丝之差，优劣分家。
2、整洁有序有品质的保证。
3、检查百次不如处置一次。
4、百名空言不如一个行动。
5、顾客是企业发展的源泉。
6、事事有程序，人人守程序。
7、作业不正确，顾客受连累。
8、内审攻难点，整改抓关键。
9、只怕不改善，不怕改善少。
10、品质加效率，大家齐努力。
11、商场如战场，品质打先锋。
12、处处讲质量，贯彻生产线。
13、工作做得好，你会更自豪。
14、改进作动力，企业求生存。
15、现场管理好，产品质量高。
16、管理始于训练，止于训练。
17、要求要明确，执行要坚决。
18、质量好上好，教育不可少。
19、追根究底，消除不良因素。
20、包装是产品质量的最终保障。
21、马虎是追求品质最大的障碍。
22、人人提案创新，成本自然减轻。
23、做无差错能手，向零缺陷迈进。
24、创造舒适环境，提高工作效率。
25、力求一次做好，争取最大效益。
26、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
27、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
28、品管提高信誉，信誉扩大销售。
29、宁愿事前检查，不可事后修改。
30、强化服务意识，顾客才会再来。
31、抓好产品质量，必须从我做起。
32、持续改进，企业发展的永动机。
33、改进点点滴滴，品质步步升级。
34、整理做的好，生产管制难不倒。
35、有效推行品管，必须全员参与。
36、确立标准是品质管制的第一步。
37、累积点滴改进，迈向完善品质。
38、若要产品好，个人品质要提高。
39、落实一项措施，胜过十句口号。
40、人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
41、全员培训，同步提高，创新进步。
42、培育优秀人才，制造优良新产品。
43、培训要付出，不培训将付出更多。
44、我的岗位处于良好的受控状态吗？
45、把握全程，注重根据，致力改进。
46、推行品管，始于教育，终于教育。
47、用户是上帝，下道工序就是用户。
48、精益求精，有条不紊，以诚相待。
49、遵守作业标准是作业人员的本分。
50、产品原料不放松，后道工序才轻松。
51、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
52、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
53、人人把好质量关，经济改入能翻番。
54、作业标准合理化，品质保证国际化。
55、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
56、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
57、品质管制人人做，优良品质有把握。
58、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
59、实施成果要展现，持之以恒是关键。
60、工序质量控制点，产品质量生命线。
61、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
62、提供一流的服务，让顾客完全满意。
63、整理整顿精神好，品质检点状况好。
64、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
65、检验记录要可靠，统计分析才有效。
66、正常的加以保持，异常的予以纠正。
67、每项操作求质量，产品质量有保障。
68、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
69、老问题，小地方，常是品质致使伤。
70、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
71、设计合理的品质，为品保之第一步。
72、质检好比守门员，把关职能记周全。
73、质量上，成本降，占领市场有希望。
74、质量意识加强早，明天一定会更好。
75、进料检查照标准，产品品质必然稳。
76、马虎大意，不良品就会从手中流走。
77、作业精神，第一次做对，次次都做对。
78、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
79、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
80、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
81、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
82、眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。
83、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
84、S不是“全员参加”，而是“全员实行”。
85、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
86、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
87、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
88、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
89、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
90、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
91、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
92、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
93、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
94、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
95、尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。
96、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的`效益。
97、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
98、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
99、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。
100、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
101、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。
102、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
103、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。